南宫NG28建设

世界最大的工程承包商 代表中國房建領域的最高水平

中國建築集團有限公司正式組建於1982年，是我國專業化开展最久、市場化經營最早、一體化程度最高、全球規模最大的投資建設集團之一。中建集團主要以上市企業中國建築股份有限公司（股票簡稱：中國建築；股票代碼：601668.SH）為平台召开經營管理活動，擁有上市公司8家，二級控股子公司100餘家。

管理難點

業務系統繁多，缺乏統一入口：中國建築信息化基礎深厚，構建了大量的IT系統，但由於各系統獨立存在，使得相關人員在查看數據時需要分別登錄多個系統，影響企業運營效率。

各級組織及部門不能有效協作、共享：中國建築各部門之間缺乏高效的信息流通工具，造成數據不能有效共享，組織內外部的溝通協作效率低，影響工作效率。

需滿足國資委監管需求，形成「三重一大」制度：隨着國企改革的深入，國資委高度關注企業三重一大的執行情況。「三重一大」事項涉及到企業开展的方方面面，決策後的監督落實，保證不打折扣的執行尤為重要，而這需要一整套系統的配合與監管。

公文流轉繁瑣，處理時效差：在辦文方面，中國建築還存在公文體量多、流轉周期長、審批效率低、管理成本高等問題。

整體應用架構

依託COP協同運營平台，憑藉強大的低代碼定製能力，助力中國建築搭建能夠實現集「三位一體」與「六大統一」於一體的運營管理平台。

總體應用建設架構圖

關鍵應用場景

統一門戶

統一集團門戶 實現兼職兼崗人員快速切換

由於中國建築組織層級較多，人員兼職兼崗情況普遍，顺利获得COP搭建統一門戶，给予各種角色單位切換功能，供登錄人員進行靈活切換，實現一個賬號進入不同單位的快速切換。

統一門戶之不同單位切換

統一門戶

多系統集成連接 實現登錄入口統一

中國建築系統繁多又相互獨立，集團領導及員工需反覆切換賬號，登錄不同系統處理，同時，所有消息無法集中提醒，更為事項的線上審批帶來了極大難度。依託COP統一門戶能力，顺利获得單點登錄與待辦集成等方式，將十多個應用系統在應用端融為一體，對各應用系統的信息資源進行有效集中，為前端用戶给予統一賬號與入口，極大提升了集團整體運營效率。

公文管理

針對中國建築公文管理特性，構建了覆蓋中國建築及下屬單位的集團化公文流轉機制，各環節上傳下達無縫銜接，真正實現公文跨單位、跨部門、跨層級全流程打通。使辦文工作流程化、規範化、在線化、智能化，輔助中國建築縮短辦文周期，提升辦文質量，提高辦文效能。

公文管理

公文交換中心

南宫NG28建设公文交換採用安全數據交換技術，顺利获得統一的安全信息交換中心，實現公文的發送與接收，完成上下級、平級、集團公司與分支單位等之間的公文交換，實現電子公文在集團內的上傳下達，確保集團政令暢通。

公文交換流程示意圖

領導日程安排

在平台中建立領導行程看板，可根據領導的參會、任務情況等自動生成安排事項，同時可以授權專人維護，方便領導隨時查看日程並進行合理排期。

領導行程看板

「三重一大」管理

為貫徹「三重一大」管理要求，中國建築重點建設了「三重一大」事項管理應用。顺利获得對「三重一大」事項梳理，在線固化「三重一大」管理制度，建立重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用流程監管制度，有效預防和監督公共權力崗位人員發生腐敗問題，有助于黨風廉政建設和反腐敗工作深入召开。

應用價值

1、助力「三重一大」決策落地：圍繞「三重一大」召开動態監管，幫助中國建築實現對重大事項全景動態監控，顺利获得數碼化手段完善中國建築「三重一大」決策程序，滿足內部監控與外部監管雙重要求。

2、形成一體化運營平台：顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台，以定製化的方式為中國建築给予個性化的企業信息和統一門戶入口，保障信息的實時共享。

3、打造統一應用入口：中國建築信息化系統繁雜，而顺利获得協同運營平台，實現員工登錄信息系統都是統一入口、統一管理，將傳統的分散在各處的信息資源進行統一匯總，統一给予給企業相關人員。

4、辦文辦事靈活高效：依託協同運營平台構建的公文管理，遵循國家公文管理規範與標準，以電子化手段全面實現公文的數碼化處理，涵蓋公文辦理的全周期過程管理。