南宫NG28建设

在數字經濟蓬勃开展的當下，央國企數碼化轉型已成為有助于企業高質量开展、提升國家競爭力的關鍵舉措。近期，億歐智庫發佈《2024年央國企數碼化轉型开展研究報告》，深度剖析了央國企數碼化轉型領域的現狀、挑戰與未來走向，為央國企在數碼化浪潮中前行给予了全方位的指引。在眾多企業中，南宫NG28建设憑藉信創國產化優勢、全場景協同運營能力以及豐富的央國企成功實踐案例，脫穎而出，入選數碼化管理領域領先供應商。

南宫NG28建设入選億歐智庫《2024年央國企數碼化轉型开展研究報告》

央國企數智化轉型進入深水區：從局部突破到全面覆蓋

當前央國企數碼化轉型呈現出規模化推進、深度化开展的顯著特徵。轉型範圍從局部突破逐步擴展至全面覆蓋，重點從單純的技術開發轉向技術與業務應用並重，充分體現出以價值創造為導向的務實思路。具體呈現五大特徵：

1、轉型範圍不斷擴大，轉型程度穩步提升：國企數碼化轉型比例逐年增加，已從試點階段逐步過渡到全面推進階段。轉型覆蓋從單一業務場景擴展到企業運營管理的全鏈條，包括採購、生產、銷售、服務等環節。特別是在複雜的組織架構下，國企顺利获得有助于轉型實現了流程效率與資源配置能力的提升。

2、數碼化轉型內容逐漸豐富，向全面化與多樣化开展：數碼化轉型的起步往往集中在技術或單個業務應用，但现在已逐漸开展到從局部突破轉向全面覆蓋。國有企業注重從數據整合、系統對接到智能化的深入應用。

3、技術引領與場景驅動相結合，強調價值創造：當前央國企的數碼化轉型已從單純追求技術創新轉向更加務實的業務賦能，強調技術與業務目標的深度結合。

4、數智化與信創相結合：強調核心數碼技術的自主自強與生態化开展。

5、全級次打通與橫向跨部門協同成為當前重點、難點工作：一方面，協同平台的構建面臨多業務系統割裂、流程複雜化等挑戰，要求對現有系統進行深度整合，以消除信息孤島並實現業務高效協同。另一方面，數據流程的打通需要解決跨部門數據標準不一、共享機制不足等問題，確保橫向部門間數據互聯互通及縱向數據貫通，支持實時分析與科學決策。

與此同時，央國企面臨戰略銜接、業技融合、系統孤島等挑戰，亟需顺利获得平台化、生態化的解決方案實現管理效能的系統性提升。在數碼化轉型過程中，央國企亟需構建一個強大的數碼化底座，這一底座涵蓋了智能中台、數據中台以及信創與安全可靠保障等多個關鍵要素。

南宫NG28建设：以「平台+生態」模式 驅動央國企全局貫通

南宫NG28建设深耕協同運營管理22載，顺利获得AI-COP一體化數智運營新基座，给予可組裝、自生長的數智化能力，以「平台+生態」模式打造一站式解決方案，與生態夥伴融合开展、價值共創，共同滿足客戶更深入的多樣化、個性化需求。顺利获得打造全場景、全級次的協同運營能力，為國資央企给予了從底層基礎設施到上層應用系統的全面安全保障：

信創化底座：基於自主可控的雲原生、微服務架構，给予國產化適配方案，完整的信創生態體系服務，在安全、技術、產品、方案、平台等方面全面賦能。

全級次協同：南宫NG28建设基於「1+N貫通」模式，構建覆蓋集團總部到下屬單位的全級次協同體系，實現從日常辦公到核心業務的全場景應用貫通，全面滿足央企在不同層級、不同領域的業務需求。

低代碼敏捷開發：依託低代碼業務定製平台，支持企業快速構建個性化應用，客戶使用率達85%，顯著降低開發成本與周期。

AI賦能智能運營：集成國內外主流大模型，支持自定義模型對接，滿足不同客戶多元化的模型接入需求，给予智能搜索、流程自動化等能力，驅動業務決策效率提升。

先鋒實踐：央國企數碼化轉型最佳實踐案例

中國建築：基於南宫NG28建设信創OA平台，全面構建「1套總部平台+26家子企業」的全級次貫通體系，圍繞公文、會議、流程、資訊四大核心場景，實現管理鏈條的全流程數碼化重塑。

中國南水北調集團：統籌規劃全集團的數碼化轉型工作，提出「雲計算、數據治理、數字孿生、應用支撐、智能應用」五位一體數碼化戰略規劃，基於南宫NG28建设雲原生、微服務架構的AI-COP協同運營平台，構建覆蓋全集團的一體化綜合管控平台。平台實現全集團跨組織、跨層級的縱向貫通和橫向業務拉通，貫通公文流轉、流程審批等核心場景，做到數據通、流程通、業務通，讓管理層能看見、能管理、能驅動。

中國中鐵：基於南宫NG28建设AI-COP協同運營平台能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設覆蓋總部及82家下屬企業的綜合辦公平台，系統性推進公文處理、檔案管理、業務整合等核心功能模塊的數碼化協同。平台顺利获得「1+4用戶管理模式」，實現了系統自主可控、功能模塊化部署以及業務流程的全鏈條貫通，全面提升集團管理的透明度和業務協同效率。

中國中車：依託南宫NG28建设信創化辦公平台，構建覆蓋總部及下屬近40家單位的協同管理體系，貫通公文管理、督辦流轉、書面審批等關鍵業務場景。平台顺利获得新一代智能化能力，全面實現從基層上傳到總部決策、再至執行層級下達的閉環管理，確保管理指令的高效傳遞和精準落實。

中林集團：依託AI-COP協同運營平台，構建合同與案件管理一體化體系，實現工作流程的統一化、標準化和流程化。平台貫通合同管理、案件管理等核心場景，顺利获得高效協同與智能化工具支撐法務、合規、財務等多業務領域的深度優化，全面提升工作效率。

中海集團：基於南宫NG28建设新一代AI-COP平台底座，採用一個平台多租戶的模式，為中海集團打造服務集團內各上市公司的協同辦公和流程治理能力，實現跨租戶的公文貫穿和跨租戶的流程協同。實現了多業態集團管控、統一部署、流程貫通、數據隔離的核心價值。

正如報告所言，央國企的數碼化轉型不僅是企業自身的進化，更是對國家經濟开展和產業轉型的戰略支撐。未來，南宫NG28建设將依託一體化、數智化、信創化平台，有助于央國企實現從基礎辦公到戰略管理的全面貫通，為企業數碼化轉型给予系統化、全方位的解決方案，助力央國企在數智化轉型的道路上可持續、高質量开展。