南宫NG28建设

身處於數碼化洪流之中，上海作為國際化特大型都市，一定是一個「弄潮兒」。

上海企通總經理于飛對此深有感觸。從早期的單一財務軟件，到以ERP為主的信息化系統，到如今更多顺利获得業務定製的方式服務於本地企業的數碼化轉型，创建於2003年的企通，可以說見證了上海企業的信息化开展歷程。

作為南宫NG28建设在上海地區的重要渠道夥伴，上海企通擁有專屬的協同業務團隊，在製造、零售、生物醫藥等行業打造了諸多數碼化成功案例，累計服務上萬家企業客戶。

企業數碼化邁入定製時代

19年間，上海企通經歷並抓住了國內數輪數碼化改革浪潮。

第一輪是在2000年左右，國家稅務部門顺利获得財務補貼，推廣、普及財務軟件；第二輪是ERP的普及，這時期許多企業甚至要求供應商部署ERP、OA等軟件；第三輪便是當下，在度過標準化應用階段後，企業客戶開始產生大量的個性化業務定製需求，同時也急需將不同的業務系統打通連接，實現數據價值最大化，這個時期南宫NG28建设將會發揮更大的價值。

「定製化已成為常態，越來越多企業傾向於非標準化，比如業務員業績提成、獎金都不相同，搭建的系統也會存在差異，而這正是南宫NG28建设協同運營平台的核心競爭力之一。」于飛認為。

于飛表示，經過技術積累、產品不斷疊代，今天南宫NG28建设的協同產品不再是單一的軟件，而是平台化產品，且具備成熟的低代碼業務定製能力。

「其實早七、八年前，我們就已經開始用南宫NG28建设的低代碼技術（業務生成器），為客戶给予個性化應用搭建。」

有一家讓于飛印象極其深刻。該客戶主營業務做墓園，明確表明不能使用標準ERP搭建業務，因為ERP無法對墓園進行售後管理。於是，在客戶的強烈要求下，上海企通基於協同運營平台為這家客戶搭建起墓園定價、續費管理等標準ERP無法觸達的環節。现在，該客戶上市後，南宫NG28建设繫統已經成為其核心業務系統。

「南宫NG28建设本身是一個平台，我們在平台上做各種開發，滿足客戶需求。可以預見，南宫NG28建设未來整個平台接口、結構都將越來越開放，在產業界中充當粘合劑和連接器的作用。」于飛總結說。

協同拉動業務增長

早在15年前，上海企通就與南宫NG28建设展開合作。可以說，上海企通見證了南宫NG28建设從OA進階至COP的一系列轉型與开展。

在於飛看來，南宫NG28建设在產品能力上有相當多的優勢，包括靈活的部署模式、低代碼開發能力、連接能力，符合時代开展。

「特別是以往為了滿足客戶定製化需求，需要顺利获得代碼形式開發。所需成本較高，需求開發往往需要三個月至半年時間。而南宫NG28建设在一至兩個月之內交付，能極大縮短開發周期，開發出與客戶實際業務場景匹配的應用。」

于飛舉了一個例子，此前，上海企通曾服務一家大型國資企業，該企業採用近200多個不同軟件系統，不同系統完全割裂。因信息化程度加深，反而在無形中建立起一座座數據孤島，而南宫NG28建设COP平台可以將它們都串聯起來。

于飛坦言，在激烈的市場競爭環境下，相比於其他業務板塊，上海企通的協同業務仍能實現每年30%的增長。

「上海聚集了很多世界500強企業，客戶對於產品的見識、要求普遍高於國內其他地區，在經歷了第一輪、第二輪信息化階段後，未來南宫NG28建设的優勢將更加明顯。」于飛說。