南宫NG28建设

引言：隨着金融行業的快速开展，數碼化轉型已成為各大基金公司的必然選擇。在這一趨勢的有助于下，基金行業正經歷着一場前所未有的深刻變革。從傳統的線下銷售、人工客服到如今的線上平台、智能投顧，數碼化轉型不僅極大地拓寬了基金公司的服務邊界，更在提升運營效率、優化客戶體驗、強化風險管理等方面發揮了不可估量的作用。

然而，數碼化轉型並非一蹴而就，它要求基金公司在技術創新的同時，還需在組織架構、人才培養、合規管理等方面進行全方位調整和優化。因此，以實踐案例深入探討基金行業數碼化轉型策略，不僅有助於我們更好地理解這一轉型過程中的挑戰與機遇，更為基金公司未來的數碼化开展给予參考。

01.三年一規劃

八年革新數碼化躍遷之路

數碼化不是一勞永逸的過程，而是需要長期投入和持續改進。因此該企業制定了三年一規劃的數碼化轉型戰略，不僅關注當前的技術應用，更注重未來的技術趨勢和業務开展需求，以確保公司在數碼化方面能夠持續保持前瞻性。

自2016年與南宫NG28建设攜手合作以來，該企業錯綜複雜的業務脈絡與龐大的組織架構進行了深度整合，構建了涵蓋統一辦公門戶、行政綜合管理平台、財務綜合管理系統、合規管理平台、資產管理系統以及智慧黨建平台。

同時依託南宫NG28建设低代碼開發平台，量身定製了一系列「小而美」的應用解決方案，如外協管理系統、會議管理系統、工會管理系統、採購管理系統以及制度管理系統。這些個性化應用精準地滿足了金融组织多樣化的業務需求，展現了高度的靈活性與適應性，進一步有助于了其業務創新與數碼化轉型的步伐。

02.「4+2」戰略框架

推進科技賦能強化核心競爭力

着眼於未來，該企業致力於構建一個長期、穩定且可持續的數字生態系統，着重夯實兩大基礎能力，其一，數據應用。顺利获得數據治理，構建企業級數據倉庫；顺利获得數據收集、清洗、挖掘等手段實現數據的高效應用。其二，研發運維。打造平台化、服務化、中台化的技術架構；構建彈性、靈活、 自動化的開發框架、部署方式和運維方式。核心戰略將緊密圍繞產品優化、投資研究深化、營銷策略創新以及新業務拓展這四個關鍵領域，全面推進科技賦能，以創新驅動企業數碼化轉型與可持續开展。

03.數碼化建設成果

合規管理平台

合規管理平台業務架構

·提升合規意識：合規管理平台顺利获得普及合規條例和合規談話記錄存檔，能夠提升全員對合規的重視程度，確保員工在日常工作中始終遵循合規要求。

·行為管理與監控：合規管理能夠實現對員工行為的持續監測，確保員工在必要的工作業務環節中按照規定的頻率和規則進行操作。這有助於及時發現並糾正不合規行為，降低潛在風險。

·應對外部監管：合規管理平台能夠整合併跟蹤外部監管要求，確保公司在日常管理中能夠真實、持續地落實這些要求。同時，顺利获得系統化的方式處理監管來文，提高應對外部檢查和審計的效率。

·提升決策支持：合規管理不僅關注具體的合規事項，還能夠為公司的行政決策给予數碼化支持。例如，顺利获得合規管理平台的數據分析，公司可以分析員工合規行為的整體情況，為制定和調整合規策略给予有力依據。

資產管理平台

資產管理平台提升該企業資產利用效率與準確性，強化風險管理與合規性，以及優化客戶服務與營銷，顺利获得將傳統的單一物品逐一盤點方式轉變為批量盤點，企業能夠大幅度提高整體盤點效率，實現效率提升高達74%，這不僅節省了時間和人力成本，還顯著增強了數據的準確性和時效性。

智慧黨建平台

智慧黨建平台作為內部管理的一個抓手，整合黨建資源，提升信息共享效率，使黨建工作更加系統化、標準化；還能夠組織和管理全流程的黨建活動，包括政策文件的解讀、黨員生活的管理等，確保活動的有效性和規範性；顺利获得數據收集和分析，為企業的黨建決策给予數碼化支持，幫助企業更好地規劃和優化黨建工作。

黨建門戶

與南宫NG28建设的深入合作，不僅成功構建了符合金融行業特性的協同辦公平台，有助于了投研業務流程的優化升級，還搭建了功能完善的客戶服務平台，並實現了數據的整合與高效共享。這些舉措不僅顯著提升了該企業的工作效率、團隊協作能力和客戶服務質量，更為公司的科學決策和持續开展奠定了堅實的基礎。

未來，隨着數碼化轉型的不斷深入，南宫NG28建设將攜手更多金融企業，共同探索更多前沿的創新應用與技術融合，有助于整個金融行業向更高效、更透明、更可持續的方向开展。