南宫NG28建设

當前，在前沿信息技術的影響下，數碼化正與經濟社會深度融合，有助于着傳統產業的轉型升級。近期，在南宫NG28建设全國協同應用大賽上，河南優捷信息技術有限公司項目經理張熠分享了南陽微特防爆電機有限公司，這家傳統企業的數碼化實踐之路。

南陽微特防爆電機有限公司创建於1979年，主要生產低壓全系列防爆、非防爆電機及特種電機、防爆電氣等，共計十二大類、四十餘個系列、160餘個品種、5680個規格，單機容量從0.12千瓦到355千瓦，具有先進的研發設計能力。2010年，公司在鎮平縣產業集聚區建立了新的製造基地。基地佔地120畝地，實現物流、資金流、信息流的高度集成，生產能力和技術水平均處於行業前列。

企業信息化开展歷程

張熠：從信息化歷程來看，從2007年到2017年，十年間，公司主要致力於生產能力的改造。2003年實施會計電算化，2007年實施進銷存管，不断到2017年升級南宫NG28建设A8協同管理軟件並上線了產品報價，2019年到2020年升級到A8 7.1版本，實施了倉儲條碼管理以及主生產計劃、人事管理、設備台帳以及質量審批。

2018年以後，公司對信息化重視程度有所提高，所以我們着重實施了倉儲的條碼管理以及生產計劃。2020年後，可能還會根據生產需要實施全台帳管理以及MES系統。

现在主要應用是財務供應鏈，主要包括財務總賬、應收應付管理、供應鏈銷售、採購、庫存、委外以及核算管理，同時今年實施了WMS條碼管理。在生產製造方面，從2012年開始實施了物料清單、生產訂單，但是這部分數據更新不同步，造成了數據不準確，也是现在困擾企業生產最大的問題。

在協同應用方面，我們實施了銷售合同審批以及三包改制審批、產品報價、顧客滿意度調查，此後也實施了人事管理、設備管理以及主生產計劃大綱，從產品任務的下達到裝配實驗以及分包入庫，這個過程我們進行線上管理。

企業开展面臨的困惑

張熠：企業开展的困惑，主要是兩個方面，第一部分是基礎信息管控，第一时间是，大家知道生產製造企業的產品品種比較多，規模比較多，涉及到的產品檔案也比較多，而且變更比較頻繁。這部分數據如果不能夠及時更新的話，系統中數據對生產過程指導意義就不是很大，所以這塊是现在困擾企業應用的主要難點。

其次是人員管理，員工的變動頻繁，不能夠有效地管理公司現有人員，這也是企業遇到的一個難點。最後是企業生產設備以及辦公設備的管理，现在只是顺利获得電子表格的方式，無法有效管理表格的台帳、設備的台帳以及維保計劃、售後服務管理。

第二部分是生產管理的管控。顺利获得手工的數據來管理生產計劃，對企業計劃的變動過程不能有效地管理，發現有些產品銷售部分已經做了計劃變更，但是生產過程還在生產，這就是困擾企業的一個難點，也是企業增加產能的瓶頸。

在管理瓶頸上，由於產品特殊性強，銷售業務接單不能準確及時報價，需要顺利获得手工計算進行報價；同一個客戶可能有不同人員報價，報價信息不共享。此外還有生產計劃的落後，嚴重製約產量進一步增加，不能夠按時交貨，生產過程中質量管控的難度也比較大，無法實現質量的追溯，售後服務過程不清，產品維保需要人工進行確認進度。

在數據管控上，主要是人員、產品信息、物料清單以及庫存這幾方面更新的不及時，造成數據不準確。信息集成方面，以前都是ERP系統與南宫NG28建设系統獨立運行，審批過的信息需要在ERP中要重新輸入一遍，還有人事部門人員變動需要維護兩遍。銷售與生產、技術的溝通顺利获得郵件、電話等方式進行信息傳遞。

構建業務特色應用

張熠：產品在線報價。我們實施了產品在線上報價，解決了業務員拿着價格表，根據客戶的要求進行加價的計算模式，我們直接預製產品的價格表以及各種特徵的加價比例，顺利获得業務員在線打開報價單，選擇報價的產品，基礎價格就自動帶出來，顺利获得加價的比例，顺利获得客戶要求的特徵，自動帶出加價比例。

人事管理，第一时间是人員檔案，建立花名冊以及人員維護，顺利获得過程表單自動寫入招聘的需求。在人員變動方面增加了員工的轉崗、調崗、請休假、離職、工作交接這些審批表單。培訓是每個月有相關部門提出培訓申請，人事部進行培訓登記，安排培訓計劃，最後是培訓反饋。

設備管理。我們實現了設備全生命周期的管理，以設備申購為開端，審批顺利获得的設備進行設備管理台賬進行統一管理；以設備編碼為唯一編碼，將設備後期產生的故障報修及報廢信息顺利获得系統自動回寫的機制，自動留存至設置管理台賬中，形成完善的設備信息；建立設備維修保養計劃，按照時間階段劃分，提醒設備管理員對設備進行維修或者保養；建立設備點檢、故障維修及報廢申請流程，規範落實責任人；建立設備重大事故報告機制，落實事故處理過程及結果。

生產計劃大綱。生產計劃大綱以「工作號」為唯一線索記錄產品從下達任務、排產到車間派工、試驗、噴包、入庫的一系列業務處理，入庫信息實現與用友U8系統產品集成。

總裝派工、質檢。裝配車間從《生產計劃大綱》中選取已排產下達的生產計劃，編制裝配車間的裝配計劃，向各個操作員派工填寫《裝配派工單》。按工作號派工，填寫派工數量及裝配要求。派工後，向《生產計劃大綱》中填寫裝配已派工數量及操作記錄。

試驗派工。《試驗台試驗單》是試驗台的派工單。在裝配車間裝配完工並質檢合格後，需要在試驗台進行產品試驗，驗證產品是否滿足產品技術參數要求。試驗台按工作號填寫《試驗台試驗單》進行派工。發出後，在《生產計劃大綱》中回寫試驗報檢數量及操作記錄。

噴包派工、質檢。在試驗台試驗合格後，進入噴包車間進行噴漆、包裝環節。車間調度按工作號填寫《噴包派工單》進行派工。發出後，向《生產計劃大綱》回寫噴包派工數量及操作記錄。噴包車間操作完成後，進入質檢，填寫《噴包質檢單》。技術中心技術員根據質檢結果，填寫合格數量。發出後，在《生產計劃大綱》中回寫噴包質檢合格數量及操作記錄。

銘牌、合格證打印。噴包質檢合格的產品打印銘牌、產品合格證，按工作號打印產品銘牌和合格證。

ERP集成。協同與ERP集成，完成工作號自動生成並寫入ERP系統；自動更新生產計劃大綱中每個工作號計劃執行完成狀態；自動採集ERP系統的產品入庫單存棧信息（存在數量、時間）。

協同應用管理價值

張熠：我們顺利获得南宫NG28建设協同運營中台，構建了產品數據及組織架構統一門戶等各種各樣的數據接口的集成應用，從而形成數據中台，解決了信息孤島問題。顺利获得數據同步實現系統的集成和信息的自動採集，減少人員干預，解決數據的準確性和及時性，提高工作效率。