南宫NG28建设

步入2021年，經歷過疫情衝擊的全球經濟開始加快復甦，但與之並行的卻是國際經貿摩擦加劇，國內經濟社會發生深刻變化。在經濟新常態下，央企集團投資管理迫切需要數智化經營，以此有效優化集團資本佈局、提高集團資本運行和配置效率。

集團投資管理，是符合「三重一大」條件並經過前期表決、審核顺利获得後的重要階段。早在2017年，《中央企業投資管理監督辦法》就已頒佈，明確加強投資監管體系建設。歷經幾年开展，集團投資管理實現從被動響應監管需求到主動式投資行為管理，從健全投資管理體系到全級投資管控，再到全生命周期投資管理的內生式理念轉變，以信息化手段實現高效、規範的管理越來越被重視和認可。

有需求自然就有供給。在上述過程中，不少協同管理廠商見證着集團投資管理理念的轉變，南宫NG28建设是其中之一。其服務的客戶覆蓋了500強、央企、政府以及行業、領域等不同的類型。

浙江省國際貿易集團有限公司

浙江省國際貿易集團有限公司（簡稱「浙江國貿集團」）是浙江省省屬企業，於2008年由原榮大集團、中大集團、東方集團合併创建主要從事商貿流通、金融服務和生命健康三大產業，旗下各級控股企業300餘家，控股浙江東方、英特集團、康恩貝、億利達4家上市公司。2019年實現營收693.3億元，利潤29.3億元，位列中國企業599強第304位。

浙江國貿集團基於南宫NG28建设投資管理解決方案，梳理劃分了法人治理、戰略管理、投資管理等22大類，一期完成投資管理、安全管理、信息管理、行政管理等四大職能業務條線子平台搭建。其中投資管理門戶，基於投資項目的實施數據，呈現全集團投資管理核心數據，投資計劃額、完成額、完成率等一目了然；顺利获得混改管理、報表中心等五大業務場景信息表，串聯30+分子業務場景，實現投資管理的業務全覆蓋。量身定製的投資管理平台，充分貼合「浙江省國資委全級次投資監管需求」，有力保障浙江國貿集團由弱管控轉向強管控目標落地。

上海汽車集團股權投資有限公司

上海汽車集團股權投資有限公司（簡稱「上汽投資」）於2011年5月6日註冊创建。公司作為上海汽車集團股份有限公司 （簡稱「上汽集團」）的國內專業投資管理平台和第三方資產管理平台，顺利获得召开私募股權和私募證券及戰略投資等業務，為上汽集團及各類投資人創造價值。2020年8月，上汽集團以上一年度1220.714億美元的合併銷售收入，名列《財富》雜誌世界500強第52位，已經陆续在7年進入百強名單。

針對出差無法審批、投資流程不靈活、重複審批嚴重、技術老舊等問題，上汽投資採用南宫NG28建设投資管理解決方案，加強客戶信息、客戶拜訪、盡調、立項、決策、出資等業務路基及審批流程，全面進行項目風險控制；投後管進行定期分析、退出管理及信息維護等，實現離散管控。顺利获得集團投資管理，上汽投資完善了公司投前項目信息數據搜集及投後的大數據分析，實現企業信息庫的建立，實現併購項目在線管理。

央企投資損失不断是國有資產監管部門的痛，因此近年來相關部門多次發佈央企投資監管政策，以期改善這一局面。隨着南宫NG28建设集團投資管理解決方案深入應用，可以預見更多央企資產風險管控能力提升，這一技術也或將與國資監管形成合力，提高國有資本效率，防止國有資產流失，實現國有資本保值增值。