南宫NG28建设

過去25年，中國IT走過了信息化、PC互聯網、移動互聯網、雲計算時代，而AI時代已撲面而來……擁抱時代變化的企業則生，拒絕改變的，則慢慢在時代長河裏消亡。作為國民經濟「穩定器」和「壓艙石」，央國企承擔了重要「基石」作用。國有企業的「觸手」遍佈國計民生各個重要領域。承時代之新，眾多央國企近年來開始以新一代信息技術為抓手，顺利获得信創替代夯實安全可信底座，藉助數碼化賦能央國企的業務开展和模式創新。

從去年底開始，ChatGPT熱潮標誌着人工智能進入全面普及應用時代。這也意味着，如火如荼的信息技術創新，也將從上一階段以雲計算為中心，進入以AI為中心的創新开展階段。伴隨着數字經濟的快速开展中，作為數智化實施的重要群體，央國企正在加速推進數智化轉型升級，亟待基於大數據、大模型等新技術和新應用將數智化新產品與國產化替代相結合，推進央國企實現高質量开展的新突破。

上述觀點也得到36氪研究院&Moka聯合發佈的《AGI時代下的組織變革研究報告》印證。報告提到，AGI（通用人工智能）時代不再遙遠，社會生產力將被AI大幅提升，企業軟件行業更將被AI全面重構。恰逢其時，南宫NG28建设在9月23日於蘇州重磅發佈了企業級AI-COP大模型框架，以及AI工作站和AI辦公助手等一系列信息技術創新產品，並與方寸智能重磅聯合發佈國內首個公文大模型。這些助力政企數碼化與信創化融合开展的數智運營新利器，無疑更加深入地滿足客戶信創替代需求，實現央國企組織的數智變革。

央國企信創步入攻堅期

從去年甚至更早些時候的規劃、佈局、啟動，到現在部分央國企信創項目陸續落地實施，央國企信創漸入佳境的同時，也開始步入攻堅期。但信創之難，根源或許並不在政策本身。

2020年8月，國務院國資委下發的《關於加快推進國有企業數碼化轉型工作的通知》，要求「制定企業數碼化轉型專項規劃，明確轉型方向、目標和重點。」

2022年9月底，國資委下發79號文，全面指導並要求國央企落實信息化系統的信創改造。其中，明確要求OA、門戶、郵箱、紀檢、黨群、檔案、經營管理實現全面替換。

2022年初，《「十四五」國家信息化規劃》提及，2022至2025年將開啟新一輪數字經濟建設周期，「要加大IT行業的國產化，實現自主研發和自主可控」。

至今年3月7日，國家數據局正式組建，由國家开展和改革委員會管理，負責統籌推進數字中國、數字經濟、數字社會規劃和建設等。

工信部也多次就數碼化轉型和高質量开展發佈相關政策文件，有助于企業持续探索數碼化轉型策略，走出具有中國特色的信創开展路線，以適應時代趨勢，有助于經濟穩健增長。

相關文件在前開路，利好滿滿，看起來央國企信創化與數碼化轉型順應天時，但推進起來卻並沒有那麼容易。據第一新聲研究部分析，截止到2023年上半年，有37.5%的企業尚處於信創的初步探索階段，約56.25%企業進入應用實踐階段，僅有6.25%的企業進入全面深化階段。而基於信創底座的數智化升級比例則更低。

不問聲量問結果，如此懸殊比例，意味着央國企信創化與數智化變革，整體還處於方興未艾階段，實施進程不容樂觀。耐人尋味的是，艾媒諮詢發佈得《2023年中國信創產業开展白皮書》預計，2023年中國信創產業規模將達20961.9億元，2027年有望達到37011.3億元，內核包括從底層IT軟硬件基礎設施，到上層應用軟件，以及安全防護等內容。

一面是巨大的行業信創市場潛在需求，一面又是央國企信創進程的艱難推進。如何解決二者之間的矛盾呢？

以南宫NG28建设為代表的數碼化廠商給出的解題思路，或許能給行業更多啟發。

南宫NG28建设副總裁劉亦然認為，作為「平台+生態」型企業，最重要的還是要以人為中心、以客戶為中心。對此，劉亦然總結了央國企客戶的四點需求：

一是幫助央國企更好地落實國家相關政策文件的要求，快速並紮實地落地信創標準；

二是持续響應央企國企近年來構建集團大協同運營平台的需求，共建一體化協同運營平台基座；

三是顺利获得生態共建幫助眾多央國企數科信產公司快速成長，做深做透應用場景；

四是持续擁抱AI，以組織協同為應用基礎，不斷升級和夯實數智運營能力。

AI時代央國企改革新思路

近年來，國內信創軟硬件廠商在信創藍海下，勇於迎接挑戰，迅速升級疊代，在兼容適配性、性價比、集成場景的深度與廣度等方面大幅提升。

但與之相應的，央國企的業務線條塊增加，應用場景多元，工業仿真環境複雜，難以與眾多信創產品實現兼容適配。而本身我國信創產業還在起步階段，尚未形成完善的IT生態架構體系。除少量頭部信創企業外，大量專精特新小巨人企業的技術支撐力度較弱，二八定律被無限放大。

