南宫NG28建设

產業數碼化研究组织愛分析日前發佈《中國房地產數碼化行業趨勢報告》，報告顯示，房地產行業已告別高速增長的增量時代，呈現「存量化」趨勢。在此趨勢下，越來越多的房地產企業開始着手推進數碼化轉型，房地產業開始加速進入數字時代。

房地產數字突圍

根據《2020年中國房地產百強企業報告》顯示，2019年我國房地產百強企業的營業收入均值和淨利潤均值分別同比增長24.2%和19.5%，出現「增收不增利」的現象。另一行業數據也顯示，2020年上半年全國固定資產投資和商品房銷售額分別同比下降3.1%和5.4%。業內人士表示，面對市場增速和利潤空間下滑態勢，房地產企業需要精細化運營轉型，從各核心業務環節降本增效。

2020年突發的新冠疫情讓房地產行業進入了持續的高壓狀態。克而瑞中心發佈的研究報告指出，2020年是房企償債的高峰期，95家房企年內到期債權額度達5000億元，較去年上漲了45%。而由於疫情原因，全國至少60餘個省市下發通知，明確要求暫停售樓處銷售活動。在此情況下，恆大、龍湖、萬科等房地產企業紛紛打造在線看房平台，藉助互聯網技術手段開啟新營銷方式的嘗試。這一動作無形加速了行業數碼化轉型進程。

儘管疫情對房地產行業影響嚴重，但國家相關政策的主基調並未放鬆。疫情期間，我國堅持「房住不炒」政策，不將房地產作為短期刺激經濟的手段。對此，專家表明，房地產企業應考慮如何藉助技術手段實現數碼化突圍。

與此同時，據行業調查顯示，在當前的數碼化時代，房地產行業傳統的標準化複製產品開始難以應對市場需求和行業競爭格局的轉變，越來越多的數碼化原生企業開始搶佔傳統房企的生存空間。

上述專家表示，面對疫情倒逼、政策管控、市場下行，以及來勢洶湧的數碼化浪潮，房地產行業需要藉助數碼化手段進行精細化運營，從各核心業務環節降低成本提高效率，打造企業核心競爭力。但同時指出，我國房地產行業在進行數碼化轉型過程中面臨集團管控難、信息反饋滯後；前後環節的計劃銜接難度較大、企業架構複雜，協作效率不高；項目經驗積澱少等系列問題，一定程度上導致轉型困難。

定製方案助推數字轉型

據悉，國內互聯網巨頭和軟件廠商，以及房地產領域的傳統和新興獨立軟件廠商，紛紛佈局房地產領域的新一代數碼化產品和解決方案，南宫NG28建设則是其中之一。

作為國內協同管理領域內領先廠商，南宫NG28建设圍繞房地產行業關鍵環節流轉，並結合行業开展特性，幫助企業構建全新的IT治理架構，给予一套完整的協同辦公方案，有助于房地產行業數字轉型升級。

針對投資拿地，南宫NG28建设可以為企業给予跨部門、跨地域在線實時審批，及時完成土地信息報送，同時實現信息多方共享，為可行性報告给予全面的信息依據，並顺利获得系統流程固化，輔以督辦機制，確保快速高效拿地。電子化全過程管理，業務數據全面保留，為後期項目给予豐富的參考經驗。

針對房地產企業十分重要的工程設計業務，南宫NG28建设制定了高效的工程設計流轉方案，及時響應企業對設計標準、設計要素的精細化管理，並對關鍵節點進行控制，促使項目設計朝正確的方向开展，保障項目高效運營，提升資金周轉率。

在合同流程方面，南宫NG28建设合同管理可完成電子在線以及智能技術提高合同業務效率，在常規合同管理基礎之上可與各業務系統部分數據打通。圍繞項目主題形成一系列相關的合同審批及檔案記錄。全過程留痕，權責清晰，協力企業防範法律風險。

南宫NG28建设營銷管理過程從生成房源信息開始到產證發放結束，涵蓋銷售管理各個階段；管理數據囊括房源、客戶、收款信息等，支撐運營決策與管理落地。與此同時，各個崗位、角色權責清晰，歷史過程支持回溯查看。

此外，南宫NG28建设將Formtalk與協調管理平台聯動，形成企業級數據的採集和管理，實現掃碼保修、上門維修、結果確認、在線評價等內外業務的聯動，全程信息記錄至客戶/房屋檔案，保障物業管理相關主體信息的一體化管理。

「數碼化席捲每個角落的當下，傳統房地產行業進行數碼化轉型是大勢所趨。而數據資產，正成為房地產行業數碼化轉型『內功修煉』的重要一環。」南宫NG28建设相關負責人強調，南宫NG28建设從構建數據連接，到挖掘數據資產價值，再賦能業務开展，完整實現房地產企業數字轉型閉環。未來，公司將依託積累的行業經驗和對行業的洞察，深化房地產企業數智升級。