南宫NG28建设

8月18日，由國務院國資委科創局指導、《能源》雜誌社主辦的首屆中國能源企業數碼化轉型與开展論壇在京召開。論壇以「數字經濟如何重塑能源企業」為主題，聚焦「十四五」時期能源行業如何以數碼化轉型實現業務創新，助力能源行業探索高質量开展的路徑。

大會現場

面對數碼化开展帶來的新場景、新機遇，加快推進數碼化轉型已成為能源企業面向未來塑造核心競爭力、提高管理水平與運營效率的必由之路。作為數智化協同運營平台領導廠商，南宫NG28建设出席本屆論壇，並從能源行業开展、企業數碼化轉型、企業業務與運營管理創新等方面進行分享。

夯實數字根基 有助于能源數碼化轉型

能源行業作為保障日常民生的重要基礎資源，在中國「碳中和」行動藍圖規劃下，能源行業將進入全新开展周期，構建清潔、低碳、高效的能源體系，能源革命與數字革命融合成為必然趨勢。數碼化开展將對能源行業進行數字貫通和價值整合，有助于能源行業業務在線化、智能化和數碼化，重塑電力業務模式和商業模式，顺利获得提升能源生產效率和供給效率，降低能源行業經營成本，激發新的服務模式勢在必行。

南宫NG28建设副總裁李志剛表示，實現數碼化轉型的重要前提之一，就是企業需要顺利获得一體化的數字平台，實現數據互聯互通，在這一過程中，協同與數據雙輪驅動、貫穿始終。對於能源企業而言，第一时间需要解決的就是如何針對企業內外部打通信息孤島，這既要求數碼化平台具備廣泛的連接能力，全面整合企業內部信息系統，實現全流程數據貫通，加快全價值鏈業務協同；也要求平台的技術架構能夠支撐能源企業高性能、高並發的數據處理能力，形成數據驅動的智能決策能力，進而提升企業整體運營效率，助力能源企業數智運營、提質增效。

南宫NG28建设副總裁 李志剛

南宫NG28建设以雲原生、微服務、低代碼、容器化、智能化等全新技術打造的一體化、一站式協同運營平台，集技術中台、數據中台、智能中台、連接中台、業務中台、低代碼平台、統一門戶、移動工作平台等底層技術平台，以及戰略管理類、共享服務類、運營管控類、工作賦能類、組織管理類、流程管理類等頂層業務應用平台於一體，服務超過5萬家中大型組織數碼化轉型升級。從傳統架構到數雲融合，從業務數碼化到數字業務化，顺利获得全員、全域、全端、全程的數碼化大連結，以及從數據打通、數據挖掘、數據泛化到數據決策，支撐企業實現業務敏捷化、業務快速疊代和業務增長第二曲線。

協同與數據雙輪驅動 加速能源行業數碼化

僅以能源電力來說，億歐智庫發佈的《2021能源電力數碼化轉型研究報告》顯示，能源領域數碼化市場規模隨着數碼化轉型有助于將快速增長。未來受電網「十四五」投資影響，預計到2025年，中國能源電力領域數碼化市場規模增長至約3700億元，年均複合增長率為10.8%。

來源：億歐智庫 《2021能源電力數碼化轉型研究報告》

報告指出，能源電力企業數碼化轉型歷經自動化、信息化、智能化、數碼化四個階段，面向數碼化時代，能源電力企業在信息化基礎上，以用戶為中心，以數據為驅動，依託智能化相關應用，關注業務創新和商業模式創新，打破信息孤島，實現企業的內外優化與提升。「運用新一代信息技術，探索構建適應企業業務特點和开展需求的『數據中台』、『業務中台』等新型IT架構模式是當務之急。」能源行業從業人員表示。

能源電力數碼化轉型开展階段歷程

報告特彆強調，能源電力中台集技術中台、協同中台、業務中台、數據中台、連接中台於一體，已成為能源企業數碼化管理轉型中的重要手段，數碼化中台可以有效將技術、管理和業務相融合，對企業前後台的業務和決策给予全方位支撐，促進能源電力多元化業務協同，對業務和管理全面賦能，有助于企業數碼化轉型升級。「企業中台的搭建必須在權衡企業價值基礎上進行，通用性、適配性、一體化是前提，從實際應用角度出發，以發揮最大能效價值為使命，賦能企業戰略決策並给予長久生命動力。」

一體化協同平台 全方位支撐能源行業數智運營

世界500強、國有特大型央企中國石油天然氣集團有限公司，依託南宫NG28建设協同運營平台及低代碼開發能力，打造了一系列辦公套件和服務，以及定製化改造，實現管理的規範化、流程化、移動化、智能化，進而提高企業運營效率，賦能業務經營創新。

國有重要骨幹企業國家石油天然氣管網集團有限公司，依託南宫NG28建设協同運營平台建設起一套融合辦文、辦會、辦事於一體的綜合性智能協同辦公平台。可自由觸發文、事、會業務，為海量的日常審批事項给予了協同服務，實現業務橫向協同、縱向貫通、開放共享、智能互聯，保障集團公司高質高效運轉。

水利部小浪底水利樞紐管理中心以南宫NG28建设協同運營平台為「信息樞紐」，给予一站式登錄服務，實現各部門隨時隨地便捷掌握和流轉各類信息，加強上下級之間和同級之間的信息互通，極大提升生產、經營、管理、服務工作的效率和質量，提升內外部信息感知的範圍和能力，提升管理人員分析決策的精準性和預見性。

風電領域頭部企業浙江運達風電股份有限公司從COP協同運營平台切入，與質量系統、費控系統、運維管理系統、全面預算系統等進行了深度集成，形成統一協同平台，並顺利获得協同平台集成連接南宫NG28建设薪事力人力雲平台、深度定製資產管理平台等業務平台，實現一體化管理，最終實現以數據聯動和標準體系為基礎，以高價值數據為支撐的數據保障體系。

全國最大的單體城市燃氣供應商北京燃氣集團有限公司，依託協同運營平台建立了統一工作、統一流程、統一業務應用的運營管理體系，並與統一認證權限平台、財務核算管理系統和郵件管理系統等多個業務系統進行集成，形成統一的業務和工作入口，讓企業的日常運營管理更加靈活敏捷。

此外，中石油西南油氣田、白鶴灘水電站、葛洲壩、冀中能源、中國水電等全國眾多頭部能源企業及能源工程共同選擇南宫NG28建设，成為數碼化先行者。

在數碼化浪潮背景下，我國能源企業的數碼化轉型勢在必行，這是支撐實現能源行業十四五總體开展目標的戰略抉擇，也是實現「碳中和」目標的必然選擇。南宫NG28建设憑藉一體化協同運營平台，將成為能源行業數碼化、高質量开展的重要有助于力量。