南宫NG28建设

武漢市勘察設計有限公司前身為创建於1950年的武漢市勘測設計研究院，2012年完成改制。現在已成為湖北省工程勘察與基礎施工領域的領軍企業，公司持有工程勘察綜合甲級、測繪甲級等10餘項專業資質，顺利获得ISO三體系認證，業務覆蓋岩土工程全鏈條（代理諮詢、測繪工程、勘察設計、基礎施工、工程檢測、軟件工程），形成了「全資質、全領域、全流程」的核心競爭力。

隨着業務規模持續擴大，公司面臨岩土工程全鏈條業務複雜性與信息化滯後的雙重困境，疊加行業整體轉型緩慢及管理碎片化等改革挑戰，數碼化升級迫在眉睫。

「四化一體」為核心的數智化協同運營平台

依託公司數碼化戰略，構建流程一體化、數據一體化、入口一體化、內外一體化的數智化協同運營平台，打通「流程－數據－入口－內外」四大壁壘。

流程一體化：集成市場經營管理、協同設計管理、項目管理、項目費控管理、綜合辦公、人力資源等關鍵業務模塊，實現全流程閉環管理。

數據一體化：顺利获得統一的集成平台，多系統數據融合，打破各單位部門「管理深井」。

入口一體化：打造「9+1」模塊統一門戶（含移動APP），覆蓋全業務場景。

內外一體化：集成外部作業平台（如岩土作業一體化、監測作業一體化），延伸至供應鏈協同。

分階段實施路徑：從基礎在線化到智能決策

第一階段：快速築基，小步快跑

快速上線「9+1」基礎模塊：包括綜合辦公、人事薪資、財務管理、生產經營、項目管理、技術質量、檔案管理、科技創優、信息管理9大板塊以及1個移動APP，涵蓋了武勘公司全業務範圍。

第二階段：智能升級，數據驅動

開發權責管理、授信管理、時限管控三大智能模塊，激活數據資產價值，引入AI算法優化資金拆分、風險預警等場景，有助于管理決策智能化。

關鍵應用場景：從「人治」到「數治」的管理革新

權責管理：構建「權責－資金－核算」三位一體體系

獨立核算單元：圍繞生產經營項目管理展開，將10類業務、14個部門設為獨立經營實體，匹配96種可配置收益分配比例，實現錢、權、利精準匹配，保障資金安全與合規。

自動化拆分流程：項目負責人填報工作量→系統自動拆分資金至部門成本池/利潤池→國企審計合規化管控。顺利获得該平台，保障了資金流向清晰可見，實現了企業資金的有序地管控。

授信管理：動態平衡墊付風險與資金效能

為了平衡資金高效利用與大額資金墊付風險的問題，武勘公司利用協同運營平台，建設了授信管理版塊。建立部門級授信額度，動態監控墊付資金規模、周期及計息規則

時限管理：從「被動催辦」到「主動管控」

從財務資金回收場景切入，延伸至檔案、質量、核算全領域，顺利获得設定任務時限與責任綁定機制，系統自動觸發預警與督辦流程，實現管理效率從「人工驅動」到「系統驅動」的躍升。

整體價值：業財融合驅動管理效能躍升

精細化財務管理實時監管：一體化集中式財務管理功能，劃分不同類型的項目權責分配比例，構建公司層面、部門層面的資金池、權責池。對進項稅票、銷項稅票進行管理，實時核算成本、利潤分配，資金透明化，可視化。

規範化業務管理，合規經營：建立授信管理，同時基於流程管理的業務處理過程逐步規範化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。顺利获得規範化和標準化的經營降低了企業經營風險。

授信管理，提升資金使用效率：合理的授信機制，建立部門層面信用池，合理利用資金，解決資金墊付問題。同時，有效規避資金使用風險。

一體化數據治理，聯通業務：財務業務一體化促進了企業基礎工作的加強，實現了信息高度集成與共享，改變了過去「信息孤島」狀況，打破各部門信息深井。

科學決策，規避風險：建立項目經驗看板，大數據平台聯動生產經營管理、項目管理、人事管理等多版塊，讓數據說話。

時限管理，賦能管理：顺利获得時限機制，將被動提醒與主動督辦有機結合，加強企業管理效率，提升管理質量。

武漢市勘察設計有限公司以協同運營平台為引擎，在岩土工程領域蹚出一條「數據驅動管理、平台重構效能」的轉型之路。未來，隨着ESB總線與大數據平台的深度落地，其將持續以數智化重塑行業生態，為傳統國企在高質量开展浪潮中樹立「智慧運營、價值共生」的時代標杆。