南宫NG28建设

近幾年，江蘇省鎮江市深入貫徹落實「產業強市」戰略，堅持「生態優先，特色开展」，推進以製造業為主體的工業經濟高質量开展。

索普集團不断深化落實江蘇省《關於化工行業轉型升級高質量开展的實施意見》，以生態優先、綠色开展為引領，升級現有產業，科學佈局下游產業。一方面實施循環經濟、水環境提升、廢氣治理、園區環境提升、智能化改造等五大工程建設和技術改造，有效改善化工基地生態環境；另一方面，按照低成本、高端化、綠色化、循環化原則，嚴格按照要求控制煤炭消耗量，在保證原煤用量不增長的基礎上，研究產業政策，規劃下游產業鏈，重塑組織協作能力，進行價值鏈智能化建設，挖掘更有增長模式，提高自身對市場及業務變化的應對能力。

面對疫情，索普集團必須進行數碼化轉型

江蘇索普集團有限公司始創於一九八五年（以下簡稱索普集團），索普集團現擁有煤化工、精細化工、基礎化工三條產業鏈。1992年，在國內率先開發了低壓羰基合成醋酸技術，建設國家「921」醋酸工程，成為打通煤炭—甲醇—醋酸—醋酸衍生物路線的現代煤化工企業。

索普集團企業概況

2020年，疫情的爆發讓化工行業同時受到了供給、需求兩個方面的衝擊。一方面，由於疫情對於物流儲運的影響，外部採購的原材料無法運輸到化工企業廠區，沒有原料就無法保障生產；製造的產品需要分銷/配送到下游企業、經銷商或者車站港口等，產品到不了消費者手裏，就會影響貨款的到賬。物流運輸卡殼，相當於輸送血液的動脈堵塞，原料流、產品流和信息流無法通暢，影響化工企業整個價值鏈的運行，導致利潤下滑、現金流不暢。另一方面，化工行業生產具有陆续在性、自動化和規模大型化的特點，且產業鏈長，化工產品關聯度高。其中化工生產的「陆续在性」是節約成本和提高效率的基礎。但在疫情期間，生產陆续在性變得極為脆弱，市場的需求降低及運輸不暢，導致成品庫存的大量增加。

索普集團屬於基礎原料化工行業，是整個行業的最上游，產品的下游用戶非常廣泛，涉及到老百姓衣食住行的方方面面，為了維持國內經濟穩定，疫情期間也必須要維持工廠的正常生產。所以這次疫情讓索普集團意識到必須顺利获得數碼化、信息化的手段，顺利获得協同辦公、遠程辦公的方式同供應商、客戶、到崗員工進行有效、及時的溝通研讨和指令下達，保證全流程的暢通，確保正常生產。

重塑組織協作能力，挖掘更優增長模式

智能辦公和智能製造一樣，是企業數碼化轉型的重要內容。具備這種意識後，企業的數碼化轉型之路才能真正啟程。

索普集團顺利获得數碼技術實現了全業務環節的數據共享，在生產資料供應、遠程生產管控、客戶需求應急響應、客戶關係維護上有效保證穩定經營。數碼技術讓這人員被隔離下業務繼續連通，保證了生產和經營的正常運轉。

同時，索普集團顺利获得在線辦公、在線數據共享，對歷史經營管理數據進行深度分析，找到了業務流程、經營管理的改善點，顺利获得遠程視頻會議，群策群力，設計了多項改善方案。

組織協作，高效協同

索普集團顺利获得南宫NG28建设協同運營平台為企業的全體工作人員给予了便捷的、廣泛的、多面的、智能的、跨組織的工作入口，幫助企業人員連接需要的所有組織及组织的工作信息，讓組織的協同能力提升到一個新的高度。