更大的行業轉折點，出現在2022年11月，ChatGPT橫空出世，打破了應用程式下載量最快破億的記錄。每個月的訪問量高達14億次，是全球訪問量最大的網站之一。經過訓練的大模型可完成大量高智能化工作，有效提高用工效率。现在，行業經過最初的反響強烈，到逐步接受，到擁抱變化，開始改造生產關係鏈，國內AI產業生態體系的雛形已現，整體而言，基本可以分為「基建-模型-應用」三級。

基建端，三大主要基礎設施圍繞數據、算力、算法展開，主要工作位負載生成式AI模型的訓練和推理：

底層依託於優秀機器學習算法和強勁算力作為支撐，顺利获得海量的數據訓練，讓AI學會「思考」，更富有「人味兒」；

模型層可以理解為垂直化、場景化的模型和應用工具，直觀來看就是ChatGPT類產品；

應用層现在已百花齊放也是最值得期待的，像大量C端用戶趨之若鶩的文字、圖片、音視頻等內容生成服務，比如AI繪畫產品等均屬於此類。而隨着微軟Copilot的發佈和演進，針對B端的應用也開始在各行各業不斷湧現，呈現出百舸爭流之勢。

不過，面對央國企，似乎大模型迄今仍然未能真正發揮價值。央國企無法大規模處理的數據太多？人力理不清的複雜流程？運營管理路徑靈活性高？SOP線條交叉多元？別急，以往運營管理平台遇到的阻礙和困厄，解不開的繩頭，恐怕在AI面前，這些難題都能有全新的解法。新一代AI技術在企業數碼化轉型服務市場、尤其是協同運營管理領域的應用前景，業界預期和想像已然騰飛。

這顯然是全新的信息技術創新革命，從矽谷到中關村，再到信創頭部企業，轉向挖掘能夠顛覆產業的信息技術應用創新，構建屬於自己的行業信標。

從第一次工業革命開始有電有光，到內燃機改造了我們的生活本源。現在，擺在更多信創企業面前的新目標是：誰能造出符合智能時代央國企需求的「內燃機」？

AI賦能COP，南宫NG28建设的創新求索

「買入！」

今年7月，安信證券、浙商證券、國金證券等多家券商组织，對南宫NG28建设這家企業級協同數碼化服務龍頭，紛紛上調預期，直接給出「買入」的投資評級。

背後緣起7月20日，南宫NG28建设披露了一項7億元的可轉債發行計劃，募集資金將主要用於投建AI-COP及數智化協同運營平台。這可是迄今為止，在國內這條垂類賽道首個、也是最大的一個劍指AIGC的再融資項目。

向下拆解這筆7億研投巨資，其中1.66 億元將投向數智化協同運營服務平台建設項目，3.88 億元將被投向AICOP研發及產業化項目，用於打造包括協同運營智能助手 AICOP-Copilot、協同運營智能原生應用AICOP-Native和協同運營智能大腦 AICOP-Brain三大工具。值得注意的是，後者即所謂的企業級私有大模型，可根據客戶需求為央國企量身定製。

對於協同辦公和運營場景而言，與大模型有着天然的結合優勢。對於技術和市場的敏銳，讓以協同運營見長的南宫NG28建设更早時分就錨定賽道，作出全力有助于COP平台和產品AI化的大策略調整。今年3月份，「AI創研中心」正式啟動，已經在AI工作管理、AI協同運營、AI企業大腦等COP平台服務環節改造工作中向前推進。

更新的進展出現在9月23日，南宫NG28建设在蘇州舉辦的協同管理論壇暨用戶大會上，直接提出「AI-COP 數智升級 一站使能」，宣傳語簡潔有力，強調數智化浪潮湧起，AI時代已來，發佈AI-COP以構建橫向打通、縱向貫通、協調有力的一體化平台，藉助AI技術驅動協同管理與運營，幫助央國企找到轉型升級的最佳路徑，完成數智化破局，實現高質量开展。

