南宫NG28建设

近期，「走進數智南宫NG28建设——探尋IT企業運營數碼化轉型的最佳模式與升級之道」研讨會成功舉辦，會上南宫NG28建设數智中心總經理李時齊，以十餘年企業數碼化轉型經驗，做了「IT企業運營數碼化轉型」的主題分享，深入探討了數碼化轉型的最佳模式和升級路徑，並從企業戰略开展、數碼化藍圖規劃、轉型價值及COP實踐四個方面進行分享。

南宫NG28建设數智中心總經理 李時齊

以下為李時齊現場分享全文：

企業戰略开展要求

企業應該如何做數碼化轉型？企業實現數碼化運營第一时间必須認清企業當前的开展階段。企業數碼化轉型的三個階段：信息化初創期從打基礎開始，主要圍繞辦公構建精細化的管理能力，滿足企業常規的業務運行；數碼化成長期主要圍繞業務構建精細化業務運營體系，滿足企業基於數據洞察、分析的能力；數碼化深化期主要圍繞上市，構建內控合規精細化管控體系，滿足企業合規風控、智慧決策及智能運營的能力體系，最終成為數智驅動的智慧企業。

企業數碼化藍圖規劃

企業如何制定數碼化戰略？基於企業开展現狀，評估與戰略匹配的數碼化需求，既要摸底企業數碼化現狀，召开一系列的訪談，對照標杆企業識別差距，又要建設與戰略要求相匹配的總體應用架構，從門戶與技術平台、企業管理、運營、業務、決策等方面進行數碼化應用規劃，並且要考慮系統之間的定位和集成關係。數碼化轉型不是一蹴而就的，整體規劃需要採取總體規劃分步實施的策略，明確主要任務、關鍵成功因素及風險點和難點。

企業在做數碼化戰略規劃時，要深切關注企業的戰略目標及經營痛點。第一时间確定轉型的階段目標，比如成為數智驅動的企業目標，就要顺利获得轉型實現驅動戰略性業務的轉型，智能驅動企業核心的產品和業務的健康开展，同時還要圍繞企業的核心產品、服務及客戶特點打造統一的作戰平台，在平台之上還要鎖定最核心的業務及對應的系統，且每個系統在不同的階段目標也會有所不同。

企業數碼化轉型的具體目標應該如何制定？這需要根據企業所开展的階段和業務痛點，設定相對客觀且可實現的轉型目標，目標不能太高但要能解決當下的實際問題，列舉企業核心待解決業務問題，並圍繞核心問題形成數碼化需求方案，再選擇與之匹配的數碼化平台，形成數碼化建設核心目標。

企業數碼化轉型價值

數碼化可以為企業帶來哪些方面的成果價值？由於數碼化轉型對不同規模的企業、不同开展階段、不同行業、不同領域有着不同的數碼化轉型目標，下面我儘量列舉一些企業數碼化轉型過程中，相對通用的一些成果給大家做舉例分享。

我們以一家軟件企業的數碼化轉型舉例分享，第一时间建設成果還要從戰略管控、業務運營、管理支撐和技術底座四個部分展開，這其中包含圍繞企業頂層戰略管控的戰略決策BI、績效目標管理，業務運營的銷售、服務、產品開發，管理支撐的財務共享、人力資源和合規風控，以及統一的基於南宫NG28建设協同運營平台底座，加上大數據和AI智能部分，當然在用戶界面上也需要更豐富的多終端接入。

企業數碼化COP實踐

我作為一位長期數碼化轉型升級的實踐者，十幾年來伴隨着數碼化技術的开展，過程中也經歷過多次系統選型、更換、遷移等等，從煙筒式系統逐步整合成基於AI-COP數智化協同運營平台，以上與大家分享的內容都可以在一套AI-COP協同運營平台上實現，下面介紹一下AI-COP協同運營平台，為什麼會是企業數碼化轉型的最佳選擇呢？

謀新思變企業的應對之道應該圍繞以人為中心、去中心化、數據驅動、智能化四個方向去思考規劃。

第一时间以人為中心，賦能個人和組織，人與人，人與組織的協同效率是未來企業提升效率的關鍵，關注行為與績效，提高人員效率，去中心化是開放、扁平化、平等化的結構，幫助企業建設柔性的靈活的業務和管理架構，以快速調整，快速开展。

去中心化強調共享服務能力：降低複雜性、提高可重用性，業務支持敏捷性，從而最大化企業效能。數據驅動企業快速響應需求，提升業務和運營效率，驅動企業科學決策，驅動產品創新和管理創新，驅動價值網絡再造，智能化既智能運營、分析、決策，幫助企業實現運營管理的良性自循環，增強企業對業務和管理、現在和未來的掌控力，智能化的企業將徹底激活企業的自我協同效能。

我們看一下南宫NG28建设協同運營產品、平台、解決方案和雲服務的服務地圖，22年從為企業给予協同辦公、協同業務、數智運營三個階段的不斷跨越，面向不同的客戶規模AI-COP雙技術平台戰略，既V5協同應用平台和V8協同應用平台，將面向不同的客戶给予最佳的數碼化轉型平台，在產品及解決方案中给予輕諮詢、企業產品、政務產品、領域DHR產品，與5萬家客戶共建出了200+解決方案，應用定製10萬+個，生態應用300+個，協同雲服務也將與夥伴、客戶連接在一起，為企業數碼化成功轉型服務。

李時齊的深入分享，讓與會者對企業運營數碼化轉型有了更加全面和深入的認識。大家紛紛表示，顺利获得本次研讨會，不僅分析到了數碼化轉型的最佳模式和升級路徑，還對企業戰略开展、數碼化藍圖規劃、轉型價值及COP實踐等方面有了更加清晰的認識。未來，我們期待與更多業界同仁共同探尋數碼化轉型的更多可能性，攜手共創數智化新時代。