南宫NG28建设

毫無疑問，千行百業的數碼化轉型正在取得進展。尤其是肆虐至今、陰影猶在的疫情，更是讓企業感同身受地意識到：數碼化轉型帶來的並不只是开展的機遇，更是生機。

由於疫情的緣故，很多企業加快了數碼技術的採用步伐。得益於此，在過去的 18 個月裏，甚至我們每個人的個人生活與工作也經歷了一場前所未有的重大變化。

對於企業來說，數碼化轉型是流程再造的漫長過程，涉及到經營管理、業務流程、IT技術及企業戰略等方方面面，是企業當前面臨的最為複雜的系統工程。

與此同時，那些擁有敏銳洞察力的管理者也充分意識到，在數碼技術締造的萬物互聯之外，企業更需要一種更加統一、集成和協作的模式，利用快速增長的科技創新，來為自身構建更好的可持續環境。

11月7日，以「COP 重塑組織運營」為主題的「2021中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第十一屆用戶大會」在線隆重召開。南宫NG28建设認為，企業正走向一個協同一體的時代，沒有誰可以置身其外。

組織進化，協同共生

「所謂協同，協者，眾和之同也，一定是要有多方協作在一起，這樣才能夠達到一個共同的目標。」在開篇演講里，清華大學互聯網產業研究院院長、清華大學經濟管理學院朱岩教授如此詮釋協同。

清華大學互聯網產業研究院院長、清華大學經濟管理學院教授 朱岩

他認為，數據是協同中最為基礎的要素，技術成為實現協同最為重要的路徑，模式成為實現協同價值最重要的方法。」某種程度上，南宫NG28建设的協同理念正是構建人類命運共同體的重要技術支撐。」

數據要素是未來幾年，甚至更長時間裏最為活躍的生產要素，也是企業存在着最多未知要素亟待開發的領域，值得每一家企業認真思考和對待。

當然，數據要素的開發，離不開協同生產力工具。儘管一些企業已經制定或是參與了數碼化計劃，希望顺利获得對數據的洞察，為商業、生產和創新的新未來鋪平道路，但是其中的很多管理者並沒有意識到協同工具的真實價值。

朱岩以一個公式歸納了他的演講：數字協同×傳統產業=利用網絡規模經濟創造價值。他希望更多企業利用南宫NG28建设的平台，創造數字經濟時代高質量經濟雙循環，為企業注入數據要素，尋找开展道路，創造新的輝煌。

在本次大會上，北京大學國家开展研究院BiMBA商學院院長陳春花發佈了與南宫NG28建设聯合共創的管理著作《協同共生論》。她明確指出，數碼技術的迅猛开展聯接了更多的社會單元，想要在這個時代生存下來，協同共生是最基本的條件。

所謂協同共生，就是指共生單元顺利获得不斷地主動尋求協同增效，實現便捷內組織成長、跨便捷組織成長，以及系統自進化，進而達到整體價值最優的動態過程。

在協同共生的能力之下，企業的價值空間會由原先的一個，增加到兩個更大、更具成長性的空間，這也是為什麼在互聯網技術的加持下，很多企業實現的已經不是倍增，甚至是指數級的快速增長。

「在數碼技術的背景下，無論在企業的層面，還是研究的層面，我們都在從不同的維度創造新的組織管理模式。顺利获得與南宫NG28建设的共同研究，我們認為組織進化的新形態就是協同共生。」陳春花表示。

北京大學國家开展研究院BiMBA商學院院長陳春花

高效協同，數智轉型

作為新一輪產業變革的見證者，我們每個人都看到數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量，其开展速度之快、輻射範圍之廣、影響程度之深，可以說前所未有。

在數碼技術的支持下，企業內、企業間的協同成為可能，這就要求企業以統一的運營管理平台和工作入口，给予全員、全程、全域、全端運營的服務能力，重組商業模式，以高效的協同有助于企業的數碼化轉型。

南宫NG28建设董事長徐石表示，南宫NG28建设協同運營平台COP，具備廣泛連接、強化賦能、深度整合、融合業務、統一基座等五大特徵，向上可以承接場景化應用，向下則能夠與企業客戶現有的業務支撐系統無縫聯通。

