南宫NG28建设

初識南宫NG28建设

在2021南宫NG28建设春季夥伴大會期間，四川鳳凰總經理汪開華在接受採訪時表示：「四川鳳凰在创建初期主要經營ERP軟件，經過多年开展，在川南地區已具備一定規模，且已覆蓋多個行業和領域。而在這個經濟轉型、產業交叉融合升級的時代，數千萬家企業開始重新審視傳統的信息化路徑，並尋求以新的方式完成信息化革命。為了滿足用戶需求，並且豐富自身業務多樣性，我們那時便調研市場中的辦公管理軟件，以增加市場覆蓋程度，南宫NG28建设的協同管理軟件就是當時我們調研對象之一。

「南宫NG28建设是協同管理軟件的開創者，並且提出了『以人為中心』的協同管理理念，隨着科技革命和產業革命的加速興起，企業、組織的管理效率不再來源於以前簡單的分工，協同創造價值已經越來越顯現出其重要性，我們清楚的認知到『以人為中心』的協同管理將成為企業信息化的基礎設施，於是在2012年，我們便與南宫NG28建设召开生態合作。」

「隨着與南宫NG28建设合作的深入，我們發現協同管理的理念被市場普遍接受，協同軟件的價值也在我們的客戶應用中得到更高的認同和期待。近兩年南宫NG28建设堅定地從產品型公司向平台型公司進而向生態型公司轉型，基於『CAP+』構建的應用商城，在原有定製能力的基礎上，進一步實現開放共享，讓企業管理軟件的應用可以像樂高一樣靈活配置，讓用戶的管理智慧、應用智慧可以在平台上進行分享、交易，形成真正的To B領域的『蘋果商店』模式。」汪開華說。而對於協同運營平台為企業所帶來的價值，汪開華認為有三點：

創新

「協同是一個永恆的主題，它永遠在改變着人們的工作習慣，以此來提升工作效率，所以在任何時代我認為它都會進步，依託協同運營平台以及低代碼的業務定製平台，可以創造企業新的業務應用，使企業個性化業務應用真正實現了『隨需定製』，並且彌補企業原有系統的不足，同時開闢一些新的運營管理模式。」

融合

「企業原有的剛性系統，比如像ERP、MES以及其它專業化的系統，這些無法做到替換的系統，我們就要幫助企業做到去融合它們，把業務流程、大數據提取出來，基於南宫NG28建设協同運營平台COP形成統一的門戶和統一的決策支持中心。」

提升

」顺利获得創新和融合，極大的提升企業整體管理水平和運營能力，協同運營平台正逐步成為企業提升營運管控能力、提高組織效率的最佳實踐方式。」

經典案例

建築行業是一個極具特色且較為傳統的行業，是圍繞建築項目的設計、施工、裝修、管理而展開的行業。對於建築企業來說，項目管理是其日常經營過程中極為重要的一環。由於牽涉的各方面資源和人員較多，傳統的管理方式很難支撐企業想要的高效運營。

四川遠建建築工程設計有限公司（以下簡稱「遠建公司」）前身為自貢市建築勘察設計研究院，创建於1965年，是一家以工業及民用建築設計、規劃設計、工程地質勘察、測量、諮詢、造價、建築技術研究為主的綜合性科研設計單位。现在擁有國家甲級建築設計、工程勘察，乙級規劃設計、造價，丙級測量等資質。自1980年以來，公司共取得部、省、市優秀設計獎和技術成果獎100餘項。

管理難點分析

遠建公司設有多個核心職能部門、多個分公司及參股公司，點多線長面廣，管理半徑長、管理幅度大，大量的信息處理交互增加了管理難度。主要業務項目類型涉及勘察、設計、造價、施工、監理、裝修等十餘種，項目過程管理複雜、分佈地域廣、體量大，質量進度難以監控，分包分供等費用支出關係複雜導致成本居高不下。

四川鳳凰基於協同運營平台COP為遠建公司搭建的協同辦公及項目管理平台，以提升效率、管控風險為基本目標，以項目管理體系為總框架，覆蓋項目全生命周期，科學客觀地評估各類項目可行性，完成項目立項、節約項目成本、合理制定項目規劃等，有效降低項目風險，避免項目工作召开的隨意性。

在執行過程中實時監控項目各項指標是否合理，及時識別項目風險，以此提出應對策略。同時支持PC端、手機移動端、信息同步共享、業務自動分發、自動預警、即時消息提醒，解決管理半徑問題。配合國家營改增及公司管理標準化要求、安全生產要求有效落地，規範項目驗收收尾工作內容，完整完全地完成項目交接，以此提高項目實施的成功率。

合作共贏

「自合作以來，南宫NG28建设協同運營平台COP不僅幫助我們鞏固老客戶的關係，提高我們和客戶的應用粘稠度，還幫助我們爭取了很多新客戶，在協同管理領域中，像一些使用財務ERP軟件的客戶也都在藉助協同運營平台來完善自身企業信息化管理，這對我們的業務提升非常大，我們也想繼續保持這種市場領域的合作優勢，與南宫NG28建设攜手共贏！」汪開華說。