南宫NG28建设

企業簡介

貴州磷化集團是貴州省省管大一型企業，主要業務包括現代化肥、精細化工、新能源電池材料、電子化學品、綠色環保產業。產品市場覆蓋全國29個省、市、自治區，並出口亞洲、美洲、中東、澳洲等30多個國家和地區。磷礦採選、磷復肥及濕法淨化磷酸產能位居全國第一、世界前三，陆续在四年蟬聯中國化肥百強榜首位。貴州磷化集團擁有行業唯一的國家企業重點實驗室，榮獲國家科技進步一等獎1項、二等獎3項，累計授權專利2300餘件，累計主導或參與制定標準130項。

管理難點

貴州磷化（集團）有限責任公司自整合重組後，面臨多元化的業務开展，如何高度融合自身的業務；重組後集團不斷开展壯大，如何高效業務聯動，將眾多的企業整合到一起，顺利获得資金、技術、產品、人員等的運籌協調，實現集團的高效管控，提升集團協同運營效率和整體競爭力。

協同數碼化建設藍圖

貴州磷化集團印發《數碼化轉型工作方案》，明確提出整體數碼化轉型工作，指出確切方向和可行路徑。經營管理層面要實現採購、物流、銷售等業務全面數碼化，達成業財一體化協同目標。生產製造層面要實現全面自動化，全面推進包括不限於無人機、機器狗等智能機器裝備的運用，強化人工智能相關技術在生產過程中的創新應用。製造過程中要全面實現設備、能源、計量、質量、安全等管理過程數碼化。

在經營管理層面，磷化集團已完成包裝版面系統數碼化升級的第二期工作，打通了各層面包裝管理渠道，形成了協同有效的數碼化包裝版面管理系統。此外，合同與法務系統、營銷系統、採購系統、檔案系統等數碼化管理系統也在穩步落地，提升了集團的管理效率和決策水平。

協同平台應用藍圖

典型應用

統一門戶：顺利获得單點登錄的方式將財務系統、合同管理系統、NC系統、生產系統、商業智能系統集成到協同主門戶，只要點擊第三方系統即可進入相關係統進行事項的辦理，同時也將各系統的待辦信息進行集成、分類、統一展現，領導只需要訪問門戶即可查看相關待辦事宜。

營銷下單管理系統：涵蓋從財務管理、訂單管理、物流計劃管理、發貨管理、成本結算的全過程，實現耗材、賬款限額管控，分工細化，業務過程可視化追蹤，有效實現「把帳算清楚，把錢管起來」。

戰略績效目標管理系統：平台現有兩個子系統。自主開發「3+2」績效考核系統和目標管理系統，有助于人力資源數碼化轉型。3+2考核系統功能：實現指標設計、考核實施、績效反饋、考核結果運用、數據集成等功能。目標管理系統功能：將崗位說明書的定期工作任務、公司各類會議督辦事項、領導臨時工作、重點工作等納入督辦並試行考核。在系統中進行管理、跟蹤、督辦並形成數據庫。

集團工會管理：從人員管理、財務管理、活動事項管理三大方面入手，實現全員應用。顺利获得以人為核心，協同聯動的方式，對工會組織進行分層，信息數據報表數據展現，精準直觀分析當前組織信息，實現數據互通；對於收入支出情況、下級工會支出情況，按照工作管理科目記錄，確保資金收入支出清晰可查，預警管控規避赤字風險。

核心價值

搭建統一平台，實現一體化管理：藉助南宫NG28建设COP協同運營平台，集團實現了信息化與工業化的高度融合，同時結合優化生產方面的智能技術突破，幫助集團連通了各分子公司的數碼化協作，開啟磷化集團數字新徵程。

業務場景深度融合，助力集團管控、領導決策：搭建包括生產類、工程類、財務類、人事類、法律類、內部控制類等業務規範化管理應用，完善各業務工作流、信息流和數據流相融合，實現業務標準化、數據化和智能化業務管理。同時，顺利获得公司的流程、標準化、數據統一化，實現總部與分、子公司協作，打通集團內部的信息孤島，全面支撐集團化管控，有效提升了企業的響應速度和執行力。