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河北紫岩：協同助力人力管理升級
時間：2022-09-16新聞來源：南宫NG28建设官網瀏覽量：9302
一、案例簡述
顺利获得協同平台建設，實現公司日常事務類工作的規範化、信息化；實現人事管理全控制；實現報銷憑證與財務軟件的集成。
二、建設背景
1、信息現狀
辦公方式較為傳統，未使用過辦公系統；工作信息基本靠微信、郵箱傳遞；業務人員流動性較大，人事工作繁瑣困難
2、信息支撐
集團高層領導重視；有專業信息中心給予技術支撐；集團員工盼望使用辦公系統。
3、難點分析
審批流程複雜，領導要求上線時間緊張；無軟件使用經驗、業務部門需求不清晰；邁瑞思集成需與財務軟件對接
三、企業簡介
河北紫岩企業管理諮詢有限公司创建於2016年01月29日，經營範圍包括企業管理諮詢，受銀行委託對信用卡及消費信貸逾期賬款通知催告通知服務，企業信用徵信服務（不得從事信用、金融擔保、個人徵信服務除外），數據處理服務，文化藝術研讨策劃，接受金融组织委託從事金融信息技術外包，接受金融组织委託從事金融業務流程外包，接受金融组织委託從事金融知識流程外包，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查，市場營銷策劃，商務信息諮詢，增值電信業務。
河北紫岩企業管理諮詢有限公司對外投資1家公司，具有14處分支组织。现在使用協同平台的包含本部職能部門、石家莊 分公司、深圳分公司
四、管理難點
公司管控：異地辦公區域多且大小不一，需要先進的信息化手段統一管理
人事管理：人員流動較大，員工歸屬感較差，企業文化無法有效傳播。
合規管理：公司主要為金融行業客戶给予服務，保密性和規範性要求高
規範管理：流程和行為，需要提升執行能力
五、關鍵應用場景
1、人事管理
2、福利平台管理
六、關鍵成功要素
1、雙方項目團隊的目標一致，共同的項目目標不僅僅是完成項目上線交付，同時要確保項目產生的效益和價值，實現雙贏。
2、客戶高層領導高度重視，持续配合項目啟動、規劃、上線階段的工作，使得項目在建設過程中減少很多阻力。
3、客戶方項目團隊（信息部）專業、負責、持续，在項目建設過程中起到溝通橋樑的作用，也持续配合完成項目的知識傳遞，有能力參與項目建設和後期日常維護工作。
4、客戶最終用戶持续配合，因為領導高度重視，另外顺利获得前期項目啟動階段的知識灌宣和其它單位項目案例的影響，最終用戶都期待辦公系統能帶來新的辦公模式、提高工作效率，在配合需求調研和上線培訓學習階段都較為持续，使得需求方案順利確認以及系統成功上線運行。
顺利获得協同平台建設，實現公司日常事務類工作的規範化、信息化；實現人事管理全控制；實現報銷憑證與財務軟件的集成。
二、建設背景
1、信息現狀
辦公方式較為傳統，未使用過辦公系統；工作信息基本靠微信、郵箱傳遞；業務人員流動性較大，人事工作繁瑣困難
2、信息支撐
集團高層領導重視；有專業信息中心給予技術支撐；集團員工盼望使用辦公系統。
3、難點分析
審批流程複雜，領導要求上線時間緊張；無軟件使用經驗、業務部門需求不清晰；邁瑞思集成需與財務軟件對接
三、企業簡介
河北紫岩企業管理諮詢有限公司创建於2016年01月29日，經營範圍包括企業管理諮詢，受銀行委託對信用卡及消費信貸逾期賬款通知催告通知服務，企業信用徵信服務（不得從事信用、金融擔保、個人徵信服務除外），數據處理服務，文化藝術研讨策劃，接受金融组织委託從事金融信息技術外包，接受金融组织委託從事金融業務流程外包，接受金融组织委託從事金融知識流程外包，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查，市場營銷策劃，商務信息諮詢，增值電信業務。
河北紫岩企業管理諮詢有限公司對外投資1家公司，具有14處分支组织。现在使用協同平台的包含本部職能部門、石家莊 分公司、深圳分公司
四、管理難點
公司管控：異地辦公區域多且大小不一，需要先進的信息化手段統一管理
人事管理：人員流動較大，員工歸屬感較差，企業文化無法有效傳播。
合規管理：公司主要為金融行業客戶给予服務，保密性和規範性要求高
規範管理：流程和行為，需要提升執行能力
五、關鍵應用場景
1、人事管理
2、福利平台管理
六、關鍵成功要素
1、雙方項目團隊的目標一致，共同的項目目標不僅僅是完成項目上線交付，同時要確保項目產生的效益和價值，實現雙贏。
2、客戶高層領導高度重視，持续配合項目啟動、規劃、上線階段的工作，使得項目在建設過程中減少很多阻力。
3、客戶方項目團隊（信息部）專業、負責、持续，在項目建設過程中起到溝通橋樑的作用，也持续配合完成項目的知識傳遞，有能力參與項目建設和後期日常維護工作。
4、客戶最終用戶持续配合，因為領導高度重視，另外顺利获得前期項目啟動階段的知識灌宣和其它單位項目案例的影響，最終用戶都期待辦公系統能帶來新的辦公模式、提高工作效率，在配合需求調研和上線培訓學習階段都較為持续，使得需求方案順利確認以及系統成功上線運行。
新聞標籤：
河北 紫岩 協同 人力管理 南宫NG28建设
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