南宫NG28建设董事長 徐石

顺利获得技術與實踐的結合，一批不斷探索創新的企業已經創造了卓越的成效，實現了數碼化和智能化的全面提升。

譬如中糧集團藉助南宫NG28建设COP平台，形成了全業務流程的管理框架，完成了近200個組織和6萬多員工的流程再造，實現了百企萬人在數字時代的大協同。

再如「大國重器」的中國一重，基於南宫NG28建设COP平台，「大集成、強定製、高賦能」，形成了統一的管理平台，建立了在線數碼化的平台，將35個業務系統有效整合，打通底層數據、實現共享互通，極大地提高了集團的業務管控力度。

如果沒有新的基座，沒有新的能力，沒有新的理念，這種高效能的組織協同能力和效益，是不可能被創造出來的。

在智能協同領域，南宫NG28建设也是歷經了多年的鍛造和萃取，實現了從理念到能力、從基座到平台的全面進化，公司的產品與服務從標準化協同辦公（OA）產品階段到產品及解決方案階段，再到今天的協同運營平台（COP）階段三個重要的开展階段。

南宫NG28建设產品及服務开展的三個階段

與此同時，南宫NG28建设用產業互聯網思維打造出To B的新範式，顺利获得给予一站式的企業服務的「路由器」，以協同運營串聯和實現企業應用的「3D打印」。

「南宫NG28建设希望成為使能者和集成整合者，堅定沿着平台化、生態化的路徑開拓开展。」徐石表示。

深度融合，充分賦能

本次峰會上，南宫NG28建设與全球權威諮詢组织IDC聯合共研的《COP協同運營平台白皮書》，也得以正式發佈。該白皮書從理念認知、頂層設計到落地實踐，為企業有助于數智化轉型升級，给予了新指引和新方向。

IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰指出，協同運營的關鍵在於以人為中心，對員工充分賦能，讓他們在協同工作的基礎上，將協同領域深化至協同業務、協同產業鏈，以及協同社會資源。

IDC中國副總裁兼首席分析師 武連峰

更具體而言，就是向上承接企業戰略落地與執行，向下顺利获得運營數據賦能人與組織，連結生態系統，進行持續的商業創新。

「協同運營將成為未來企業應對商業環境變化與管理系統，實現價值共生的新型企業運行方式。」武連峰認為，協同運營是業務創新與开展的基石，已經成為企業數碼化轉型必不可少的一環。

以雲原生、微服務、低代碼、容器化、人工智能等技術為支撐，以全新體驗的移動化、智能化的協同工作為強大底座，南宫NG28建设COP平台為中國企業的運營管理，给予了全新的思路和強大的工具。

熟悉南宫NG28建设的朋友們都知道，每次用戶大會的重頭戲之一就是協同應用大賽的總決賽，今年也不例外。進入到總決賽的六家企業，精彩演繹了協同運營平台COP在組織運營管理中的落地場景和創新實踐。

毫無疑問，六家企業為更多企業的數碼化轉型给予了重要的參考和良好的範例，這也是南宫NG28建设舉辦應用大賽的初衷——希望廣大客戶將協同應用與業務場景深度融合，為企業充分賦能。

最終，中糧福臨門食品營銷有限公司奪得了本次總決賽的冠軍。作為與新中國同齡的國有企業，中糧的开展歷經了70多年，而中糧與南宫NG28建设的合作也超過了15年。

中糧福臨門食品營銷有限公司CIO宋世武表示，攜手南宫NG28建设十五年來，公司實現了數碼化方面的巨大進步。顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台，公司集成和打通了一大批業務系統，以數字協同感知一切，從而在發生變化前做出精準的可預見和可決策。

同樣以去年的疫情為例，得益於南宫NG28建设等企業给予的產品方案，作為最早復工的央企，中糧為武漢火神山等组织给予抗疫抗疫物資和食品保障，高效完成了國家賦予的任務。

眾人拾柴火焰高，產學研用的現身說法，充分印證了南宫NG28建设COP平台的不凡。正如徐石所說的：工作因協同更美好，組織因協同更高效，商業因協同更文明，世界因協同更精彩。

「今年本來應該拜水都江堰、問道青城山，但是疫情讓我們不得不將大會改到了線上，希望來年我們一定可以在線下快樂幸福地相會。」相信徐石的這段寄語，也是所有人的共同心聲。

讓我們共同期待美好、高效、文明、精彩的2022！