南宫NG28建设

「數碼化轉型是一個全方位全鏈條的改造過程」

從本篇文章中，你將會取得以下核心要點：

1、高效運營、業務創新和戰略管控就是數碼化轉型的本質。

2、天瑞集團依託協同運營平台，實現了「四統一」和「三規範」。

3、南宫NG28建设COP的架構和背後的管理思想與華為諮詢的成果完美契合。

4、協同運營平台的數據分析能力、集成及業務定製能力等，都為實現「數字天瑞」给予支撐。

當我們提到「數智化轉型」，可能想到的是用好數據、做智能化、實現生產方式變革和組織模式創新。黨的二十大報告也明確提出，加快开展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。

數智化正在成為我國經濟开展的大趨勢和企業开展的必經之路。

傳統產業作為實體經濟的主體，具備牢固的產業基礎、豐富的應用場景和廣闊的市場空間，加快有助于傳統產業數智化轉型，在充分發揮傳統優勢的基礎上疊加新技術紅利，對於塑造企業競爭新優勢、構建現代化產業體系、實現經濟高質量开展具有重要的戰略意義。

天瑞集團始創於1982年，是集綠色建材、鑄造（智能製造）、互聯網科技、文化旅遊等產業融合的股份制企業集團。2022年實現營業收入576.92億元，陆续在多年入選中國500強企業（2022年位居榜單第383位）。

數碼化轉型

是一個全方位全鏈條的改造過程

對於天瑞集團所在的傳統產業而言，數智化轉型是利用數碼技術進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程，這也是製造業提高產品質量和生產管理效率的重要途徑。

天瑞集團高度重視集團的數智化建設，從2001年起，天瑞集團就率先召开會計電算化信息化項目；2007年，以財務業務一體化為目標，完成集團五大版塊的財務及水泥、鑄造的供應鏈應用。2013年，天瑞集團制定了信息化开展戰略規劃，總體規劃了「集團—板塊—子公司」三層信息管控體系，建設適合企業集團戰略开展需要的一體化信息平台，實現各個部門和各個管理系統的綜合集成。

天瑞集團與華為、用友、南宫NG28建设等國內知名智能裝備生產商、信息服務给予商達成深度合作，建立了一體化信息應用平台，從工業大數據採集、能源管理、製造執行管理、實時成本管理、設備管理、質量管理、供應鏈管理、智能物流管理、優化控制、生產大數據分析等方面實施智能化改造，有助于企業從傳統製造業向智能化、協同化、專業化方向开展。

「四統一」「三規範」

構建智能便捷的協同運營平台

2020年，天瑞集團與華為召开了聯合創新管理提升項目。根據項目規劃，新的信息化建設分為基礎網絡層、平台服務層、應用層和接入層，其中，要顺利获得一個高效化、智能化、敏捷化、個性化的協同平台，實現統一門戶和業務集成。但隨着集團整體業務及管理需求的變化，原有系統存在系統性能、數據協同、業務疊代、流程效率等問題，例如單據處理效率較低；涉及到跨協同的業務辦理，數據要靠人工多次錄入。原有系統已無法支撐集團實現智慧辦公的需求，綜合以上原因，建立一套新的協同平台迫在眉睫。

天瑞集團經過多方考察，選擇與南宫NG28建设攜手，搭建了協同運營平台，實現了統一門戶、統一流程、統一集成、統一業務的「四統一」，和規範流程管理制度、規範流程構建手冊、規範統一認證標準的「三規範」。

顺利获得協同運營平台，集團內部的所有用戶均可以顺利获得一個入口訪問各個系統，顺利获得一個界面處理關鍵業務系統的待辦和消息。管理員則可以顺利获得一個入口，在前台界面實現業務的疊代，並監控系統運行情況。

在流程方面，藉助協同運營平台，引入RACI的流程管理模型，使用南宫NG28建设给予的流程仿真器進行快速測試，以保障流程的運行符合實際業務。藉助BPM可視化工具來掌握流程執行效率，為集團業務流程、節點、權限快速疊代，版本控制给予數據支撐，使得流程管理越來越靈活。

不僅如此，南宫NG28建设COP的架構和背後的管理思想與華為諮詢的成果完美契合，從平台服務層到主流業務之間的集成，再到接入層的門戶，南宫NG28建设都给予了非常好的解決方案，可以有效支撐諮詢成果的落地。可以說，南宫NG28建设COP在集團整個智慧辦公運營中承擔了「中台」的角色。

天瑞集團協同運營平台架構圖

面對日益複雜的業務場景

COP助力天瑞打造數智競爭力

面對越來越複雜的業務場景，單一的系統無法滿足集團的業務需求，天瑞集團更重視系統和第三方的集成連接能力。南宫NG28建设COP能把常見的集成場景做成插件、形成標準；不常見的非標業務系統，顺利获得數據庫或接口的形式把數據抽取到系統里進行復用。

待辦消息集成：藉助協同運營平台，顺利获得與天瑞集團現有的財務共享系統集成，把原有的財務報銷流程的審批形成統一待辦，顺利获得手機端和PC端進行有效的消息提醒，同時可以顺利获得消息統一跳轉來實現統一認證和登錄，方便整體數據財務共享，提高整體效率。

COP&財務共享系統集成

NC工作流集成：顺利获得遷移的形式，將NC系統中高頻應用的54個流程與南宫NG28建设協同運營平台相結合，統一數據的流轉路徑，使用南宫NG28建设插件快速開發，NC調用協同系統的工作流，顺利获得手機端快速完成審批，為業務流轉效率给予保障。

COP&NC 工作流集成

低代碼隨需定製：藉助南宫NG28建设低代碼開發平台，天瑞集團實現了表單的在線設計，報表/業務的在線封裝，可以快速實現常見業務，如合同管理、車輛管理、考勤管理的搭建。對於非常規的業務，如用戶新提的案件管理和舉報管理，顺利获得南宫NG28建设搭建的雲平台在線搜索表單，快速明確用戶需求及時上線。

採購合同一體化：天瑞集團的大宗採購是集團集采模式，顺利获得協同運營平台，天瑞集團實現採購合同一體化，將多個系統的數據互通，從物料需求，到採購預案、採購結果、合同審批，合同正文相互關聯，根據採購合同的審批內容自動生成合同正文，物料來源於NC系統，用戶只需編輯合同條款即可，打通業務流斷點的同時又在關鍵節點起到了規避風險的管理作用，給用戶和採購管理部門帶來很多便捷。

採購合同一體化流程

考勤管理：為了實現全員數碼化辦公，保障全員考勤數據的及時性，天瑞信科以協同及WeLink為基礎，按照現有硬件要求，整合考勤管理，建設覆蓋整個天瑞集團實現全員考勤平台。

NC考勤後台系統给予排班，考勤邏輯計算功能，計算後生成考勤看板。顺利获得閘機進行考勤打卡，人臉識別後自動打卡，數據返回到NC系統進行打卡正常班次計算。若出現異常考勤自動發起單據，顺利获得協同運營平台可以調取NC系統中的排班進行校驗，審批完成後再返回NC考勤後台進行計算處理。此外，員工還可以顺利获得WeLink在手機上查看自己的考勤情況。

南宫NG28建设協同運營平台幫助天瑞集團解決了不能實時監控信息的短板，可以隨時掌握所有流程的運轉，同時，數據分析能力、集成業務定製能力，都為管理層決策给予了數據支撐。有效建立統一規範的集團管控體系，實現全面的業務流程管理。未來天瑞集團也將繼續攜手南宫NG28建设，顺利获得COP協同運營平台，進一步實現業務應用深化，加速數智化轉型步伐。

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