南宫NG28建设

天瑞集團始創於1982年，现在已开展成為集建材、鑄造、文旅、互聯網科技等為主體的綜合性企業集團。天瑞集團以工業互聯網創新开展行動計劃為目標，建設天信工業互聯網平台，走出了一條傳統製造業數碼化轉型的創新开展之路。

數碼化轉型，是一個全方位全鏈條的改造過程

對於傳統產業而言，數碼化轉型是利用數碼技術進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。這也是製造業提高產品質量和生產管理效率的重要途徑。

在天瑞集團董事副總經理李玄闊看來，製造業的數碼化轉型主要是圍繞ERP、PLM、MES三個信息化系統來進行，目的是讓企業經營過程的數據「數碼化」。企業信息化架構和佈局上，要基於「企業信息化全架構」模式去做，把企業經營的各個環節的信息化系統都規划進來，然後做統一的規劃和對接。

早在2013年，天瑞集團就制定了信息化开展戰略規劃，總體規劃了「集團—板塊—子公司」三層信息管控體系，建設適合企業集團戰略开展需要的一體化信息平台，實現各個部門和各個管理系統的綜合集成。

天瑞集團與華為、用友、南宫NG28建设等國內知名智能裝備生產商、信息服務给予商達成深度合作，建立了一體化信息應用平台，從工業大數據採集、能源管理、製造執行管理、實時成本管理、設備管理、質量管理、供應鏈管理、智能物流管理、優化控制、生產大數據分析等方面實施智能化改造，有助于企業從傳統製造業向智能化、協同化、專業化方向开展。

「四統一」「三規範」，構建智能便捷的協同運營平台

天瑞集團IT信息化部部長李佳介紹，隨着業務數據量越來越大，使用的系統也越來越多，各個系統的業務之間出現了斷層。最大的問題是集團內部的流程很多是由分子公司提報到集團來進行統一的設計，很多老舊的流程沒有人用，還佔用着系統資源，給維護疊代帶來很大麻煩，流程的運行效率無法監測。因此，集團信息化建設目標是實現高效化、智能化、敏捷化、個性化、平台化、移動化的智慧辦公。

2020年，天瑞集團與南宫NG28建设攜手，搭建了協同運營平台，實現了統一門戶、統一流程、統一集成、統一業務的「四統一」，和規範流程管理制度、規範流程構建手冊、規範統一認證標準的「三規範」。

顺利获得協同運營平台，集團內部的所有用戶均可以顺利获得一個入口訪問各個系統，顺利获得一個界面處理關鍵業務系統的待辦和消息。管理員則可以顺利获得一個入口，在前台界面實現業務的疊代，並監控系統運行情況。

在流程方面，藉助協同運營平台，引入RACI的流程管理模型，使用南宫NG28建设给予的流程仿真器進行快速測試，以保障流程的運行符合實際業務。藉助BPM可視化工具來掌握流程執行效率，為集團業務流程、節點、權限快速疊代，版本控制给予數據支撐，使得流程管理越來越靈活。

數據集成復用，應對日益複雜的業務場景

李佳表示，面對越來越複雜的業務場景，單一的系統無法滿足集團的業務需求，集團更重視系統和第三方的集成連接能力。南宫NG28建设把常見的集成場景做成插件、形成標準；不常見的非標業務系統，顺利获得數據庫或接口的形式把數據抽取到系統里進行復用；低代碼開發能力，實現了表單的在線設計，報表/業務的在線封裝，快速實現常見業務的搭建；打通了最核心的採購合同一體化的業務流斷點。

提及採購合同一體化，天瑞集團物資裝備部物資供應管理處處長蔡萬鵬補充道，天瑞集團的大宗採購是集團集采模式，顺利获得協同運營平台，將多個系統的數據互通，從物料需求，到採購預案、採購結果、合同審批，合同正文相互關聯，根據採購合同的審批內容自動生成合同正文，物料來源於NC系統，用戶只需編輯合同條款即可，打通業務流斷點的同時又在關鍵節點起到了規避風險的管理作用，給用戶和採購管理部門帶來很多便捷。

對於便捷的體會，天瑞集團辦公室車管處處長劉偉傑深有感觸。他說，天瑞集團多地辦公，日常車輛調用每月達到上千次，過去僅顺利获得OA發申請，用車前需要大量的線下溝通。現在顺利获得系統，用車人在申請時可以看到空閒車輛信息及車輛GPS情況，就近選擇順路車輛，大大方便選車。另外，更改派車信息也會同步反饋到用車人。

天瑞集團辦公室行政處處長計拓對於協同運營平台提高印章管理效率、減少運維成本方面十分認可。他說，過去的印章管理沒有歸口部門，流程比較繁瑣，現在梳理了各家單位的流程管理手冊，顺利获得流程監控平台，對於使用率低、過程重複繁瑣的流程，可以追溯到各個分子公司進行優化。

數碼化技術，打造天瑞集團核心競爭力

李玄闊表示，下一步，顺利获得實施「三步走」，打造新型環境下企業核心競爭力。第一步，有助于信息服務能力平台化，全面推進制造資源雲遷移；第二步，有助于製造能力平台化，促進制造資源開放合作和協同共享；第三步，有助于行業工業互聯網平台和工業大數據、人工智能深度融合，提升製造業創新能力，圍繞行業和領域，深入研究，解決行業痛點，賦能產業鏈企業，構築開放、融合、共贏的產業新生態。

站在新起點上，天瑞集團將充分利用數碼化新技術，圍繞企業智能工廠建設、端到端流程打通、精準決策與管控、運營模式創新等方面設計數碼化落地方案，實現智慧礦山、數字水泥和數字旅遊，助力全集團打造核心競爭力，成為實現戰略目標的新引擎。

原文連結：

http://www.news.cn/info/20211101/9222250ce22c40eb886a346f754bc8db/c.html

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