南宫NG28建设

導語：當前，越來越多的諮詢服務企業開始持续探索數碼化轉型之路，顺利获得引入先進的數碼化技術和管理理念，對業務流程進行全面優化。這些企業不僅關注技術層面的革新，更致力於將數碼化思維融入企業的每一個角落，從戰略規劃、項目管理到客戶服務，都力求實現數碼化、智能化升級。

在推進數碼化建設的徵途中，確保數碼化轉型的平穩推進、跨越技術障礙，以及構建與數碼化轉型相匹配的組織架構與高效決策機制，成為我們必須深刻反思並着力解決的核心議題。為此，讓我們聚焦於國資諮詢公司在數碼化實踐中的寶貴經驗，以此為鏡，探索前行的道路。

01.明確建設目標

數碼化3步走

該企業面臨着前所未有的競爭壓力與轉型需求。其中，管理上的痛點日益凸顯，成為制約企業开展的關鍵因素。這些痛點不僅體現在IT系統支撐不足上，還深入到了系統間聯動性的缺失、管理實踐落地缺乏有效抓手，以及一體化平台的缺失等多個層面。

面對這些挑戰，該企業明確建設目標，將數碼化治理分為「三步走」策略。第一时间，顺利获得構建穩固的數碼化管理架構，為企業的數碼化轉型给予堅實的基礎。其次，對業務流程進行徹底梳理與優化，確保每一個步驟都能精準對接市場需求，提升運營效能。最後，依託南宫NG28建设一體化數字運營平台，實現信息的無縫集成與高效流轉，為企業打造一個集數據管理、流程優化、決策支持於一體的綜合生態。

02.一體化、雙中台

多應用業務架構

為了確保數碼化規劃向業務應用落地轉化，該企業以南宫NG28建设一體化運營管理平台COP為基座，形成了一體化雙平台多應用的架構，包括業務定製中台和決策中台，構建數碼化規劃架構，劃分13類業務應用領域，包含（項目開發、諮詢類項目、其他類型項目類、項目信息管理、項目人力資源、項目財務管理、項目採購管理、項目信息管理、專家資源管理、分包商管理、合同管理、項目檔案及知識管理及綜合辦公管理）。並細化50多個業務主題，提高了運營效率和管理水平。

智慧運營管理平台架構

03.數碼化建設成果

整體決策效率提升40%

·合同管理

涵蓋了合同簽訂、合同履約、合同檔案管理以及相對方管理的全方位流程。確保合同從初步簽訂到最終履行的每一個環節都得到嚴格把控和高效管理。同時，還建立了完善的合同檔案系統，以便於對合同信息進行系統存儲、檢索與歸檔。並给予詳盡的合同報表，幫助管理層實時掌握合同動態，做出更加精準的決策。

·專家庫管理

基於南宫NG28建设COP構建了全面的專家庫管理體系，該體系涵蓋了專家基礎數據、費用管理、事務協調及評價反饋等多方面，並運用現代技術给予便捷的查詢統計功能，為客戶给予專業、高效的智力支持與決策依據。

·供應商管理

涵蓋了從供應商的選擇到日常合作的各個環節，包括供應商新增、供應商評估、供應商考核、日常管理，形成供應商檔案，確保供應鏈的穩定性和高效性。

·預算費用管理

涵蓋了預算管理、收款管理、票據管理、報銷業務和付款管理的全業務流程。這些環節相互銜接、相互支持，共同構成了該企業高效、精細的預算費用管理體系。顺利获得這一體系的建設和實施，企業能夠更好地控制成本、提高資金利用效率，為公司的穩健开展给予有力保障。

該企業依託南宫NG28建设COP打造的「一體化智慧運營管理平台」，顺利获得智能化手段，優化了決策流程，實現了生產運營效率的大幅提升，顯著提高了整體管理水平和持續經營能力。使得該企業整體決策效率提升了40%，為企業的長遠开展奠定了堅實基礎。