南宫NG28建设

建築企業經濟管理的實施對企業开展至關重要，成本管理是企業經濟管理的重要組成部分。成本管理是充分動員和組織企業全體人員在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管控，力求以最少的生產耗費取得最大的生產成果。它要求系統而全面、科學又合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

但现在國內80%的工程企業在成本管理中都會遇到以下問題：

•手工成本統計處理信息量龐大，統計的時效性難以保證，並且容易出錯。

•手工成本報表中只是記錄單個的數字金額，不能進行反追溯查詢，發現問題不便查找原因。

•無法及時分析項目的收支結算金額、欠款情況。

•無法及時分析項目的材料、勞務、分包租賃、間接費用，不利於進行成本核算。

•費用報銷沒有按照項目、部門、科目進行分類核算，最後成了「糊塗賬」。

•無法及時分析項目合同總額、收入總額以及收支明細。

•無法分析項目的收支差，無法及時分析項目的經營利潤。

•無法及時監控各項目的直接成本和間接成本是否在預算控制範圍內，有預算無控制，項目成本目標成空談。

南宫NG28建设建築行業成本管理解決方案

建立規範、統一、標準的成本管理體系

南宫NG28建设基於協同運營平台COP，打造建築行業成本管理解決方案，覆蓋成本框架、事前管控、事中管控、事後分析等環節。建築企業可顺利获得南宫NG28建设建立規範、統一、標準的管理體系，對每個部門、崗位的工作職責和範圍進行明確界定，項目經營情況一目了然，並將項目利潤與成本關聯管控，有效管控風險，提質提效。

南宫NG28建设建築行業成本管理流程示例

成本框架

匯總項目信息，實現項目精細化管理

平台可根據建築行業的不同需求，將成本分類框架表、成本分類信息表、分部分項列表、施工部位列表等信息匯總，形成項目運營成本表，實現項目精細化管理。

事前管控

事前「人、材、機、管理費」預算成本管控

業務發生前，平台可根據不同經營模式、細分成本類別制定費用預算。平台支持材料預算申請、人工預算申請、費用預算申請等多種申請需求。

預算申請需在業務發生前提報，如果費用申請超預算則不顺利获得或自動觸發預算追加流程，有效管控成本預算。

事中管控

可根據實際情況不斷優化調整，將項目利潤與成本強關聯

業務發生中，具體流程可以依據企業自身管理特點與項目核算不斷優化與調整，多餘資金回調資金池。

事後分析

多維度進行實施成本分析，為領導给予可決策支持

業務發生後，可按合同、項目、組織等維度進行實時成本分析，例如材料合同月度統計、機械合同月度統計、人工合同月度統計、其他合同月度統計、成本合同結算統計等，為領導给予決策支持。 

建築行業成本管理應用價值：

自助式電子報表：電子化的成本報表，能夠進行自動化的數據匯總統計，既保證了報表數據的動態更新，也利於領導查賬；將數據與原表單關聯，方便進行數據的聯動查詢，出現問題時方便反追溯查詢原因。

項目經營情況，總成本情況一目了然：顺利获得項目經營情況表，可以及時分析到項目的收支總額、結算情況以及欠款情況；顺利获得項目總成本統計表，可以及時分析項目中材料、勞務、分包、租賃以及間接費用的總額；在項目間接費用報表中，按照項目、部門、科目進行間接費用的統計，保證各項費用清晰明了；顺利获得項目經營成本表，項目中的合同總額、收入總額、各項費用的支出明細都能直觀展示，還可以進行相關明細數據的聯查。

項目利潤與成本關聯管控：在項目利潤表中，展示了項目的收入總額各項費用總額以及項目的利潤，幫助領導實時查看最新利潤數據。

四算管理，成本對比清晰：實際成本與預算成本進行對比，及時發現偏差並查找原因進行整改，保證成本控制在預算範圍內。