南宫NG28建设

前不久，《中共中央國務院關於实行2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》發佈，文件多次提到數字賦能農業農村，實施「數字農業」，是農業面向現代科技的主要體現，也能夠實現農業开展的信息化與標準化，從而作用於整個鄉村振興戰略的實施。

縱觀全球，農業科技創新是大國農業競爭的前沿陣地，農業企業更是全球農業創新鏈中的核心力量。隨着新一輪數碼技術與產業變革的深入推進，數碼化轉型為我國農業企業给予了前所未有的歷史機遇。

為支撐農企業務开展，提升整體運營管理效率，南宫NG28建设協同運營平台COP為農業企業打造了一體化、可視化、數據化的「協同運營中樞」，包括：工作流協同、工作門戶、集成財務、供應鏈、採購、電商等。構建出激發個體活力、創造力的協同化體系架構，從而驅動組織效率的提升，賦能農業企業創新开展。

糧油行業領軍者 實現管控效率平衡

中糧福臨門攜手南宫NG28建设，從協同辦公到BPM平台，逐步打通業務生態，基於COP低代碼開發能力建立綜合報賬中台，打通財務生態，形成報賬+共享+財務ERP的一體化財務共享平台，支撐企業集團开展戰略。

從「製造」邁向「智造」 打造綠色產業集團

雲天化集團擁有眾多業務系統，系統間需要連接集成、統一數據標準，進行數據的融合、共享，以適應數碼化時代的开展要求。藉助南宫NG28建设協同運營平台，雲天化打通了各系統的業務和數據，實現了 IT 與 OT 的高度融合，同時結合人工智能技術優化生產方面的突破，幫助企業連通了從集團內部到供應鏈、客戶等外部夥伴的數碼化協作，支撐集團向先進制造業轉型。

數字+智能 賦能傳統農資巨頭高績效开展

安徽輝隆基於南宫NG28建设協同運營平台，用實實在在的協同管理能力提升，打造出更具特色的數碼化工作空間，為日常企業內、外部信息共享賦能。構建「數字+智能」的運營體系，在實現企業內部信息聚合、資源有效調配的同時，還延展到具體的業務線應用，實現了企業管理與業務平台的深度融合。

農資供應主力軍 管理辦公要雙贏

倍豐集團攜手南宫NG28建设，完成了人力資源規劃管理、招聘配置管里、勞務關係管理、薪酬福利管理、考勤管理以及其他HR日常辦公管理的全過程管理；基於定製化能力，倍豐集團也實現了薪資管理的統一在線化管控，其中包括個人所得稅記錄、員工薪資福利、社保與住房公積金等方面。倍豐集團在企業管理、移動化辦公方面實現了新的突破，並以此為切入點，有效有助于了企業的流程管理規範和整體運營效率。

打通集團企業的內外管控 做智慧養殖技術服務專家

特驅集團基於南宫NG28建设協同運營平台COP，特驅集團從人員、業務、財務、日常，由點到線、由線到面地實現了集團企業的內外管控。人員管理、銷售管理（價格、折扣管理）、工程管理（籌建、過程管控）、財務管理（業務聯動、財務歸口）、質檢類管理（原料檢驗、風險預案）、房地產管理（項目、動態成本）等均在南宫NG28建设協同運營平台上跑通，為特驅集團下一步信息化的二次創業打下了堅實的基礎。

集團化管控新突破 帶動浙江「三農」开展

農發集團攜手南宫NG28建设，完成了投資項目管理、運營管理、黨建管理、紀檢監察管理、知識共享平台、統一門戶管理等功能模塊，覆蓋包括36家子單位共3000餘人，真正意義上實現了集團化管理，同時依託南宫NG28建设「業務中台」實現符合各部門業務特色的管理應用，有效有助于了企業的流程管理規範和整體運營效率。

創新驅動开展 協同助力百年農業科技社團

依託南宫NG28建设協同運營平台COP，中國農學會打造集協同辦公、業務管理、文化建設、移動辦公於一體的數碼化協同運營平台，全方位賦能學會高效運轉，為加速有助于農業科技开展给予支撐。

「三農」旗艦企業 打造統一辦公平台

南宫NG28建设為農資集團打造了協同辦公管理平台，實現了整個農投集團公文流轉的無紙化，實現文件流轉、行政管理、知識庫管理、移動辦公、統一信息門戶，讓農投集團的信息化進程又向前邁進一大步，為打造農投集團統一的辦公平台奠定了基礎。

攻關國家重大科研任務 COP助推組織管理變革

中牧股份與南宫NG28建设攜手打造集團型企業協同運營中台，一方面，中牧股份建立了組織、部門和員工間高效的溝通環境，打破了層級和地域限制；另一方面，顺利获得移動端的廣泛使用，實現了管理層和業務人員的實時流程審批、移動考勤等應用場景，大大提高了管理效率。

COP提升辦公效率 助力農墾改革「耕」新

海墾控股集團基於南宫NG28建设協同運營平台，實現了集團內部以及與下屬單位之間的組織聯動、數據聯通、信息共享，極大提升了集團整體的辦公效率，為數碼化轉型升級奠定了堅實的基礎。

專注動物保護 企業經營決策暢通無阻

泰禾國際攜手南宫NG28建设，並基於協同運營平台COP打造了數碼化、智能化的綜合運營管理平台。第一时间梳理及優化流程，打破部門之間的壁壘，使流程更加通扁平化，讓企業戰略執行更順暢；其次顺利获得「管理+IT」的思想，以先進的信息化工具固化管理，讓流程優化的成果落地，實現部門之間的信息共享，為企業經營決策给予信息支持。

上接企業戰略、下達工作績效 COP賦能農業科技創新

基於協同運營平台COP，雙星種業將公司總部和分佈在全國各地的二級單位的業務連接起來，進行統一管理，特別是顺利获得COP给予的低代碼開發能力，構建了綜合審批、預算管理、項目管理、行政管理、人事管理、銷售管理、採購管理、科研模塊、生產管理、資產管理、績效管理等26個業務應用、229個業務流程，有效提高審批時效，實現公司人、財、物與產、供、銷一體化運營。