南宫NG28建设

成都龍象科技股份有限公司（以下簡稱「龍象股份」）创建於2014年，是一家專注於企事業單位管理軟件開發、大數據分析、定製化系統集成開發的創新型技術服務企業。龍象股份於2015年正式與南宫NG28建设（688369.SH）展開合作，在2018年成為南宫NG28建设金鑽級別夥伴，2021成為四川首家三星燈塔夥伴。龍象股份從创建之初就致力於向企事業單位客戶给予包括應用諮詢、方案規劃、實施培訓、集成開發等全方位的軟件應用服務，现在已有近80人的團隊。

龍象股份從創業的幾人外包服務小團隊逐步开展成為成都市高新區政府重點支持企業，现在已擁有50餘項產品著作權，並取得國家高新技術企業、瞪羚企業及雙軟認證，龍象股份立足四川，服務西南，已在重慶、西藏、貴州、遼寧等地設立了多個區域服務组织，依託專業、及時、真誠的服務體系，為西南地區企事業單位用戶给予安全、穩定、高效的數碼化應用服務。未來，龍象股份將繼續致力於整合資源集團聯盟开展、加強產品研發、深耕行業，成為業內領先的一體化平台應用解決方案给予商和服務商。

降本增效

助力宇億置業實現數碼化管理效率最大化

四川宇億置業有限公司（以下簡稱「宇億置業」）創建於2014年，註冊資本金1.2億，是一家以房產開發與經營為主、酒店管理、商業運營、物業管理等業務的綜合性開發企業。公司秉承以「開發人居夢想，建築城市之美，遠見未來城市生活」為企業經營宗旨，打造「區域知名的新型城市綜合運營服務商」，開發項目超10餘個，開發總體量近200萬方，服務業主達數萬人。2019年3盤齊發，同時儲備有通江高明地塊。在短暫4年高速开展中名副其實的成為巴中本地開發體量最多，打造品質最高端，市場口碑好的房地產開發企業。

信息化建設痛點

隨着21世紀後地產行業國內外形式環境的變化，規模化、品牌化、低成本、規範運作成為現階段房地產行業的最新要求。宇億置業原有的傳統管理辦法不能滿足資產信息管控和成本費用管控需求，急需打造一套降低成本和營銷費用，提高利潤率，打通各單位信息壁壘的綜合平台。

COP成本管理解決方案

針對宇億置業的需求，龍象股份為客戶建立了一套管控房地產項目開發全過程中所發生的全部成本和費用支出總額的系統平台。顺利获得對經營活動中發生的成本進行預計、管控，並運用合理的控制方法進行「成本優化」，達到效益最大化，實現降低成本，提高企業利潤率。

關鍵業務應用場景一：成本管理

顺利获得對成本測算，形成目標成本，在包括項目論證、策劃、設計管理、招標採購、施工管理以及維護階段形成的集團統一的成本科目體系中進行動態成本控制，對成本進行核算並形成以事前預估-事中控制-事後執行為主體思路的成本項目控制規劃，顺利获得對參與決策、拿地、定位、策劃、營銷、設計、招投標、施工、材料採購、竣工驗收、後評估等各環節成本分析對比，實現項目價值最大化，保證企業成本的支出取得最大效益提升價值。

關鍵業務應用場景二：資本管理

顺利获得南宫NG28建设協同運營平台，結合各地區數據推送，迅速分析項目、樓棟、樓層的資產檔案信息。利用大數據分析功能，實現領導對整體資本情況的分析和查看，並能夠穿透查看詳細信息，為領導快速決策给予數據分析支撐。

價值總結

宇億置業顺利获得南宫NG28建设協同運營平台，既實現了全覽資產信息、快速分析各區、各資源、各業務狀態，顺利获得標準規範進行定製化預警，實現企業統一管理，為企業的資產管理部門和領導層给予了高效的管理工具。同時顺利获得對整體項目的成本管理，及時調整企業業務的成本需求，實現企業效益最大化，實現了協同運營平台COP的價值。

