南宫NG28建设

政策驅動下的央企數碼化轉型之路

在國家戰略的深度引領下，央企數碼化轉型邁向全面深化階段。《十四五數字經濟开展規劃》和國資委對信創國產化的政策要求，從戰略高度明確了央企數碼化轉型和信創建設的核心方向，明確提出到2027年全面實現央國企信創國產化替代，構建以自主可控為基礎的新型數碼化治理體系。

2024年是央企數碼化由基礎建設向深度融合跨越的關鍵節點。數碼化1.0以實現基礎系統建設為核心，數碼化2.0則聚焦業務整合與協同效能提升，有助于管理模式系統性變革，逐步實現從局部優化向整體貫通的躍升。信創建設作為重要抓手，承擔着提升央企自主創新能力和強化安全保障的重大使命，為有助于高質量开展给予戰略支撐。

聚焦轉型驅動力：技術、數據與安全的全面支撐

央企數碼化轉型的核心驅動因素體現在以下三個關鍵維度：

●  數據驅動：顺利获得集團級數據標準化建設，構建覆蓋全級次的數據資源體系，有助于經營信息與業務數據的集中整合，為管理決策给予精準支撐。

●  技術驅動：依託雲計算、大數據、微服務架構，打造新一代智能化決策平台，釋放技術潛能，持續優化管理效率與業務協同能力。

●  安全驅動：基於信創替代戰略要求，構建自主可控的技術體系，保障系統穩定與數據安全，全面滿足國家信息安全政策需求。

南宫NG28建设憑藉一體化、數智化、信創化協同運營平台，助力央企在數據治理、技術架構升級與安全體系建設等方面實現全方位提升，為數碼化轉型注入更強大的核心動力。

南宫NG28建设AI-COP協同運營平台：貫通全級次，賦能全場景

南宫NG28建设以「集團級協同+信創平台」為核心方案，有助于央企構建全級次貫通的管理體系，覆蓋集團總部與下屬單位的多層級協同需求，實現從日常辦公到核心業務的全流程管理。

在公文流轉、會議管理、流程審批等關鍵場景中，南宫NG28建设以貫通跨級次、跨部門的協同能力，強化組織內外循環的系統化聯動，全面支撐央企高效決策和執行。顺利获得自主可控的信創平台建設，進一步滿足國家信息安全及合規要求，為央企構建安全可靠的數碼化底座，助力企業在數碼化轉型中實現管理效能和戰略目標的雙向提升。

賦能場景化應用：貫通日常辦公與核心業務

南宫NG28建设基於「1+N貫通」模式，構建覆蓋集團總部到下屬單位的全級次協同體系，實現從日常辦公到核心業務的全場景應用貫通，全面滿足央企在不同層級、不同領域的業務需求。

●  公文流轉：打造高效流轉體系，貫通跨級次、跨部門的協同網絡，實現命令鏈與執行鏈的高效銜接。

●  會議管理：给予從會議通知、議程安排到紀要歸檔的全流程閉環管理，提升會議組織與決策效率。

●  流程審批：優化業務流程，強化多層級管理協同，全面提升審批效能，支撐核心業務高效運轉。

●  場景化拓展：從日常辦公向投資管理、經營分析等核心業務場景延展，構建多層次、多領域的數碼化管理生態。

南宫NG28建设以全場景應用為抓手，有助于央企實現從基礎辦公到戰略管理的全面貫通，為企業數碼化轉型给予系統化、全方位的解決方案，引領企業邁向更高質量的开展階段。

落地成效：從信創建設到高效治理

中國建築：全級次貫通，重塑集團治理模式

中國建築圍繞集團「136」工程戰略部署，基於南宫NG28建设信創OA平台，全面構建「1套總部平台+25家子企業」的全級次貫通體系，圍繞公文、會議、流程、資訊四大核心場景，實現管理鏈條的全流程數碼化重塑。顺利获得打造跨組織、跨級次的信息交換體系，平台有助于管理指令精準傳導、業務協同高效落地，全面提升集團治理效能。平台的場景化能力深度契合集團管理需求，有力支撐了決策部署的縱深推進和執行體系的高效運轉，助力企業向智能化治理邁進。

中國南水北調集團：一體化綜合管控平台，推進全集團數碼化戰略

中國南水北調集團直屬中央管理，承擔構築國家水網的歷史使命，是關係國家水資源安全和國民經濟命脈的大型國有重點骨幹企業。

南宫NG28建设於2017年首次與中線公司展開合作，隨後與東線公司、中線公司、總部、江漢水網也達成合作。2022年，藉助集團公司的创建契機，南水北調開始統籌規劃全集團的數碼化轉型工作，提出「雲計算、數據治理、數字孿生、應用支撐、智能應用」五位一體數碼化戰略規劃，基於南宫NG28建设雲原生、微服務架構的V8技術底座，構建覆蓋全集團的一體化綜合管控平台。平台實現全集團跨組織、跨層級的縱向貫通和橫向業務拉通，貫通公文流轉、流程審批等核心場景，做到數據通、流程通、業務通，讓管理層能看見、能管理、能驅動。

中國中車：公文閉環管理，構築高效協同體系

中國中車是國務院國資委所屬的大型國有企業，《財富》世界500強企業，全球規模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商，現有46家全資及控股子公司，員工17萬餘人。

中國中車依託南宫NG28建设信創化辦公平台，構建覆蓋總部及下屬近40家單位的協同管理體系，貫通公文管理、督辦流轉、書面審批等關鍵業務場景。平台顺利获得新一代智能化能力，全面實現從基層上傳到總部決策、再至執行層級下達的閉環管理，確保管理指令的高效傳遞和精準落實。結合青島大數據中心的分佈式部署，平台形成了集中管理與分層運維的協同機制，構建集團業務協同深化的堅實基礎。

中國中鐵：信創替代引領，打造綜合辦公新標杆

中國中鐵是一家集基建建設、勘察設計與諮詢服務等業務於一體的多功能、特大型企業集團，也是中國和亞洲最大的多功能綜合型建設集團，為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。

中國中鐵深入落實信創戰略，基於南宫NG28建设信創OA平台能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設覆蓋總部及82家下屬企業的綜合辦公平台，系統性推進公文處理、檔案管理、業務整合等核心功能模塊的數碼化協同。平台顺利获得「1+4用戶管理模式」，實現了系統自主可控、功能模塊化部署以及業務流程的全鏈條貫通，全面提升集團管理的透明度和業務協同效率。平台深度融合信創生態，夯實集團數碼化轉型的安全底座，為集團數碼化治理體系的建設给予了有力支撐。

中林集團：合同與案件管理一體化，助推集團法務治理現代化

中林集團是國務院國資委直接管理的中央一級企業，中國最為國際化的林業企業和林業行業的領軍企業，致力成為國內最大碳匯經營實體和生態產品價值實現重要運營平台。

依託南宫NG28建设AI-COP協同運營平台，構建合同與案件管理一體化體系，實現工作流程的統一化、標準化和流程化。平台貫通合同管理、案件管理等核心場景，顺利获得高效協同與智能化工具支撐法務、合規、財務等多業務領域的深度優化，全面提升工作效率，為集團在法務治理、合同管理、生態資產經營等領域的數碼化升級给予了安全、可靠的技術保障。基於體系化的經營服務支撐，平台將進一步助力集團提升「軟」實力，全力邁向世界一流企業目標。