南宫NG28建设

對於企業來說，最難的就是統一思想、統一認識、統一行動，對於中天鋼鐵這樣的集團企業尤其如此。隨着集團越來越龐大，企業信息通路不順暢，以採購為例，由於鐵礦石的採購周期長，生產部門提出需求，到採購部門簽訂合同，再到物流運輸部門從國外運回常州，然後是生產部門質檢、質量部門檢驗，最後是生產部門用料反饋/結算、財務部門復盤等。涉及的鏈條非常長，中天鋼鐵亟需高效的信息通路和溝通協作平台；另外中天鋼鐵內部業務數據涉及到規模比較大，只鋼鐵一項，每天有五、六萬噸的產品需要銷售出去，即使在疫情期間也不能中斷業務，同時每天有五、六萬噸的原材料要進廠，所以數據在保密的同時，需要在相關業務鏈條中實時傳遞，有效共享......

類似的挑戰還有很多，中天鋼鐵的數碼化轉型升級迫在眉睫。

打造中天集團的企業流程運營管理的戰略支撐平台

中天鋼鐵2008年開始使用南宫NG28建设協同產品，主要包含日常事項自由協同審批，集團制度發佈等基礎應用。隨着中天鋼鐵集團業務的持續开展，原有IT基礎應用已滿足不了集團的日常工作和業務需求，中天鋼鐵將信息化系統升級改造為協同運營平台COP。新的集團協同運營平台不僅要承擔集團日常事項審批工作，還擔負起企業流程運營管理的戰略支撐平台的重任，實現數據流、業務流、信息流的「三流合一」，同時也開啟了5G+工業互聯網的全力加速模式。

中天鋼鐵協同運營平台應用框架

顺利获得COP凝聚創新力量，加速企業數碼化升級

中天鋼鐵顺利获得協同運營平台COP建設了企業數據匯聚的引擎，實現了採購、銷售、物流運輸、生產管理、質量管理等業務系統的數據交互，並顺利获得流程管理實現了內部信息交互，打造了智慧中台。

中天鋼鐵為服務客戶搭建包括移動端、PC端多個終端，使得用戶能夠擁有無縫服務體驗，包括具體的採購、銷售的合同、提貨申請、物流最終都會進入這個平台。當然，企業內部信息要想和客戶進行全面協作，最終要經過南宫NG28建设的協同引擎進行數據交換，實現內部流程交互，協同運營平台是企業總的數據匯聚引擎；會議協同實現了企業內外部的溝通協作；文檔協同為企業建設了經驗傳遞平台，企業的文化、知識等可方便下達給各級員工。

統一入口

顺利获得協同運營平台的業務中台能力打造的合同管理，中天鋼鐵將企業全部的合同業務，包括填報、審批、結算等全部搬到線上進行處理，加速了企業的數碼化轉型。在合同基礎信息管理中，管理包括合同分類、合同範本、合同案別、合同模板等信息；在合同付款過程中，可關聯相應的合同框架；在結算過程會會自動關聯評審單進行控制。

合同模板評審

基於互聯網+商旅管理服務的模式，中天鋼鐵以協同運營平台COP打造了企業內部統一的員工自助預訂、差旅規則管控、權限管理、審批管理、差旅數據分析等全過程可追溯化的商旅平台。企業與平台TMC月結模式，改變原有員工墊資出差模式，提高了員工出差持续性，也為企業给予穩定優質的供應商資源，節省了差旅成本，提高了差旅效率。

差旅訂票

以採購流程為例。採購流程是以流程為載體，搭建起一條連接採購部、財務部、供應商之間的連接通路。用料部門提出用料需求，審批後，便可以流轉到採購部門，採購部門收到需求後可以進行綜合分析和評估，形成具體的採購合同、採購訂單，然後把信息流、業務流轉移到運輸部門、質量檢驗部門，最後到生產製造部門，讓煉鐵廠進行用料並對結果反饋。

採購業務流程

顺利获得協同運營平台的費用申請、費用合同審批、費用報銷、數據分析等功能模塊，中天鋼鐵高效實現了全流程管控。業務預算是按照大類、子類進行區分，把管理制度融合到系統中進行規範化管理；顺利获得對數據的重新梳理，對表單和流程的重新設計和規範化管理，企業的數據和審批流程變得更加清晰明了，實現了全員在線報銷；顺利获得對科目基金、車輛、招待費的強控、年度不結轉等方案，企業最終實現了全面預算管理目標。

預算編制表

系統根據預算編制數據、各類申請表單、合同、報銷、結算相關單據，自動匯總形成費用報表，使管理者清晰直觀分析預算執行情況；報表層層穿透直觀查詢費用發生具體業務表單。

數據分析報表

聚焦「轉型、生態、共享」，在綠色、智能、融合的道路上繼續前行

自2008年起，中天鋼鐵與南宫NG28建设牽手，不斷探求信息化管理新的突破，進行全面的升級改造和深化應用，將協同運營平台打造成為集團企業流程管理的戰略支持平台；實現了設備與設備、人與設備、人與人之間的互聯，改進了產品質量，提升了生產效率。此外，中天鋼鐵讓協同運營平台融入了移動互聯網技術、大數據、AI人工分析技術，實現了產業鏈的融合开展，打通了供應商 、終端客戶之間的協同壁壘，使整個產業鏈呈現出「橫向到邊、縱向到底」的融合开展態勢。