一方面，系統間的協同實現了跨地域的業務及時響應與快速處理。協同運營平台给予多種線上辦公方式，業務處理方式，無論員工身在何處都能進行事務處理，不會錯失或貽誤商機，避免了因為出差等原因而導致的拖沓、時間浪費與不必要的來回周折，隨時隨地收發郵件、回覆信息、審批文件，大大提高了工作效率。

另一方面，數據間的協同實現了基於數據的分析決策。管理者可以在線上甚至是移動端實時查看企業的各項實時數據，第一時間分析市場第一線的信息，把控企業動態，並最快做出數據分析和決策，牢牢佔據市場競爭優勢。

這種高效協同方式帶來的是工作規範化質的提升。業務流程標準化、規範化以後提升了管理效力，消除了工作過程中潛在差錯發生的可能性，讓所有的工作都能夠按照理想的目標實現。

單位空間門戶

按需定製，自主開發

索普集團顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的業務定製能力，定製了財務審批、合同審批、項目審批，包括項目施工申請單、施工過程管控、施工工程審計等大大小小超多三百個應用，加快了索普集團信息化建設的進程與速度。

在進行應用定製過程中，索普集團根據整個公司各個管理職能部門提出的需求，顺利获得對需求的分析，利用信息化思維重新把相互之間沒有關係的一些業務進行梳理、優化，從信息基礎管理的角度挖掘其中的相互關聯，搭建了一個滿足所有需要的業務模型，逐漸顺利获得優化和完善把最終的複雜業務系統搭建完成。

南宫NG28建设協同運營平台的業務定製能力幫助索普集團構建了一個基於互聯網的、電子一體化的、覆蓋供應鏈信息的，滿足供應鏈管理跨時間、跨區域、跨部門的集團化協同辦公要求的數碼化平台，使得索普集團能夠在疫情期間快速實現全流程的數碼化監控。

應用定製

碎片化工作模式

索普集團顺利获得南宫NG28建设協同運營平台搭建了手機客戶端應用。在一定程度上改變了整個公司以往的工作模式——利用碎片化時間進行協同辦公。公司從上到下的所有人，無論公司領導、理職能部門負責人還是基層工作人員，都顺利获得移動應用將碎片化時間變成了有效的工作時間，比如在出差途中，開會會議間隙，顺利获得移動端方便快捷的處理一些事務，內容幾乎涉及到所有生產經營管理過程中的人財物產供銷，提升了業務處理效率。

數據驅動決策分析

對於企業來說，如何將非結構化的數據變成結構化的，真正形成數據資產，不断都是一個非常大的課題。企業需要進行數據清理，之後要將有效的數據進行分類，然後在各專業領域建立相應的數學模型，顺利获得模型計算、分析判斷，得出優化結果輔助公司決策。南宫NG28建设協同運營中台為索普集團構建了集產品數據及組織架構統一門戶等各種各樣的數據接口於一體的集成應用，形成數據中台，將生產過程中與經營管理過程中採集到的數據匯總、清理並分析運用，解決了信息孤島問題。

數據中台的建設，使得企業實現系統的集成和信息的自動採集，減少人員干預，解決數據的準確性和及時性，提高了工作效率。

綜合安全監控

永不止步，攀登製造行業的數碼化「高峰」

數碼化轉型，猶如逆水行舟，不進則退。如果沒有攀登者的志向、勇氣和前進的動力，那麼數碼化轉型就將是一場空談，對於任何行業來說都是如此，而對於傳統製造業來說，也許這個過程還要艱難一些。未來，無論是製造環節本身，還是服務環節、商業模式，甚至是數據的商業價值都將被「重構」，數碼化、智能化的新技術會讓數據釋放出新能量和新價值，從而重新定義未來的工業。

對於索普集團來說，重構的過程就是必須把自己揉碎，重塑成為一個同時兼容互聯網科技和製造業技術的「超人」。

但越難的事情越要去做。因此不管外界條件如何變化，索普集團依然會秉承自力更生、艱苦奮鬥的精神，一往無前、永不止步的攀登製造行業的數碼化高峰。