南宫NG28建设

自2020年9月我國在聯合國大會上正式提出「碳達峰」、「碳中和」目標，一系列關於碳排放的政策陸續出台，相關話題逐漸被政府和社會各界聚焦。與此同時，低碳經濟和數字經濟趨於合流，數碼技術為節能減排戰略實施给予重要支撐，綠色化、集約化以及數碼化轉型成為實現「雙碳」目標的關鍵路徑。

政策驅動下，國內產業經濟开展正在進入全面碳中和時代。

繼「碳達峰」目標和「碳中和」願景宣佈以來，我國在2020年12月的氣候雄心峰會上給出更具體的實施目標：到2030年，單位國內生產總值二氧化碳排放將比2005年下降65％以上；緊隨其後的2021年全國兩會上，「碳達峰」和「碳中和」正式被寫入政府工作報告，並推出「制定2030年前碳排放達峰行動方案」重要部署；7月16日，全國碳排放權交易市場正式啟動，發電行業率先登陸全國碳市場，納入重點排放單位超過2000家，我國碳市場將成為全球覆蓋溫室氣體排放量規模最大的市場。一場輻射全產業領域的碳中和大幕正式掀開。

資料顯示，依循綠色低碳开展戰略，我國已先後召开三批低碳省市試點，共有82個試點省市研究提出碳達峰目標，其中60個省市計劃2025年前達到碳達峰。

圖選自：《「碳中和」中國城市進展報告2021》

由中國人民大學、中國國土經濟學會發佈的《「碳中和」中國城市進展報告2021》數據指出，如果以實際碳減排相關數據測算出的「碳達成率」為衡量標準，我國碳達成綜合得分在60分以上的城市已達22個，另外甄選出的38個城市同樣減排效果顯著。這表明城市經濟綠色可持續开展能力已經得到重視，中國城市碳減排治理水平正在快速提升。

值得注意的是，在這場全國城市碳中和賽跑中，由產業數碼化到城市數碼化以及企業數碼化的轉型路徑日漸清晰，數碼化技術帶來的高效運營、資源集約和節能減排等賦能，成為各層級組織單位實現碳中和的重要手段，數碼化廠商在「碳中和」大考中扮演的角色愈發重要。

專業人士表示，面對碳中和大考，有效的方法是提升新能源比例、提高能源使用效率、增加電力使用比例。不過，無論是新能源开展還是改善電力結構都需要一個過程，會受制於行業开展現狀。因此，顺利获得數碼化技術提升能源使用效率對於大多數企業來說仍是實現可持續开展的最佳途徑。

從產業層面分析，碳排放主要分佈板塊以電力行業碳排放量最多，佔比達41%；其次是建築和工業，佔比31%；交通行業佔比28%。在這三大重點碳排放領域中，廠商的數碼化服務已經步入深水區。

比如最近備受矚目的金沙江白鶴灘水電站，作為實施「西電東送」的國家重大戰略性清潔能源工程，白鶴灘水電站投產落地背後就有協同（運營）數字服務廠商南宫NG28建设的數碼化加持。

另外新能源電動車行業中最具代表性的企業小鵬汽車，也藉助南宫NG28建设的協同運營平台完成企業數碼化整合，做到資源合理化利用。並利用系統平台自動化處理功能，自動釋放企業內資源的佔用，節約了企業資源，提升了利用效率。

從南宫NG28建设的客戶案例來看，該廠商在三大碳排放領域的數碼化服務成果不止於此：现在已成功助力小浪底、葛洲壩等眾多水電工程實現高效能、集約化的數智運營；在建築和工業領域則擁有中國建築、雲南建投、北京建工、長春建工、中建三局第一建設工程有限責任公司、陝建七建、中南集團、中核集團等一系列數碼化成功案例；並賦能廣州交通、上海強生出租等交通企事業單位完成運營管理體系升級，實現智慧集約的开展模式疊代和碳資產的積累躍升。

南宫NG28建设之所以能在碳排放重點領域中取得一眾政企組織青睞，在於其憑藉先進的數碼化技術，打造出覆蓋組織全生命周期的辦公運營協同一體化服務。

具體而言，就是顺利获得賦能的管理思想、新型的IT治理架構、敏捷的運營體系、數智驅動的能力、個性化定製應用和生態共贏模式，给予綜合協同雲平台服務。幫助企業實現統一場景化應用、統一入口、統一企業的組織模型、統一連接與集成、統一數據管理和智能化決策、統一流程管理、統一支撐業務個性定製。

以小鵬汽車為例，依託南宫NG28建设協同運營平台的能力，小鵬汽車建構了產品運營閉環和服務運營閉環，實現了線上、線下業務的連接集成，為用戶给予「一體化，多觸點」的服務體驗。並打造出全國一體化的流程樞紐中心和數字會議中心，確保了企業內外部業務合作和全國統一體系的服務運營。使得企業各個系統互聯互通，實現了業務的簡單化、成本化。

這種面向高績效組織管理的協同運營平台化模式，幫助企業大幅縮減了業務流程上的資源浪費，以及數據和信息孤島帶來的辦公成本，達到降本、增效、節能、低碳的數碼化管理運營。

更直觀來看，南宫NG28建设顺利获得協同運營平台能力的嵌入和業務流程的信息一體化整合，幫助企業直接避免的資源浪費數額驚人。在保險巨頭中美聯泰的數碼化服務中，按照彼時的不完全數據統計，截至2015年，南宫NG28建设幫助中美聯泰節省IT費用支出已達300萬元，並讓中美聯泰80%-90%的辦公流程實現了無紙化、數碼化辦公。以中美聯泰超過8000人的員工規模計算，僅在報銷這一環節上，如果每人每月報銷一次，一次耗費一張A4紙，那麼每月節省普通A4紙疊起來可達到幾層樓那麼高，集團整體業務環節迄今所節約資源則更加難以計量。

數據顯示，南宫NG28建设现在總計已服務政務客戶超5000家，企業和組織級客戶數以萬計。在海量的政企數碼化轉型服務中，南宫NG28建设等數碼化廠商對碳中和的有助于力量愈發難以忽視。而隨着數碼化技術的深化應用，重點碳排放企業對南宫NG28建设等數碼化廠商的認可度越來越高，集約化、綠色化的低碳开展模式將加速普及。

數字經濟和低碳經濟融合开展並行不悖，「碳峰值」、「碳中和」的目標及願景可期。