南宫NG28建设

近期，中國數智化協同運營平台及雲服務領導廠商南宫NG28建设（688369.SH）與中鹽常州化工股份有限公司（簡稱：中鹽常化）正式簽約。以合同管理為主線，貫穿採購、銷售與項目業務線管理，基於南宫NG28建设協同運營平台COP，打造「一體化數字管理平台」，構建業務一張網、管理一盤棋，助力中鹽常化實現各部門、各業務線的協同一體化。

中鹽常化隸屬於中國鹽業集團有限公司，是以生產氯鹼產品為主的綜合性化工企業，形成以基礎化學品為基礎，大力开展下游精細化工，逐步向電子化學品、化工新材料邁進的生產體系。

合同管理五要素 構建業務一張網

合同管理的本質就是在管理業務，而要實現更好的業務賦能，就需要對合同文本對象的管理，轉變為對合同文本內容的管理。特別是聚焦於提取合同中的各類要素，是構建合同數據中台的關鍵步驟，顺利获得提取這些要素，中鹽常化可以構建一個全面、準確的合同數據中台。

合同數碼化關鍵要素及指標

合同關鍵要素數碼化沉澱是這次合作中的一個重要環節。顺利获得標的要素、商務要素、履約要素、財務要素、法務要素這五大要素，實現合同中的關鍵信息被系統自動捕獲，並存儲在「一體化數字管理平台」上，實現信息的集中管理和快速檢索。當後續業務涉及到這些合同時，無需員工再次手動輸入，系統便能自動提取相關信息，以此便於數據查詢和審計、加強風險管理、提升決策支持、促進業務協同，為後續業務给予了準確、可靠的數據支持，大大提高中鹽常化員工工作效率和數據準確性。

合同管理為主線 打穿全局業務協同

合同管理作為整個業務鏈條的核心，其關鍵要素在平台上實現了數碼化沉澱，這意味着無論是採購、銷售、項目還是財務，都能夠基於合同數據展開工作，避免了數據的重複錄入和核對。

客戶檔案：所有圍繞客戶產生的合同簽訂數據自動匯總，如發貨、開票數據、合同信息、經營產品範圍等都轉化為業務檔案數據；

銷售管理：在客戶檔案中打開合同界面，可處理銷售過程中所進行的業務，且所需合同數據自動提取，無需手動填寫；

項目管理：合同管理線圍繞項目進度和預算資金兩條主線展開。項目進度顺利获得七個階段進行劃分，每個階段的事項完成後自動顯示為藍色，未完成則顯示為灰色，為管理者给予了直觀的項目進度概覽。同時，預算資金的控制也得到了加強，合同簽訂後的數據自動歸集至項目檔案中，實現了圍繞合同的資金流動監控。

數字可視化看板 構建管理一盤棋

數字可視化看板將中鹽常化各項業務的運營數據以直觀、易懂的方式呈現出來，幫助管理者全面、快速地分析企業運營狀況、精準研判企業經營風險和科學決策。

南宫NG28建设以合同管理為主線貫穿全局業務協同的設計理念，實現了中鹽常化從局部到全局的統籌規劃和資源優化。未來，南宫NG28建设協同運營平台COP，將持續夯實中鹽常化業務與管理的全面數智化升級。