南宫NG28建设

近年來，國家關於製藥行業的法規政策持續調整，醫藥企業的整體生產運營面臨着合規監管、成本節降等嚴峻挑戰，傳統製造業管理模式越來越難以應對。隨着「中國製造2025」政策出台，在全球製造業已進入全面數碼化轉型、點狀智能化突破的背景下，應該清醒地認識到自動化、數碼化已成為一場增量革命，是突破生產運營瓶頸、超越競爭對手的重要途徑。

康普藥業作為老牌藥企，顺利获得與南宫NG28建设的通力合作，構建了多組織、多維度門戶，方便員工快速獲取信息、對接流程，打造高效的協同辦公入口，促進多領域協作；並基於業務需求打造了統一合同、費控平台，支撐公司權責體系落地；打通信息、財務、銷售、合同等流程，實現基於價值鏈的一體化高效協作。

一、單位簡介

康普藥業股份有限公司（簡稱康普藥業）屬於醫藥製藥行業，创建於1991年，由其前身湖南康普製藥有限公司整體變更設立。康普藥業註冊地位於湖南省常德市漢壽縣高新產業園，註冊資本7500萬元。經歷二十多年的开展，現已成為集科研、生產、銷售於一體的獨具有特色的現代中西藥製造企業。

二、管理難點

· 公司主要為營銷業務為主，業務員分佈在全國各個省區，對業務員費用報銷、合同付款、信息發佈較管理難度大；

· 公司整理業務快速开展，急需顺利获得信息化平台搭建完善公司業務管理。

三、信息化藍圖

· 隨着公司業務快速开展，及公司IPO上市需求規劃，迫切希望顺利获得信息化手段加強內部控制，提升管理水平，實現移動辦公；

· 期望建立統一的信息門戶平台、統一的信息推送的數據展示平台；

· 需要實現財務流程費用預算控制、需要與ERP系統進行集成，打破數據壁壘，實現業務和管理的融合。

四、關鍵應用場景

前期ERP建設，實現了公司從銷售管理、採購管理、庫存管理、質量管理、生產管理、財務會計、成本預算的較為全面集成的系統；顺利获得ERP打通了各業務環節，全面整合企業物流、信息流、資金流；

顺利获得南宫NG28建设協同管理的應用，實現了協同辦公平台與ERP系統的打通，對業務系統進行緊密整合集成，使得系統界面統一、流程統一、賬戶統一、數據統一、工作流程集成，數據能顺利获得綜合門戶在管理支撐系統中有力展現出來，以给予決策支持、知識挖掘服務；

顺利获得應用預算管理、合同管理，使公司費用報銷、合同付款在統一平台執行，並顺利获得移動門戶實現快速審批，提高了公司管理效率。

預算管理

在企業在戰略目標指導下，對未來經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，並顺利获得對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動改善和調整，以幫助管理者更有效管理企業和最大程度地實現戰略目標！

合同管理

1）合同簽訂前：嚴控相對方資質，一鍵導入相對方信息；打造企業個性化範本庫，快速起草合同，系統填入基本信息。

2）合同簽訂中：给予流程起草、審批、溝通、駁回、發佈等全周期管理，審批顺利获得後，直接從系統打印/導出合同，支持電子簽章/線下蓋章。

3）合同簽訂後：實時查詢每一份合同的執行進度、履約評估及合同收付結算情況；隨時對內容進行變更操作，可建立統一合同台賬。

五、整體應用價值

康普藥業信息主管劉珂志表示，「顺利获得實施應用南宫NG28建设協同管理軟件，建立了公司統一的門戶平台，實現了全公司的流程、數據和協同的一體化運行，提升了公司共享服務水平。顺利获得信息化技術，實現了公司業務流程的持續優化。對公司完成內控建設，符合IPO內控規劃建立了很好的規範。」