南宫NG28建设

近年來，數碼化不斷融入各行各業，為各行業企業的开展给予了更加高效便捷的方式。但對於很多建築企業而言，由於仍處在轉型初期，數碼化程度還相對較低，轉型依然面臨着諸多問題。尤其是在工程項目相關環節的管理上，受到傳統管理模式的限制，效率不高，存在很多管理盲點和痛點。

這其中，材料管理是工程項目管理的重要組成部分，建築材料的採購、質量控制、現場管理、成本控制更是其中重要的管理環節。對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本有十分重要意義。

建築企業材料管理痛點

材料購進具有一定盲目性：採購計劃不周全、不具體、確定的採購數量不準確，生產資料採購數量把握不准，容易給企業造成經濟損失。

材料賬登記不及時不完整：對所保管的材料品種、數量及領用情況不清楚，不能做到材料的科學調度和使用，增加材料消耗風險。

缺乏退回物資處理機制：對退回物資缺乏檢測，全部積壓在倉庫中，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。

南宫NG28建设基於協同運營平台COP打造的建築企業材料管理系統，给予從材料計劃需求、材料採購、入庫管理到成本結算核算的全流程管理，有效提升相關管理人員工作效率，使建築企業的材料管理標準化、在線化、數碼化。

材料管理門戶

為相關管理人員量身定製「材料管理專屬門戶」，可以直觀分析包括供應商信息、材料信息和相關履約款項等所有重要信息，為管理者和使用人員给予數據參考。同時，管理人員也可以對數據圖表進行任意穿透，實現個性化分析。

材料需求計劃管理

顺利获得材料管理平台，可以科學、合理的制定材料採購計劃，同時為保證數據的準確性，在指定相關採購計劃時，系統會在材料檔案中自動讀取相關信息，並在採購需求審批完成後，自動生成採購計劃檔案。

材料採購管理

顺利获得材料管理平台，可以匯總各項目部當期採購需求，並按照標號、分類形成採購計劃，統一採購。可以顺利获得建立合同契約完成採購動作，採購全過程記錄在冊。

現場管理

顺利获得材料管理平台，從材料的入庫，材料領用做到全面線上管理。可以及時分析各個項目部主要材料的庫存情況，避免庫存積壓，減輕資金壓力，同時做到靈活調配項目材料，為月末盤點和對賬给予參照依據。顺利获得將入庫、領用與材料台賬聯動管理，有效控制材料成本。

結算管理

材料管理平台可以打通項目部、採購部門、財務部等合同執行的跨部門協作，為資金的管理、項目成本的控制给予支撐。

成本統計

顺利获得材料管理平台，建築企業可以對材料成本進行科學的統計分析，例如根據採購計劃量、入庫量和剩餘數量，可以清晰的對項目上的材料消耗情況進行跟蹤。

材料管理應用價值

· 降低材料費用，從而降低工程成本

材料費用在建築產品成本中所佔的比重較大，顺利获得材料管理平台，從材料的計劃採購、運輸存儲、保管領發等環節加強管理，減少損耗，降低材料費用，從而降低工程成本。

· 加速流轉資金周轉，減少流動資金佔用

在保證生產正常進行的前提下，減少材料的儲備，加速材料的周轉，對材料的庫存實時監控，從而充分發揮流動資金的經濟效果。

· 保證工程質量和提高勞動生產率

加強材料管理，顺利获得對訂貨、驗收、保管等環節進行數碼化管理，保證材料質量和規格，對保證工程質量具有重要意義。