南宫NG28建设

黑龍江省建設投資集團有限公司（以下簡稱「建投集團」）是以建築業為主的綜合性省級產業投資集團也是黑龍江省屬最大經營規模企業。

黑龍江建投集團市場佈局覆蓋國內31個省份、國外24個國家和地區，位列中國承包商80強企業第28位、黑龍江百強企業第6位。

搶抓產業开展新賽道 構建數字經濟生態

全球數碼化進程加速，建設數字中國已成為推進中國式現代化的重要引擎。建投集團圍繞打造「數字建投」的开展戰略，以數碼化轉型驅動集團管理升級、運營模式、生產方式的變革。以全鏈條數碼化協同、全周期集成化管理、全要素智能化升級為主要模式，優化配置數碼化要素資源，高效提升生產施工效率，全面提升集團數字治理能力、精細化管理能力、科技創新能力和市場競爭能力。

在傳統的孤島式建設模式中，數據分散存儲、能力重複建設，數據不一致、建設成本高、響應速度慢，數據、能力都沒有沉澱，不利於建投集團的長遠开展。為應對這一難題，集團於2017年組建大數據公司，公司「以科技創新為引領，實施創新驅動开展戰略」的核心理念，依託大數據、人工智能、物聯網、雲計算、區塊鏈等新興技術开展，專注建築產業信息化、數碼化、智能化开展，成為支撐集團戰略开展的科技力量，將傳統建造與數據深度融合，實現建築產業海量數據資源向數據資產轉化，實現數據驅動建造、數據驅動創新機制。

科技創新工作的核心戰略是圍繞建投集團實現科技創新引領、高質量开展謀篇佈局，有計劃、有步驟、分階段的逐步推進集團內大數據業務的召开。大數據公司以建投集團為核心打造「一中心」、「一平台」、五大業務應用場景的115科技創新戰略架構，即打造一個大數據云中心，建設一個企業大數據融合管理平台，分步推進智慧採購、智慧物流、智慧建造、智慧環保、智慧水利五大業務場景應用系統開發。按照大數據公司的整體規劃，制定一中心（雲數據中心）、一平台（大數據能力開放平台）建設开展規劃，實現「一切業務數據化」和「一切數據業務化」的目標，帶來了持續高效創新。

構築數字管理新基座 協同賦能打造「數智建投」

在數碼化管理方面，建投集團不断緊跟時代开展趨勢，持续踐行數碼化，早在2016年，建投集團就攜手南宫NG28建设，顺利获得A8（企業版）搭建了協同辦公系統，實現了無紙化辦公。但隨着集團業務的不斷擴大，各分子公司數碼化水平參差不齊，自有系統互不相通的問題逐漸顯現。打造「數智建投」，建成一個一體化、現代化、智能化的企業級信息平台迫在眉睫。

2020年建投集團從A8（企業版）升級到A8（集團版），建設了如公文管理、知識管理等多個應用，還針對建投集團權屬二級企業的不同業務，結合具體場景設計了個性化的定製業務包，使不同板塊的企業均能夠使用協同來處理日常申請、審批工作，大大提高了效率。這是建投集團協同辦公的第二個裏程碑，標誌着建投集團權屬單位從分散的信息孤島進入集成、共享、互聯的新階段。

2021年，經過不斷疊代开展，協同運營平台承擔起打造建投集團流程運營管理平台的重任，不僅滿足日常工作，也實現了建投集團流程規範化落地，形成基於業務場景，跨系統、多門戶的一體化綜合管控。建成了集統一門戶和信息入口、統一流程管理、統一連接集成為一體的綜合性協同運營平台。

在統一協同門戶方面，平台將多維組織與日常運營、個人辦公、人事、費用等業務融合統一，實現企業的部門、崗位、人員統一整合。

在統一連接與集成方面，將檔案系統、招采系統、法大大、廣聯達等多個相關應用系統進行集成，多系統之間無需切換重複登錄，顺利获得協同運營平台即可進入，消除信息孤島。

在合作的過程中，建投集團基於南宫NG28建设COP協同運營平台不斷升級企業數碼化建設，部署了合同信息化管理系統。2023年，是建投集團合規管理建設年，合同信息化管理系統上線運行，標誌着集團法治數碼化建設進入新時期，一體化管理落地實施步入新階段、合規管理能力邁上新台階。

依託協同運營平台，建投集團各部門實現了運營成本的節約、增強了領導監控能力，加強了公司管理，提高團隊工作效率，加強了協作精神。促進集團向管理標準化、集約化、精細化、協同化、數碼化方向开展，提升集團精細化管控能力、科技創新能力，有助于集團高質量开展。

數碼化正在成為建投集團實現治理現代化、戰略轉型和高質量开展的重要驅動力。未來，建投集團將繼續以數碼化轉型為方向，深入貫徹落實數碼化重點工作任務，顺利获得數碼化轉型，有助于數碼化與企業管理的深度融合，成為「數字建築」領軍企業。