南宫NG28建设董事長 徐石

「南宫NG28建设從協同辦公OA起家，一路做到協同業務，再到協同運營，產品不斷地遞進，價值不斷延伸。」南宫NG28建设董事長徐石指出。從企業管理的角度看，AI給企業帶來了生產要素和生產關係的重構，極大釋放了數智生產力，數智驅動的創新成果也將不斷湧現，而南宫NG28建设則希望構建AI-COP的底座，幫助客戶數碼化轉型升級，讓數碼化、智能化的能力幫助央國企在實踐中自然實現數字生長。

在大會主旨演講中，徐石提出並深度剖析了AI給企業管理正在帶來的關係重構、人機協同、創新湧現、數智驅動、智能決策五大核心變化。管理軟件是先進的思想、領先的技術、成功的實踐的三者融合體，中國企業在不斷數智化的今天，已經生髮出自己獨特的智慧和方法。南宫NG28建设開創「以人為中心」的協同管理，從OA到COP到AI-COP，打造一體化數智運營新基座，構建可持續开展生態，與生態夥伴一起推進數智升級。

據南宫NG28建设高級副總裁蔣蜀革介紹，南宫NG28建设搭建的AI-COP平台，包括組織模型、領域模型、管理數據模型、治理運營模型等，顺利获得低代碼平台構建諸多的場景應用，用底座支撐企業走向數碼化和智能化。蔣蜀革還攜團隊詳細演示了工作智能助手、流程智能助手、智能領域應用、低代碼搭建智能助手、企業級AI工作站五大協同智能應用場景。

AI-COP大模型框架

從現場演示不難發現，南宫NG28建设對大模型在COP的應用已經有了清晰的規劃，在原有產品中引入AI能力。比如寫報告、做匯報、寫公文，審批過程中的摘要提取和意見匯集，都能顺利获得AI助理來實現。同時流程智能助手將大模型引入流程引擎，包括流程的判斷、風控。

值得注意的是，蔣蜀革提及的所謂「低代碼」，其實早在2012年，便從業務生成器到CAP業務定製平台，再到中間不斷升級，基於COP-V8 PaaS平台的UDC低代碼應用開發平台完成多次疊代，始終保持着龍頭企業的核心競爭力。

现在，隨着AI技術能力的應用普及，將會有更多的泛自動化、智能化能力賦能到企業應用中，正因如此，低代碼+AI的能力會更加凸顯。不過，低代碼的先進性將決定與AI結合應用的深度和廣度。優秀的低代碼應用程式可幫助客戶採用AI流程釋放工人並最大程度地減少工作量，日常業務用戶可以使用低代碼軟件來快速，輕鬆地啟動並運行自動化和AI驅動的解決方案。沒有複雜的編碼，意味着集成人工智能的整個過程被自動簡化，並且可供各種業務部門和規模的眾多員工使用。

此次，南宫NG28建设將AI與低代碼相結合，利用大模型的代碼生成能力，可幫助南宫NG28建设自己和生態夥伴提高開發的效率和生產質量。南宫NG28建设也發佈了低代碼平台的AI助手。

另外，據蔣蜀革透露，南宫NG28建设正在持续有助于協同運營領域的模型構建，包括如何讓大模型更能理解組織，更靈活地規劃流程，如何做系統之間的集成，如何去理解協同運營管理的應用特點，最終讓整個協同運營架構的核心能力得到提升。此次在南宫NG28建设用戶大會上，南宫NG28建设與方寸智能重磅聯合發佈的國內首個公文大模型已經可以支持7B（70億）參數模型進行私有化交付，13B參數量的模型也正在訓練優化中，預計年底會發佈。今明兩年，整個南宫NG28建设的產品都會圍繞AI-COP，實現COP的全面AI化。

可以說，南宫NG28建设全新推出的AI-COP，完成了傳統COP的蝶變過程，可以讓每一位政企員工插上AI的翅膀，工作更高效、更便捷，助力企業提質降本增效。

從给予技術到構建生態

協同共建方案再升級

如果說AI-COP是南宫NG28建设最新升級的平台化產品，那麼，在平台上縱情成長的生態之花則是南宫NG28建设更大的果實。

去年，南宫NG28建设推出的COP-V8PaaS平台，給平台生態打下了一個雛形基礎，有了AIGC助力，「AI+低代碼」徹底解決技術層面上的桎梏，用戶可以更加隨心所欲地獨立、高頻產生基於「個性需求」的應用場景，南宫NG28建设只需要完成從0到1的工作，釋放出更大的精力集中到資源優化，生態共建等更深遠的維度。

平台化的本質，是幫助客戶建立一種協同運營的機制：能夠整合客戶所需的各類資源和業務，甚至能夠達到精細化運營、定製化服務。平台的背後是生態，生態的背後是夥伴，生態夥伴將成為平台的未來开展趨勢。

