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泛遠集團：建築施工行業數碼化轉型實踐
時間：2022-09-16新聞來源：南宫NG28建设官網瀏覽量：9496
一、案例簡述
建立與公司开展戰略相適應，與建築施工行業數碼化轉型相匹配，建設適用於公司全員綜合管理及工程施工業務管理的信息系統，充分利用先進的信息技術和手段，以提升管理效率及工程品質。
二、企業簡介
泛遠集團创建於2009年，經過幾年开展，集團形成了以建築總承包為基礎，以房地產開發為龍頭，設計、酒店管理為服務的企業开展模式。
开展中的泛遠集團，秉承「專業、專注、極致、口碑」的企業理念，堅持「規則、專業、守正、師法自然」的企業價值觀，致力於成為讓客戶最心安的住宅營造给予商。作為河北省著名建築施工企業，创建至今逐步开展形成了房地產開發、建築工程總承包、建築設計、酒店投資運營管理為一體的現代化企業集團。2021年4月，出資创建峰出开展有限公司作為母公司，向更加多元化的集團型公司邁進。
蓋集團本部5個職能部門及下屬建築集團、兩家地產公司、兩家酒店公司，使用人數為集團及下屬分公司本部行政及管理人員共100餘人。
1、雙方項目團隊的目標一致，共同的項目目標不僅僅是完成項目上線交付，同時要確保項目產生的效益和價值，實現雙贏。
2、客戶高層領導高度重視，持续配合項目啟動、規劃、上線階段的工作，使得項目在建設過程中減少很多阻力。
3、客戶方項目團隊（信息部）專業、負責、持续，在項目建設過程中起到溝通橋樑的作用，也持续配合完成項目的知識傳遞，有能力參與項目建設和後期日常維護工作。
4、客戶最終用戶持续配合，因為領導高度重視，另外顺利获得前期項目啟動階段的知識灌宣和其它單位項目案例的影響，最終用戶都期待辦公系統能帶來新的辦公模式、提高工作效率，在配合需求調研和上線培訓學習階段都較為持续，使得需求方案順利確認以及系統成功上線運行。
五、客戶價值
建立與公司开展戰略相適應，與建築施工行業數碼化轉型相匹配，建設適用於公司全員綜合管理及工程施工業務管理的信息系統，充分利用先進的信息技術和手段，以提升管理效率及工程品質。
二、企業簡介
泛遠集團创建於2009年，經過幾年开展，集團形成了以建築總承包為基礎，以房地產開發為龍頭，設計、酒店管理為服務的企業开展模式。
开展中的泛遠集團，秉承「專業、專注、極致、口碑」的企業理念，堅持「規則、專業、守正、師法自然」的企業價值觀，致力於成為讓客戶最心安的住宅營造给予商。作為河北省著名建築施工企業，创建至今逐步开展形成了房地產開發、建築工程總承包、建築設計、酒店投資運營管理為一體的現代化企業集團。2021年4月，出資创建峰出开展有限公司作為母公司，向更加多元化的集團型公司邁進。
蓋集團本部5個職能部門及下屬建築集團、兩家地產公司、兩家酒店公司，使用人數為集團及下屬分公司本部行政及管理人員共100餘人。
三、管理特色
採用集團化的管理模式，由公司職能部門對下屬子集團、公司各項業務進行統一管理。
三、關鍵應用場景
主要建設內容包括公司信息門戶、綜合管理以及部分人力資源管理、投標管理、合同管理、項目管理、財務管理、電子檔案管理（包括電子文件收集系統）等。達到公司信息互通共享、規範管理、防控風險的目的。
1、合同管理包括項目主合同、材料採購合同、工程分包合同及地產公司合同幾個部分。涵蓋項现在期的招標立項、合同簽訂、合同變更、合同補充、履約調整、合同收款、合同付款、履約評估等表單及流程。全面覆蓋從項目投標至合同簽訂至合同執行完畢的整體經營過程。
主要內容為工程施工項目管理。涵蓋項现在期的客戶管理、項目立項、預算編制、投標管理、總包合同、施工方案、勞務隊信息、供應商信息、工程分包合同、材料採購合同、變洽簽管理、竣工驗收、竣工結算等表單流程。全面覆蓋從項目商機獲取、立項至投標管理、合同管理、項目驗收的整體項目管理過程。
1、雙方項目團隊的目標一致，共同的項目目標不僅僅是完成項目上線交付，同時要確保項目產生的效益和價值，實現雙贏。
2、客戶高層領導高度重視，持续配合項目啟動、規劃、上線階段的工作，使得項目在建設過程中減少很多阻力。
3、客戶方項目團隊（信息部）專業、負責、持续，在項目建設過程中起到溝通橋樑的作用，也持续配合完成項目的知識傳遞，有能力參與項目建設和後期日常維護工作。
4、客戶最終用戶持续配合，因為領導高度重視，另外顺利获得前期項目啟動階段的知識灌宣和其它單位項目案例的影響，最終用戶都期待辦公系統能帶來新的辦公模式、提高工作效率，在配合需求調研和上線培訓學習階段都較為持续，使得需求方案順利確認以及系統成功上線運行。
五、客戶價值
AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協作
百餘種業務應用互聯互通，無縫銜接
行業領航 · 深度定製 · 標杆實踐
行業專屬定製方案，源自TOP企業成功實踐
京公網安備11010802020540號
