南宫NG28建设

當前，數科公司正在成為國央企佈局數字經濟新賽道，搶抓數碼技術新機遇，構建戰略性新興產業增長引擎的有力支撐。

隸屬於江西省地質局的國有大型建築企業——江西省地質建設投資集團有限公司（以下簡稱「贛地建投」）也创建了自己的數科公司「贛地智慧」。顺利获得贛地智慧，現已經實現贛地建投下屬五大子集團、江西省地質局下屬十餘家地質隊的數碼化轉型，廣受各使用單位員工好評，每個單位員工使用上線率超50%。

這位「科代表」具體是怎麼做的？

傳統企業奔赴數字藍海 實現高質量开展

「數碼化轉型是一場效率的革命，主要旨在為企業提質增效，而不是單純地為了數碼化而數碼化。」贛地建投數碼化智能事業部副總工程師同時也是贛地智慧公司負責人的羅文敏談到。

贛地建投所屬的建築行業是典型的傳統行業，數碼化轉型相對落後。管理動態靈活、信息孤島嚴重、數據無法共享等問題不断困擾着企業。如何找到一個好用、易用、能用的系統解決以上難題，對於企業來講至關重要。

贛地建投十分重視數碼化的开展，按照江西省地質局「四六六三」开展思路和對工程建設產業「三高三化三力」的工作要求組建贛地智慧科技公司，深度應用大數據、雲計算、物聯網等數碼技術，重點打造一個中心和兩大平台，實現集團業務全流程數碼化運營，提升集團管理水平，適應智能建造开展趨勢。

還打造了數碼化智能事業部，下設三個中心： 即「數碼化工程指揮中心」、「智慧工地與智能建造應用中心」和「BIM工程技術中心」。其中，數碼化工程指揮中心負責企業內部管理平台的規劃、設計、開發和運維，智慧工地與智能建造應用中心負責項目的智慧工地的開發和運維，BIM工程技術中心則負責智能建造的开展。顺利获得這三個中心的有機融合形成了城市的數字孿生平台體系，也為下一步集團數碼化的开展给予了戰略方向。

「數碼化轉型不僅涉及到技術層面的改變，也需要涉及到組織架構、流程優化等方面的改變。」羅文敏表示。

玩轉協同運營平台 讓數碼化落到實處

 「數碼化是系統性的工程，需要做到向下紮根、向上生長。『根』如何扎的牢固，員工的基礎很重要。在贛地建投整個數碼化建設的過程中，我們實實在在的去接觸每一個員工，分析大家的需求，顺利获得數碼化的手段去解決大家的問題。

不僅如此，選擇一個長期穩定合作的夥伴也很重要，南宫NG28建设COP協同運營平台紮實的平台底座，以及彈性可擴展、個性化定製的能力，可以說高度契合贛地建投對數碼化建設的需求，因此，贛地建投堅定首選南宫NG28建设作為數碼化轉型升級的合作夥伴。」羅文敏談到。

集團於2018年攜手南宫NG28建设，引入了A8 6.0版本進行線上審批，後來又將系統升級到了7.0版本，並引進了南宫NG28建设CAP4模塊，顺利获得模塊化的方式實現了數據關聯。依託南宫NG28建设COP平台的低代碼業務定製能力，贛地建投開發定製了很多適合企業業務、管理的模塊，非常的好用、易用。

贛地建投協同管理平台建設藍圖

數碼化轉型不是一蹴而就的，羅文敏將它總結為一個點線面體的過程，也就是一個「由點及線、由線到面，聚面成體」的實施過程。具體體現在兩個層面上，第一是數碼化建設思路，點就是每一個單據，每一個流程，它們都顺利获得一點一滴的業務進行匯聚，進而實現了工作的協同；線是把每一個業務的數據進行模塊化的封裝，顺利获得低代碼應用開發平台橫向的貫通業務，實現業務的專業協同；面是顺利获得業務數據的集成互通，掌握數碼化的主動權，縱向支持業務；體則是將線面匯聚，進行集團化統一管理，最終建設成一個一體化協同運營平台，實現橫向聯通、縱向貫通、協同一致的一體化推進格局。

第二則是數碼化推進方法，贛地建投集團有多個下屬子集團，如何實現一體化運作。也是使用了從點到線、以線帶面的形式，完成了從二級企業到集團的集中式管理。顺利获得南宫NG28建设COP平台，贛地建投在下屬子集團完成了一個「面」級的數碼化管理，然後將其作為標杆原型，逐步複製到全集團。現在贛地建投集團及下屬集團，均在使用南宫NG28建设A8平台進行互聯互通，以A8平台作為數碼化管理平台的基座，實現了集團的一體化管控。

是客戶也是夥伴 雙重解鎖數智協同「密碼」

藉助南宫NG28建设協同運營平台，贛地智慧根據贛地建投實際情況搭建了負責企業自身的一體化管理平台，實現組織、業務、數據、管控、協作統一。業務模塊包括：項目管理、財務管理、發票管理、資產管理、資金管理、人事管理、工商管理、檔案管理、智慧工地管理等多個模塊。自主設計研發的發票識別、查驗、入賬報銷歸檔一體化解決方案取得江西省電子發票報銷入賬歸檔一體化試點驗收工作，該方案在江西省建築行業進行推廣。

作為南宫NG28建设的客戶加夥伴，現階段，贛地智慧已經實現了「授人以漁」。顺利获得南宫NG28建设的協同理念和COP協同運營平台，批量複製賦能了十幾家同行業的企業，反響很好。

「顺利获得南宫NG28建设COP平台孵化的產品好處有二：一是脫胎於自身業務，可以契合同行80%的需求，無需再進行個性化定製；同時由於該套產品已在內部磨練多次，全套交付流程已相當成熟——公文、人事、項目、資產、財務這5個模塊整個交付周期不超過3個月。」羅文敏說到。

未來，贛地建投集團將繼續深度應用大數據、雲計算、物聯網等數碼技術，適應智能建造开展趨勢，實現集團業務全流程數碼化運營，以專業的管理、創新的精神、開放的理念，做實做細各項工作，為集團高質量开展再添動力。