南宫NG28建设

2025年是「十四五」規劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年。我國數字經濟开展的內外部環境正在發生深刻變化，面對嚴峻複雜的內外部環境，國資企業迎難而上把握戰略主動、穩中求進有助于高質量开展。

南宫NG28建设結合大量國資央企的服務經驗，傾力打造適合央國企一體化、數智化、信創化解決方案。既能夠幫助企業實現業務與管理的全面數碼化升級，同時還能滿足信創要求。顺利获得強化數據整合、優化業務流程、提升決策效率，助力央國企構建智慧化管理體系，加速向高質量开展轉型，引領行業數碼化轉型新風尚。

特色解決方案：

文事會一體化：以企業的事項督辦為核心，結合公文管理、會議管理、督查督辦，建立規範化、無紙化、一體化的新模式。

內控合規：按照國資委【2023】8號文要求，構建以風險為導向，合規管理監督為重點的內控體系，實現「強內控、防風險、促合規」的管控目標。

資產運營：對企業固定資產、設備資產、不動產、無形資產等進行統一管理運營，依據業務場景，覆蓋資產管理、資產交易、資產處置等全流程。保證國有資產的優化配置、合理利用，實現國有資產的保值增值。

投資項目：數碼化投資項目管理解決方案集成股權、基金、固定資產三大投資類型，運用大數據、雲計算等數碼技術，實現投資全流程智能化、透明化管理。該方案助力企業精準分析市場趨勢，優化投資組合，提升決策效率與風險控制能力，同時簡化管理流程，加速資本流動，為企業的多元化投資戰略给予強大支撐。

智能合同：顺利获得引入企業內控風險管理機制，創新合同管理全生命周期的電子化、智能化應用，覆蓋從簽訂前準備、合同起草、格式規範、評審、簽約、履約、變更、歸檔、台賬等全流程，實現全業務閉環、業務監管智能化。

預算費控：以協同為設計理念，以流程為驅動，與預算、報銷、票據、支付、憑證集成融為一體，可組可分，量身打造預算費控管理一體化平台。

科研項目：集項目申報、項目計劃、進度跟蹤、經費管理、項目委外、成果管理及團隊協作於一體，實現全生命周期管理，提升管理效率，優化資源配置，加速科研成果轉化。

省市屬國資先鋒實踐

浙江國貿集團「協同管理平台信創升級項目」

建設內容包括「集團全級次的公文和新聞公告、行政辦公職能等基礎功能，並與這些基礎功能有交互場景的第三方系統的集成，顺利获得協同管理平台進行登錄、操作和處理事項的第三方系統的集成，以及相應板塊的數據遷移」，實現覆蓋使用集團協同管理平台的所有子公司。

河南資本集團「綜合辦公平台（一期）建設項目」

依託南宫NG28建设COP協同運營平台，構建信創支撐，承載集團文事會、督查督辦等一體化管理的統一協同平台。

安徽新華發行集團「數碼化協同管理平台項目」

打造面向員工，打造統一人員管理、統一資產管理、統一應用入口、統一溝通協同、統一知識文化「五個統一」為一體的一站式數碼化協同管理平台。

廣西機場管理集團「廉政檔案管理項目」

對廣西機場管理集團廉政檔案系統進行全面升級，以實現集團公司廉政檔案管理規範化、專業化、數碼化。

瀋陽副食集團「資產數碼化平台建設項目」

建設覆蓋集團及二、三級企業的一體化資產管理和經營平台，實現資產「審批—投資—登記—管理—運營—報廢」全生命周期管理。

烏魯木齊水投集團「招標採購及合同管理系統建設項目」

依託南宫NG28建设AI-COP數智化協同運營平台，建設一套私有化的招采平台，構建一個高效、透明、合規的陽光採購體系，實現採購全過程的電子化、智能化管理，從而提升採購效率，降低採購成本，加強供應商管理，確保採購活動的公開、公平、公正。

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