南宫NG28建设

千行百業數智化先鋒顺利获得引入數碼化技術和智能化管理手段，實現企業運營的數碼化和智能化，提高企業的效率、降低成本、提升市場競爭力。數碼化轉型不僅是技術的變革，更是管理的變革。全局視角，建設全企業協同。企業需以跨業務單元、跨職能的視角整體佈局，將所有職能部門視為緊密銜接的閉環，依託全企業形成合力，關注企業整體互聯互通，實現跨業務和跨職能真正打通。

這些先鋒實踐涵蓋了各個行業，包括製造業、金融業、醫療、教育等等。不同行業都有其特定的數碼化轉型需求和挑戰，南宫NG28建设結合行業特點進行定製化的解決方案。顺利获得數碼化轉型，企業可以更好地適應市場變化和客戶需求，提高企業的競爭力和可持續开展能力，實現企業的轉型升級。

申通快遞（快遞快運）：數智驅動30萬+全員大協同

申通快遞攜手南宫NG28建设，基於COP協同運營平台，有助于公司基礎管理向「規範、高效、變革」的方向开展，助力申通快遞向「數智驅動」、「體驗領先」的經濟型快遞網絡轉型。實現了業務流程全集團貫通，覆蓋集團30+萬人；構建前瞻流程架構，流程效率提升45%；連接10+個業務系統，實現跨組織/應用協同。

河海大學（教育）：COP助力打造黨建事務管理平台

南宫NG28建设COP協同運營平台協助河海大學打造師生一體化智慧黨建管理平台，實現了數據互通，為黨內管理给予有利抓手；內外門戶整合統一，實現了各類業務在線執行與管理；以及工作業務流程化，支持組織生活線上召开，以及一鍵在線交納黨費。加強黨組織建設，促進黨建與業務融合。

同仁堂股份（中醫藥）：數據匯聚、科學決策、上下貫通、管控高效

依託COP協同運營平台能力實現辦公、業務、財務、管理和運營的一體化運作，打造了一個統一、高效、安全的數智化協同運營平台。截止现在，平台訪問量達79萬+，覆蓋8個分支组织+8家子公司，表單流轉51萬+條，公文管理17萬+件。

郎酒集團（白酒）：從「信息化」到「數智化」

顺利获得「平台+低代碼」方式，實現整個股份公司內多組織、20000餘員工，從辦公、業務、財務、管理與運營的一體化運作，全面提效郎酒數智化轉型，用科技賦能企業變革，讓組織和業務運營更高效。

川建勘院（勘察設計院）：更敏捷和更具韌性的運營模式

以「平台+低代碼」模式構築數智運營新基座，以協同和數據聯通企業內外部業務、人員、運營等，為企業的組織再造、流程再造、業務創新给予堅實的基礎，實現了全院共240餘項流程線上辦理，共生成技術、財務、管理等表單150多個。已管控項目8000多個，合同項目4000多個，形成了一套完備的業務數碼化管理體系。

天瑞集團（製造）：「四統一」 「三規範」 實現業務應用深化

搭建了協同運營平台，實現了統一門戶、統一流程、統一集成、統一業務的「四統一」，和規範流程管理制度、規範流程構建手冊、規範統一認證標準的「三規範」。幫助天瑞集團解決了不能實時監控信息的短板，可以隨時掌握所有流程的運轉，有效建立統一規範的集團管控體系，實現全面的業務流程管理。

北京廣播電視台（傳媒）：COP助力打造智慧化媒體平台

藉助南宫NG28建设協同運營平台COP，構建了綜合辦公、公文管理、會議室管理、車輛管理等業務應用，形成一體化、移動化、智能化的辦公平台，提高組織數碼化建設水平，提升組織決策審批等行政效率。並將顺利获得南宫NG28建设薪事力人力雲，構建數碼化人力資源管理體系，實現員工基礎信息全面規範的線上化、動態化管理。

華電光大（環保）：從「業務協同」到「運營協同」

顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台，有效整合公司內外資源、優化業務流程、拓寬數據獲取渠道，為華電光大建設一套「流程可控、數據可視、業務可管、管理可變」的一體化數智協同運營平台。

