南宫NG28建设

汽車產業邁入「智能化下半場」，作為國內高精地圖領域的頭部企業，四維圖新已逐步形成智雲、智芯、智艙和智駕四大業務板塊，實現由傳統圖商向智能出行科技公司的戰略轉型。在管理運營層面，四維圖新也在持续推進數碼化轉型，提升企業運營效率。近期，北京四維圖新科技股份有限公司財務部副經理佟星出席2024協同管理論壇暨南宫NG28建设第14屆用戶大會，以《企業新引擎：數碼化運營管理平台的創新與實踐》為題，分享四維圖新的數碼化實踐。

北京四維圖新科技股份有限公司（股票代碼：SZ002405）创建於 2002 年，以極致性價比的汽車智能化解決方案助力客戶實現「全棧可控」。现在，四維圖新已形成以智駕為龍頭，整合晶片、智能座艙、大數據、高精度定位等全套軟硬件組合方案的產品佈局，在各個領域均獲多家頭部汽車品牌長期定點，是智能出行領域的領航企業。

在管理運營層面，四維圖新攜手南宫NG28建设顺利获得AI-COP打造的一站式、一體化項目管理平台，串聯項目全生命周期信息和數據，打通跨系統信息和數據解決數據孤島，實現項目概-預-核-決的閉環管理，建立自動化經營看板提高數據傳遞效率，在資源和數據共享、管理精細化、運營質效提升三個方面取得顯著成效。

打造一站式、一體化項目管理平台

打造企業新引擎

「隨着公司業務規模的不斷开展和擴大，實現數碼化轉型迫在眉睫。作為集團數碼化建設的重要組成部分，打造集團統一的數碼化運營管理平台是我們企業經營數碼化的重要目標之一。顺利获得平台可以實現資源和數據的高效共享，有助于精細化管理水平的提高和運營效率的提升。」佟星介紹到。

四維圖新的業務管理主要是圍繞着項目生命周期的各個階段去展開，在項目的各個階段都有非常多的流程和模塊，包括客戶商機管理、方案評估、項目報價、項目立項、合同簽署以及開票回款等等。同時還有眾多的產品板塊，這樣就交織形成了比較複雜的矩陣式的業務結構。除了業務的系統，四維圖新還有非常多的平台系統，在項目建設前，業務管理和信息交互的方式是較為分散的，同時存在線上和線下並行的問題，這樣會影響項目信息的前後貫通以及對接的效率。

為分析決以上問題，四維圖新需要打造以項目管理為主線的一站式項目管理系統平台，並且能支持與集團其他的平台系統做深度的打通和交互，形成統一的業財一體化的綜合數碼化能力。四維圖新選擇與南宫NG28建设攜手，依託AI-COP平台搭建項目流程管理的業務層結構，並且在此基礎上，沉澱數據倉庫，並基於數據倉庫開發和提煉了各類數據報表和經營看板，為經營決策给予重要的數據支撐。經過一期項目的建設，四維圖新形成了一系列的流程單據和台賬報表，從業務的使用情況來看，在項目立項流程的效率以及工時填報的準確度上，與建設前相比，都有大幅的提升，基本實現了前期設定的目標。

數碼化轉型價值

賦能四維圖新創新开展

打造一站式、一體化項目管理平台：匹配集團一體化管理策略，統一項目全周期的管理流程和規則；全面覆蓋項目生命周期各模塊，一站式服務，便於用戶使用；數據從一而終，避免反覆填寫造成的數據錯誤。

串聯項目全生命周期信息和數據：可以追蹤從項目立項、方案評估，到報價、立項、交付、驗收和回款等各階段的信息，便於問題挖掘、追溯和項目復盤。

打通跨系統信息和數據解決數據孤島：實現匯聯易、飛書、CBS、NC等系統打通，顺利获得多系統聯動給決策和審批给予更多支撐。

實現項目概-預-核-決的閉環管理：能夠更為準確地歸集項目成本，管控項目採購支出在預算範圍內，及時反饋項目利潤執行情況，追蹤收入/成本費用執行偏差。

建立自動化經營看板，提高數據傳遞效率：減少手工線下工作，提高數據處理準確度及效率；建立周度信息拉通機制，實現數據的快速反饋和傳遞。

隨着數碼技術的不斷進步和市場的不斷變化，四維圖新將繼續以創新為驅動，以數碼化為引擎，不斷探索和實踐新的技術和管理方法。南宫NG28建设也將與四維圖新一道，將數碼化運營管理平台持續打造成為有助于企業持續創新和开展的強大引擎，並持續给予更加高效、智能的解決方案。