「作為创建21年的企業，作為深耕協同的企業，我們在打造數智基座、给予應用的同時，致力於構建一個可持續开展生態」，南宫NG28建设董事長徐石在協同管理論壇上表示，南宫NG28建设思考的是如何在平台上給客戶给予更多的供給，結合所有的商業夥伴一站使能。「我們有1+2+N：一個統一的底座，2大應用定製平台，N個產品線和場景服務。」

按照徐石的思路，南宫NG28建设正在其核心產品的背後疊加聯合解決方案和個性化應用定製，同時還有商業夥伴若干的應用，在統一的雲服務平台基礎之上，充分對企業的客戶、政府的客戶、包括商業夥伴给予豐富的服務，以構建一個屬於南宫NG28建设的生態產業鏈，拉動商業夥伴共同向前，共同推進政企的信創化、數碼化與智能化。

南宫NG28建设正在從協同軟件轉向平台模式，全力打造共融、共創、共贏、共享的生態體系，為商業夥伴给予優質升級方案，客戶自己也能服務客戶。這種模式也完全符合央國企當下的「一體化模式」。

今年，南宫NG28建设推出了一個產品供給側專項計劃，在全國徵集了幾十傢伙伴的上百個應用案例，這些夥伴沉澱多年且相對標準化的應用實踐與南宫NG28建设的產品進行封裝，相當於南宫NG28建设聯合夥伴共創了一站式解決方案。「我們改變了產品結構，以前就是產品自研，現在變成產品自研加上夥伴的產品供給。」南宫NG28建设副總裁陸光宇說，「我們重新定義了夥伴跟我們的供給關係。」

另外，南宫NG28建设與大型央國企的數科公司也顺利获得戰略合作以及共同创建合資公司的方式，推進生態體系的建設。數科公司是生態里比較特殊的角色，它不僅承擔了集團母公司的數碼化轉型重任，最近幾年也開始走向市場化運作，從原來的成本中心向利潤中心轉變。

如南宫NG28建设與國藥集團數科公司的合作，便是顺利获得雙方共同搭建面向特定領域的解決方案，再進行規模化推廣，實現央國企數科公司從技術到資源上的連貫。在這個典型案例中，南宫NG28建设為國藥集團搭建的統一大協同服務平台，能夠達到「集團-二級-三級」全級次聯動的效果——小到簡單的公文、通知，大到核心業務信息、決策數據，各類信息能從下級子公司能及時向集團上報，亦能由集團快速向二級、三級子公司層層下發，信息在跨部門、跨平台間順暢地流轉，形成「信息通」、「數據通」、「業務通」。

贛地智慧作為贛地建投集團旗下的數科公司，基於南宫NG28建设COP平台搭建了一體化協同運營平台，可實現項目、財務、發票、資金、資產一體化管理。經過了上級單位的檢驗後，贛地智慧發現，這套方案80%可以直接給同行使用，基本不需要做繁瑣的個性化定製。而且交付周期也大幅度縮短，從以前的一兩年到現在不超過3個月。贛地智慧顺利获得南宫NG28建设的協同雲，進行批量複製，將這套方案給到其他企業使用。去年，贛地智慧一口氣簽了10家同行業的客戶，合同總額500多萬元。贛地智慧在其中不僅给予軟件開發，還有數碼化轉型諮詢服務，為地質和建築行業數碼化賦能。

不難發現，這些生態夥伴的行業經驗和方案經過產品化後，正在不斷豐富南宫NG28建设的產品生態。諮詢夥伴、交付夥伴、行業夥伴、ISV以及市場化的數科公司，這些更廣泛、更深入、更戰略的多生態組合，正在源源不斷成為南宫NG28建设與生態夥伴相互成就的最佳範例。

「南宫NG28建设不断在持續加強平台能力建設，做深平台價值、做強開放生態、实行經營服務。」南宫NG28建设副總裁、營銷體系總經理馬文此前稱，公司採用的拓展營銷合作、實施交付、產品合作、諮詢合作、生態合作等多種生態合作模式，與夥伴實現了從「項目合作-經銷合作-協同專營-城市專營-投資聯營」的合作進階，一起實現共生共贏。」

智能時代已至，敢為人先，才有收益，選擇合適的夥伴，才能行以南宫NG28建设。

從AI-COP平台到生態拓建，以技術為基礎、以創新為有助于，以生態位紐帶，南宫NG28建设的高質量开展道路，在2023這個國際經濟環境轉折之年，正在逆流而上、節節登高。