信息化全面建設

助力西藏開投打造一流現代化綜合企業

西藏開發投資集團有限公司（以下簡稱「西藏開投」） 2013年创建，是直屬於自治區人民政府的國有獨資企業，是西藏自治區七大產業中唯一的能源產業集團，總資產230億，是重點國有企業和能源骨幹企業。集團公司秉承「戰略引領、效益為先；服務西藏、面向全國；努力打造西藏最具實力的國內一流現代化綜合企業集團」的开展戰略和目標。

信息化建設痛點

隨着西藏開投信息化建設的不斷深入，多個生產基地、分子公司，各分子组织的信息化水平參差不齊，實現信息化統一管理難度很大。同時建立應用系統，如何充分挖掘數據資源，使之為企業員工、合作夥伴、社會公眾给予信息服務，完成企業的全面信息化數碼化轉型升級是西藏開投信息化建設的目標。

信息化升級解決方案

針對西藏開投的需求，龍象股份為其给予的統一門戶平台引擎顺利获得將應用系統、數據資源、網絡資源集成在統一的信息門戶之下，實現統一的「人的集成、界面集成、流程集成、業務集成、消息集成、應用集成」，為集團員工给予統一信息資源訪問入口，並根據用戶的角色不同，给予個性化的服務，從總體應用架構到關鍵應用場景多方優化，減輕了經營管理壓力，提高了企業管理效率。

關鍵業務應用場景一：統一待辦

門戶空間作為統一的工作入口，也是给予高效率的重要工具，為員工定製给予集團門戶、公司門戶、部門門戶、領導門戶等不同維度的門戶。在門戶空間中建立統一的待辦中心，員工只需要訪問門戶就可以查看並處理各業務系統中的待辦事宜，提升整體辦事效率。

關鍵業務應用場景二：業務數據集成

為方便集團對內部各業務系統數據的訪問和權限控制，實現與NC財務系統，投資管理系統等其他業務系統之間的部分重要圖表數據的集成，不僅極大的提升業務辦理的效率，有效的降低管理成本，幫助集團從物資擬采、採購預算、物資採購、物資使用進行統一管理和控制，最終實現在統一門戶平台內部，可直接根據各系統權限解析出關鍵用戶想要訪問的部分業務數據，解決信息孤島。

關鍵業務應用場景三：會議管理

根據集團需求，顺利获得會議管理實現會議看板功能，簡化會議室的申請，查詢會議資源功能，同時在會議前、會議中、會議後给予多項會議應用，方便員工使用，整體提升會議效率。

關鍵業務應用場景四：公文管理

西藏開投集團內部各個部門、各個分子组织之間有着密切的公文流轉需求，健全的公文管理系統讓每類公文都有對應的流程，同時實現公文超期提醒、移動公文審批等特殊功能，實現全生命周期的公文管理。

關鍵業務應用場景五：發電量全景展示

西藏開投作為以清潔能源（水電、太陽能）開發及礦業開發為主業的國有獨資企業，對耗能數據、發電量統計要求較高，平台顺利获得地圖BI圖標展現西藏地區的水電站分佈及發電量，進行水電站的日常業務數據管理工作，支持管理層隨時掌控水電站情況，實現精準管理。

價值總結

基於協同運營平台COP，成都龍象為西藏開投打造國資企業統一的工作平台和信息入口，在進行數碼化轉型過程中，打破了各項目單位信息孤島的現象，提高了工作效率，規範了管理流程，為企業實現了組織管理和業務運營的在線化、數碼化、智能化，切實有助于了國有企業的數碼化轉型。

未來目標

2022年成都龍象科技股份有限公司將繼續瞄準重點行業、重點客戶進行協同運營中台方案的推廣與複製，在前進中整合資源集團聯盟开展，加強產品研發、深耕行業，勢必成為業內領先的一體化平台應用解決方案给予商。