南宫NG28建设

隨着數碼化時代的到來，作為國民經濟十三門之一的建築業，也迎來數字轉型的關鍵時刻，眾多建築企業紛紛開始加強數碼化建設，打造精細化項目管理。在這個過程中，協同成為企業信息化的基礎設施，數碼化管理升級的最佳途徑，也是新一代企業管理的首選方案。

建築行業經營管理現狀痛點

項目運營管控困難：管理組織無法實時監控項目情況，包括項目進度、招投標情況、進度、成本、合同、資金等。

組織人員管理薄弱：缺乏科學的管理制度與信息化工具，使組織的分工協作、職責劃分、協調機制和組織邊界體系建設薄弱。

投標過程管理欠缺：欠缺對商機的投標全過程管理；未實現投標過程的跟蹤分析，以及與項目進度管理、合同管理的關聯一致。

客戶管理有待提高：未系統化地對客戶信息進行管理，包括圍繞客戶所涉及的相關檔案；以及對客戶有效商機的研判及盈虧分析等。

成本管理意識淡薄：全面、全過程控制的系統控制觀念不強；缺乏科學的成本預估管理和方法體系；全員成本意識差。

南宫NG28建设建築行業經營管理解決方案

打造精細化項目運營體系

南宫NG28建设經過多年在建築行業深耕經營，匯聚眾多知名建築企業的成功協同管理實踐，覆蓋了勘察、設計、施工等多個產業領域， 並打造了一批以中建、中電建、中鐵建、中交建為代表的央企特級資質企業樣板，為南宫NG28建设的建築行業解決方案给予實踐支撐。

南宫NG28建设基於協同運營平台COP，打造建築行業經營管理解決方案，顺利获得科學的管理方法和措施加強成本控制，規範投標過程與跟蹤，提高經營管理水平。整體方案從商機登記開始項目過程，進入投標、人員安排、合同和項目立項之間顺利获得客戶數據和項目數據貫穿始終，形成完整靈活的經營管理解決方案。

南宫NG28建设建築行業經營管理業務邏輯圖

經營門戶

多維度報表在門戶直觀展示，便於領導決策

顺利获得經營門戶企業可以定義項目收入情況指標、利潤指標、投標成功率指標，也可以根據項目地域、分公司進行進度反饋和排名，為項目全貌與關注點给予入口。此外企業還可以顺利获得經營門戶聚焦與投標相關、項目評審相關和項目預算相關的待辦審批、規範文件，為市場部門给予專屬的工作枱。

項目檔案

全視角全方位展現項目信息

平台支持從項目檔案信息、項目費用報銷記錄、項目合同記錄、項目結算記錄、項目收款記錄、項目資金支付明細、項目預算明細等視角全方位展現項目信息，構建項目多維視圖。

商機登記

信息錄入並完成校驗後，形成商機檔案

商機是項目承接的第一步，顺利获得項目信息錄入，創建客商與項目檔案，進行報備。支持預防客戶信息重複報備，關聯企業徵信工商信息校驗，保證唯一。交換名片信息可以顺利获得手機掃描名片OCR錄入。

投標流程

實現投標管理流程化、可視化

平台可實現對商機的投標全過程管理，包括商機研判與投標確認、投標文件評審與保證金確認，投標人員安排與開標過程、中標信息登記等內容。實現投標過程實時掌控，投標過程實時跟蹤，實時把控投標項目全局。

友商及業主檔案

為項目分析及投標给予數據參考

平台可記錄友商、業主及代理公司檔案情況，為以後進行項目分析、競爭分析或者投標给予重要的數據參考依據。

建築行業經營管理應用價值：

加強項目組織結構建設：清晰組織分工協作、決策權限、部門職責範圍、協調機制和組織邊界體系建設。

強化項目運營管控：強化運營過程管理，實時監控項目情況，包括項目進度、招投標情況、進度、成本、合同、成本預算等內容。

強化項目預算管控：嚴格執行財務制度，壓縮不合理開支，提升資金周轉能力是成本管理的重要防線。

規範投標過程及跟蹤：客商的分析，招標需求的研判、投標文件的撰寫和答疑是對項目客觀評判，並與合同管理一致關聯。