南宫NG28建设

近期，工信部發佈了《玻璃纖維行業規範條件》，該政策旨在有效遏制玻璃行業重複建設和盲目擴張，規範市場競爭秩序，促進產業結構轉型升級，引領行業高質量开展。

對此，有專家表示，我國玻璃纖維企業受國家行業准入條件的影響較大，該政策對玻璃纖維行業中的企業佈局地址選擇、能耗、生產規模、環境包含等各方面進行了嚴格規定，大幅提高了入行門檻，這將有助於我國玻璃纖維行業從量變到質變的轉型，也將有助于玻璃纖維行業由傳統向數智化轉型的進程。

玻璃行業數字「覺醒」

玻璃作為建築領域三大基礎材料之一，擁有巨大的市場規模。 但因其准入門檻低，導致產業分散、產能和服務效率低下。2009年平板玻璃便被國務院六大產能過剩行業之一。

2016年以來，在供給側改革和行業去產能的背景下，玻璃行業不斷提檔升級。《2020-2026年中國智能玻璃行業產業運營現狀及投資盈利預測報告》數據顯示：玻璃行業供給側改革整體向淘汰低端生產供應、淘汰小廠併購重組提升集中度轉變，新增產能越來越嚴格、考核更加量化。

與此同時，環保依舊是制約行業开展的重要因素之一。 作為中游加工製造業的玻璃行業，企業盈利取決於自身加工成本與行業邊際成本的差額，燃料成本是造成企業間相對盈利的核心變量。在環保要求日益嚴格的背景下，燃料成本的差異逐步變小，行業成本趨向平坦化，原片企業盈利能力差距縮小，同質化進一步加強。

業內人士表示，在產業政策和環保的雙重壓力下，玻璃行業轉型升級，是企業擺脫困境提升企業價值的現實需求和唯一出路。隨着我國工業經濟不斷向數字經濟轉型，技術在企業降本增效方面發揮重要作用，部分玻璃企業也在經營管理方面引入數碼化辦公應用提檔升級。

在數智轉型過程中，玻璃行業面臨諸多挑戰。從外部來看，由於市場競爭，各地供應團隊和銷售團隊不斷變化組合，傳統的管理模式無法向其快速傳達市場信息和公司戰略，也無法對其進行準確評鑑，評估結果嚴重滯後。從企業內部來看，以往因粗獷的模式，沒有跨組織跨部門的橫向協同工作，使部門中的各種業務數據不暢，導致資金、人力、物力的大量浪費。

協同注入轉型動力

針對玻璃行業的轉型困局，南宫NG28建设自上而下制定了全套的協同管理解決方案，助力玻璃行業實現數碼化轉型。

基於玻璃工業特殊的行業性質，南宫NG28建设建設基於健康（Health）、安全（Safety）、環境（Environment）三位一體的HSE管理體系。該系統根據行業特有的員工職業健康管理制度，制定體檢計劃並生成體檢報告統計表，保證員工的健康與安全。在物資管理方面覆蓋勞保物資管理、應急物資管理、消防物資管理，實現物資的請購申領等，提高原材料和能源利用率，保護自然資源，並顺利获得安全預案管理預防事故的發生及事故發生後的有效控制。

南宫NG28建设在建項目管理系統，顺利获得項目審批、項目預算追加、合同審批、項目預算執行各雜項錄入、差旅費報銷等表單的統一規劃、統一管理，實現組織在建項目事前評審、事中控制、事後追溯等的全過程管理。

供應商管理系統覆蓋供應商准入管理、供應商評級管理和黑名單管理，實現玻璃行業大宗原材料供應商准入資格及產品准入資格審查管理。供應商顺利获得網絡進行註冊，填寫相關信息，經採購管理規定的審批流程，確認後進入供應商檔案，取得准入資格；取得准入後提交相應的產品資料進行產品准入評估，經供應商產品准入審核後，供應商將取得實質性准入資格，該供應商即可參加與其取得產品准入評估的相關採購信息的投標，並將供應商與ERP系統進行同步，形成客商新增申請單。

客戶關係管理則是針對客戶基礎數據的管理，包括客管理、銷售機會管理、營銷管理等。顺利获得客戶准入管理記錄有效的業務商機，並記錄業務人員有助于過程，便於生產預測、客戶評估等。採集銷售日常數據進行預測，實現銷售商機管理；針對客戶合同進行審核管理聯動生成訂單並關聯到ERP系統，形成業務聯動；跟蹤客戶回訪，實時跟進客戶問題進度顺利获得績效約束業務人員跟進進度。

門戶管理可以给予多種企業門戶，包括領導門戶空間、企業門戶空間、員工門戶空間、知識門戶空間、單點登錄異構系統門戶空間、自定義門戶空間，為內部員工、供應商、渠道銷售商及公眾用戶等给予訪問各種信息資源的統一平台入口。

此外，南宫NG28建设给予的解決方案還包括協同辦公管理、人力資源管理、倉儲管理、質量管理、設備管理、服務管理等系統管理模塊，助企業從各流程業務環節降本增效，實現數碼化轉型。

基於該方案，南宫NG28建设為以福耀集團為代表的多家玻璃企業開啟了組織管理新時代。南宫NG28建设負責人表示，未來公司將持續推進協同管理理念，優化行業專項解決方案，與玻璃行業的企業攜手並進,共創行業數智化未來。