依文集團（服裝）：COP助力企業運營管控核心

南宫NG28建设顺利获得COP協同運營平台應用集成、流程靈活、配置簡便、接口豐富的能力，幫助依文集團建設了企業協同管理平台，對門店日常運營、人員、物資、業務擴張等進行了全面、高效的管理，提升了依文集團門店的複製能力。

誠通證券（證券）：COP助力打造一體化信創辦公平台

基於南宫NG28建设COP協同運營平台，打造完全自主信創硬件、中間件、數據庫和操作系統，支撐誠通證券一體化辦公平台，在信創環境中運行，助力金融業讓數智化落到實處。

有人物聯（IT）：「連接、數據、決策」三位一體

依託COP協同運營平台，打造「規則管理體系、打通業務斷點、內外互聯互通、業務管理閉環、分析決策支撐」於一體的集團級無邊界協同平台。不僅實現了各類行政流程應用的規範化管理，同時也為企業给予全閉環的業務場景集成，並顺利获得各類數據的統計、分析和展現，為企業經營给予決策依據。

贛地建投（建築）：向內服務 向外轉化 從成本中心到利潤中心

藉助南宫NG28建设協同運營平台，贛地智慧根據贛地建投實際情況搭建了負責企業自身的一體化管理平台，實現組織、業務、數據、管控、協作統一。而且贛地建投的數科公司贛地智慧也顺利获得南宫NG28建设的協同理念和COP協同運營平台，批量複製賦能了十幾家同行業的企業。

中國信通院（科研院所）：一體化平台-從標準制定到實踐落地

基於COP構建「1+4」的數智一體全員運營協作大平台，實現體系化流程再造、平台化系統建設、數碼化業務運營、智能化用戶體驗；以「橫向連通、縱向貫通、內外打通」的原則，打通業務流程和數據；顺利获得數據歸集與綜合分析，挖掘數據價值，形成數據驅動的智能決策，提升全院整體運行效率。

中糧集團（糧油食品）: 17年數智化護航，實現百企萬人大協同

中糧集團體系與南宫NG28建设合作17年，從最初的一張表單到如今的一體化管控平台，實現了從可操作到可預見，到可觸發再到可協同的开展歷程。基於協同運營平台全面集成財務、供應鏈、採購、電商等業務系統，完成了涉及近兩百個組織、六萬名員工的業務流程改造工程，實現了集團資源的一體化運作。

青島國際機場集團（航空運輸）：以協同運營為翼 助推青島機場數智起航

依託COP平台，搭建涵蓋集團業務、數據管理、異構系統整合的統一協同運營管理平台，集成了財務系統、PMS系統、招采平台，以及合同管理系統、項目管理系統等多個業務系統。表單流轉達229萬+條，公文類業務流程67000多件。

東百集團（零售）：COP助力邁向「超級百貨」新高地

搭建覆蓋全集團的協同運營平台，打造包含統一門戶、工作協作、移動辦公、業務集成等板塊。將集團總部與各事業部、各分子公司及各業務單元進行集成管理，實現基礎協作、流程規範、數據的上傳下達、統一的協同門戶，同時實現統一的技術標準、統一的信息門戶和統一的移動應用平台。

長江電力白鶴灘電廠（能源）：解碼智能管控平台 運行管理好大國重器

以「三標一體化」管理體系為基礎，依託一體化協同運營平台COP建設起一個融合白鶴灘電廠各類業務的管控平台，實現了標準化與信息化的高度融合。

陶文旅集團（文旅）：聚力內控合規 全面護航集團業務开展

陶文旅集團數碼化從點、線、面、體四方面持續推進，建設新一代協同運營平台，打造制度數碼化、內控智能化、線上合規化的內控合規數碼化平台。

蘇州太倉臨港集團（港口）：內循環管理 外循環管控

在集團化統一管控模式下，實現工程公司、經營公司、物業公司等子公司的有效的分工與協同，覆蓋項目管理、經營性資產管理的內循環管理，以及基於集團層面的外循環管控。

蘇州軌道交通（軌道交通）：諮詢 流程 應用 數據統一的一體化平台

打造一體化數字服務平台，顺利获得「1-1-2-6」建設內容，完成1個全新數碼化平台建設、1套流程引擎建設、召开2類業務調整、實現6大全新應用效果。形成組織級端到端的流程優化，打造數碼化的內部管理平台，為組織全面數碼化轉型升級打好技術基礎。