南宫NG28建设

從十九屆五中全會強調加快數碼化开展，到「十四五」規劃明確數碼化建設目標，中國數字經濟浪潮滾滾而下，依循黨和政府的指引進入高速开展周期。

在這場引領時代變遷的新舊動能戰略轉換中，「數字政府」和「數字國企」首當其衝。

現代數字城市研究院監測大數據顯示，我國各級政府數碼化轉型覆蓋率達72.7%，進入住建部三批智慧城市建設試點共計290個，近百個城市開啟次輪或三輪建設周期；與此同時，隨着國務院國資委正式印發《關於加快推進國有企業數碼化轉型工作的通知》，明確指出國有企業數碼化轉型方向，國企數碼化轉型也跑出开展加速度。

正值建黨一百周年之際，協同管理軟件領先廠商南宫NG28建设，在政務信創和國企數碼化轉型上同時發力，推出「數字中國新氣象」系列報道。以行業前沿的協同運營平台COP，演繹數智政企的全新开展圖景。

加碼信創建設，數字政務領銜突破

從「核高基」時代進入信創領域，南宫NG28建设持續發力信創建設：

创建政務及信創BG部門

建立政務協同平台

推出政務全棧解決方案

持續升級政務信創產品 G6-N

發佈行業信創產品A8-N

組建仿真環境實驗室

入選信創圖譜

现在已擁有150餘款產品技術互認證明

實現與主流信創基礎環境的全面適配

在《2021中國信創生態市場研究報告》中，南宫NG28建设榮膺「2021中國信創協同軟件優秀解決方案獎」。

加速數智升級，國企轉型步履不停 

憑藉協同運營平台COP的領先服務能力，南宫NG28建设掀起國企數碼化轉型熱潮。

國企數碼化轉型成果展示：

南宫NG28建设&中石油集團

基於協同運營平台COP，南宫NG28建设為中石油集團给予一系列辦公套件及服務，包括工作流引擎、表單設計器、簡易工作流、工作門戶、報表軟件、問卷調查、知識管理、OCR識別等；以及定製化改造及辦公業務的諮詢服務，滿足企業對人員管理、信息溝通、流程審批、管理運營等日常管理工作的需要。

南宫NG28建设&中國建築集團

基於協同運營平台COP，中國建築集團打造出高效、穩定、安全、友好的辦公平台，服務多個板塊公司敏捷業務管理訴求，實現各業務系統數據的互聯互通，為集團業務开展给予強有力支撐。

南宫NG28建设&中糧集團

圍繞「糧、油、糖、棉」的核心業務，中糧集團顺利获得協同運營平台COP進行業務流程改造，全面集成財務、供應鏈、採購、電商等業務系統，形成一體化、可視化、數據化全業務流程管理框架。

南宫NG28建设&中糧貿易

對中糧貿易而言，COP既是一個基礎性的平台，也是搭建的第一個全員應用的平台軟件。能把其他系統的數據集成在南宫NG28建设協同系統里進行展現。同時，顺利获得南宫NG28建设協同可以快速搭建業務工作流程，支撐中糧貿易業務高效召开。

南宫NG28建设&中國廣電

基於南宫NG28建设協同運營平台COP，中國廣電實現了基礎的協同辦公、日常公文流轉、業務審批以及新聞公告的統一管控，有效提高了辦公效率，為公司的數碼化持續建設打下良好基礎。

南宫NG28建设&浙江國貿集團

浙江國貿集團以COP打通業務管理平台、數據分析平台的流程及數據交互，打造全集團統一的一站式辦公、流程集中處理、標準體系統一建設的協同運營平台，將全集團的職能劃分了22個職能條線，包括流程管理、公文管理都藉助COP實現。

南宫NG28建设&中國鹽業集團

藉助協同運營平台COP，打造了集團化、統一化的管理平台，顺利获得構建多維門戶、流程管理、會議管理等應用，全面提升集團管理水平和員工辦公體驗。

南宫NG28建设&五糧液

依託協同運營平台COP，五糧液打造了經銷商管理、員工行為過程管理、活動物資、費用報銷及預算等業務管理模塊，實現了費用、會務資源等方面的有效管控。

南宫NG28建设&杭鋼集團

協同運營平台COP作為杭鋼集團建設統一入口的綜合管理平台，助力杭鋼集團實現了總部及下屬各單位管理制度落地及文件的上傳下達，全面提升協作效率，並分層分類實現信息聚焦、數據有序。

南宫NG28建设&北京燃氣

北京燃氣顺利获得COP建立了統一高效的協同工作平台和信息門戶，形成統一工作、統一流程、統一業務應用的管理體系，促進企業效能的全面提升。

南宫NG28建设&四川商投

四川商投基於協同運營平台COP實現了重組後集團的統一管控，使得集團和新企業之間的信息得以共享，統一呈現，上傳下達暢通無阻，從而大幅增強企業響應市場的能力。

南宫NG28建设&中天鋼鐵

顺利获得南宫NG28建设協同運營平台COP，將採購、銷售、財務、差旅、審計等多個內外部管理模塊納入了統一的流程協同平台，解決了業務規範、流程高效、權責明確、數據共享的企業數字治理的共性問題。

南宫NG28建设&山東黃金集團

基於協同運營平台COP，山東黃金集團打造了統一的工作平台和信息入口，並藉助COP深化了合同管理、民主測評管理、三會管理、督查督辦、科技項目管理五大業務板塊，構建了四大管理中心，提升了集團跨業務協同經營的管理能力、智能決策能力、信息化服務共享能力、數據標準化管理與人才複製能力、風險預警控制能力、自我學習和自我管理的能力。