南宫NG28建设

近年來，央國企的數碼化轉型已經成為必然選擇，政策、使命、內生需求都在驅動着這一轉型。國有企業持续有助于新一代信息技術創新應用，加快推進生產經營數碼化，為數碼化轉型工作奠定了良好開局。

2023年2月，中共中央、國務院印發了《數字中國建設整體佈局規劃》中明確提出，到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協調有力的一體化推進格局，全面提升數字中國建設的整體性、系統性、協同性，促進數字經濟和實體經濟深度融合。

全局視角 建設全企業協同

2023年中國企業數碼化轉型調研顯示，有37%的中國企業仍在進行單一職能部門的數碼化和自動化；43%的中國企業已完成單點轉型，開始小規模打造跨部門或跨職能的部門能力。但由於部門間的獨立性，這些企業仍然採取點狀或線狀的思維進行轉型，導致他們未能實現轉型的商業價值。這些企業仍然面臨成本高、生產效率低下、缺乏協同等挑戰。

大部分中國企業仍然是點狀轉型部署（來源：埃森哲）

「2023埃森哲中國企業數碼化轉型指數」重點提到了「全局視角建設全企業協同」的重要意義：數碼化轉型的戰略方向已經從「業務求新」進化到「全面重塑」，企業需要以跨業務單元、跨職能的視角整體佈局，關注企業整體互聯互通，實現跨業務和跨職能真正打通，形成1+1>2的轉型合力。

一體化COP 助力打造世界一流企業

全面重塑、全企業協同，需要一體化數字平台，將「人」、「財」、「物」、「信」四大數碼化經營管理的基本單元，由企業制度組織起來，統一整合形成一套管理平台，幫助集團公司形成戰略落地的管理閉環。

透過大量客戶的選型和實踐可以看到：如何顺利获得覆蓋全員的一體化平台，實現統一流程管理、統一組織模型&權限管理、統一數據、統一連接集成、統一門戶和消息、統一業務定製等，實現橫向到邊、縱向到底的管理體系，成為客戶在數碼化轉型升級過程中的首要任務。一體化數字平台成為中大型組織數碼化轉型的標配，同時也是企業級數碼化服務商綜合實力的核心體現。

南宫NG28建设COP協同運營平台以協同和數據等聯通企業內外部業務、人員、運營等，成為企業數智化轉型升級的抓手和核心中樞。基於多年的經驗積累，南宫NG28建设沉澱了三套滿足央企多樣化、個性化需求的服務模式：

統建模式：面向擁有多個分、子公司的超大型集團，用統一平台、統一數據等方式，逐步實現平台的統一建設。

混合模式：在集團已有數碼化平台使用多年，技術架構陳舊不能滿足現有需求時，南宫NG28建设綜合企業現狀，给予「混合模式」。

自建模式：數碼化建設較為完善的團隊，可顺利获得COP平台建立一套跨平台、跨系統的獨立部署、統一應用的系統。

三種路徑，既是南宫NG28建设在協同管理領域一步一腳印探索的經驗模型，也是「中國式管理」變革中的一個縮影。截至现在，南宫NG28建设已與中核集團、中國融通集團、中國石油集團、國家管網集團、中國建築集團、東風汽車集團、中國一重集團、中糧集團、中國南水北調、中國鹽業集團、中國建材集團、中國醫藥集團、中國物流集團等近30家一級央企達成合作，助力實現數智升級，以高質量开展全面加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。

聚集高質量  一體化平台先鋒實踐

中核集團，攜手南宫NG28建设搭建的商網協同辦公管理系統，既保護了已有建設成果，將原有系統整合至一體化平台，又基於現有功能進行了部分定製開發，實現更完善的綜合業務管理功能。

中國石油集團，南宫NG28建设為中石油集團给予一系列辦公套件及服務，其中包括工作流引擎、表單設計器、簡易工作流、工作門戶、報表軟件、問卷調查、知識管理、OCR識別等，以及定製化改造及辦公業務的諮詢服務。

國家管網集團，依託COP協同運營平台，建設了一套融合辦公、辦會、辦事於一體的綜合性辦公平台，該平台集統一認證、統一待辦、統一消息、統一展示為一體，可自由觸發辦文、辦會、辦事業務，為海量的日常審批事項给予了協同服務，實現業務橫向協同、縱向貫通、開放共享、智能互聯，保障集團公司高質高效運轉。

中國建築集團搭建的ZJJT協同運營平台，是一套高度靈活的可拓展平台，既滿足了集團和子公司間的數據共享和信息的互聯互通，還保護了已有建設成果，又能在使用中為新的需求不斷定製開發，實現更完善的綜合業務管理功能，為中國建築數碼化轉型升級夯實基礎。

東風汽車集團，依託COP協同運營平台建設財務共享前台，包括12大業務模塊、61個業務功能，顺利获得統一前端業務門戶、移動辦公、外圍系統靈活集成、系統靈活配置、流程標準化&可視化、管理支持服務等，提升客戶滿意度及管理水平，支撐整個財務共享服務中心的快速开展。

中國一重集團，顺利获得構建「一重在線」數碼化協同運營平台，有效聯動信息化後台應用及前台展現，在全集團範圍內建立了一個統一高效的協同工作平台和信息門戶，並且形成了統一門戶、統一流程、統一待辦、統一消息、統一業務應用的管理體系；顺利获得發揮協同運營平台大集成能力，與20多個業務系統集成整合，打通業務系統底層數據，實現數據的互通共享，提高公司業務管控力度；顺利获得打造智能化多維度決策支撐平台，實現以高效精準決策、實時動態反饋、敏捷靈活響應為特徵的智慧決策。

中糧集團，旗下近200個組織、6萬名員工，在南宫NG28建设平台上構建了圍繞「糧、油、米、面」全業務的一體化系統，它也是中糧集團集BPM流程平台、ERP、CRM等多系統於一身的數碼化底座。

中國國藥集團，由南宫NG28建设為其搭建的統一大協同服務平台，可實現「集團-二級-三級」全級次聯動。小到簡單的公文、通知，大到核心業務信息、決策數據，各類信息能從下級子公司能及時向集團上報，亦能由集團快速向二級、三級子公司層層下發，信息在跨部門、跨平台間順暢地流轉，形成信息通、數據通、業務通。

中國物流集團，基於協同運營平台大集成能力，構建了企業統一管理門戶，打造集團統一辦公入口，利用協同運營平台BPM能力實現全集團統一管理和應用，實現企業辦公和業務管理的全面數碼化，滿足集團70多家二級和三級單位的工作大協同。

以信創替代為契機，推進國企集團的智慧辦公，實現跨企業、跨區域、跨行業的數智運營，是當前眾多央企的重要使命。南宫NG28建设將依託一體化平台COP持續推進央國企數智化轉型升級，為實現中國式現代化开展貢獻力量。