南宫NG28建设

央國企數智化轉型既是新時代新質生產力开展的必然要求，也是企業降本增效、創新开展、增強國際競爭力和實現可持續开展的內在訴求。近期，第一新聲智庫正式發佈《大模型時代  2025年央國企數智化轉型新實踐與新範式》。南宫NG28建设入選「央國企數智化轉型服務商圖譜」，同時，攜手客戶中國通號集團，共同入選「央國企數智化轉型優秀案例」。

大模型時代，央國企數智化轉型已進入「深度攻堅」新階段

《大模型時代2025年央國企數智化轉型新實踐與新範式》報告指出，大模型時代，央國企數智化轉型路徑從信創化和數碼化的「兩輪驅動」升級為「信創化-數碼化-AI化」三元一體的新範式。三者協同推進，從而實現從「跟隨式信息化」到「引領式數智化」的跨越。

在技術开展以及政策有助于下，當前央國企數智化轉型已進入「深度攻堅」階段，呈現三大趨勢：

（1）技術攻堅：國資委部署「AI+」專項行動，要求央國企「十五五」規劃編制要將AI作為重點，有助于一批高價值行業應用場景落地；

（2）信創攻堅：國產信創100%替代逐步進入倒計時，以金融業數據庫為例，核心系統國產數據庫替代逐步規模化；

（3）生態攻堅：數智化轉型從「企業點狀突破」轉向「產業生態共榮」，同時央國企顺利获得數據資產化以及技術輸出，賦能全社會、全行業开展，實現價值最大化。

報告中顯示，在央國企數智化轉型關鍵驅動因素中，有56.8%的企業選擇了提升創新能力和經營效率，目標是突破關鍵核心技術，培育新質生產力；有54.1%的企業選擇分析決流程複雜問題，其目標是構建敏捷化、精益化的智能管理體系，降低運營成本，提升決策效率；有44.6%的央國企選擇了數據價值挖掘和利用，激活數據要素潛能，實現從成本中心向利潤中心轉變。 其中，流程管理是重點場景。

報告強調，央國企需顺利获得「數碼化打基礎、信創化保安全、AI化謀未來」新範式，實現從「局部最優」到「全局貫通」的躍遷。

南宫NG28建设入選服務商圖譜與優秀案例

南宫NG28建设堅持以「產品到平台及生態模式」的戰略，按照「一體化、數智化、信創化」的策略，自研了協同技術平台，實現了從標準套裝軟件、到協同運營平台 （COP）、再到數智化協同運營平台（AI-COP）的持續升級，為客戶给予智慧協同辦公軟件產品和數智運營管理解決方案，成為以數據與AI驅動的組織協同運營管理軟件和服務供應商。

作為央國企數智化轉型核心服務商，南宫NG28建设推出了面向政務信創、央國企信創、行業信創的「新質計劃」，顺利获得專屬產品、體系服務、生態共進三大舉措，全面推進政企數智化、信創化融合开展，成為大型組織信創綜合辦公首選品牌。此次入選報告「服務商圖譜」，並憑藉與中國通號共建的「財務共享及業財一體化」項目獲評「優秀案例」。

中國鐵路通信信號集團有限公司（簡稱：中國通號）是國務院國資委監管的軌道交通控制技術高科技央企，集團業務覆蓋鐵路、城軌、市政等領域，面臨組織龐大、系統分散，面臨管理協同難題，依託南宫NG28建设等企業承建，覆蓋175家組織、2萬名員工。項目聚焦財務共享中心、業財一體化、商旅、司庫、統一身份認證、統一門戶和主數據管理等多個關鍵技術應用領域，實現以「業務場景+數據要素」體系代替傳統業務單據的業財融合。

標杆實踐：賦能頭部央國企管理躍遷

南宫NG28建设的央國企數智化升級解決方案已在多家大型央企成功落地，涵蓋建築、能源、製造、交通等多個領域，在提升企業運營效率、優化管理流程、增強協同能力等方面成效顯著。

中國中鐵基於南宫NG28建设AI-COP協同運營平台能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設覆蓋總部及82家下屬企業的綜合辦公平台。

中國建築基於南宫NG28建设信創OA平台，全面構建「1套總部平台+26家子企業」的全級次貫通體系，實現管理鏈條的全流程數碼化重塑。

中國南水北調集團基於南宫NG28建设雲原生、微服務架構的AI-COP協同運營平台，構建覆蓋全集團的一體化綜合管控平台。

未來，南宫NG28建设將持續以「協同運營」為體，以「AI+信創」為翼，有助于管理模式系統性變革，助力央國企在數智化轉型的道路上可持續、高質量开展。