南宫NG28建设

最近，頂級風投组织A16Z發佈了一份刷屏報告，核心結論令人警醒：

「許多公司員工使用AI後個人效率顯著提升（部分甚至翻10倍），但公司利潤並未同步增長。」

為什麼？A16Z的回答一針見血：企業僅將AI硬塞進舊有流程，未對組織流程進行系統性重構。

這恰恰是南宫NG28建设在近期合肥生態夥伴大會上給出的答案。公司董事長徐石喊出「思想不死，軟件不死」，背後是一個清晰的判斷：AI不會殺死軟件，但會殺死「沒有思想的軟件」——那些只會讓人點按鈕、填表單、走流程的「界面型軟件」會死；而那些承載了組織記憶、定義了協作規則、沉澱了權力結構的「規則型軟件」，不但不會死，反而會成為AI時代的基礎設施，每個組織的標準配置。

南宫NG28建设的「第二曲線」，正是在這條判斷上生長出來的。

在徐石的計劃中，未來的南宫NG28建设，將以「智能運營中樞」作為全新的價值錨點，全面重組面向未來的協同運營AI服務新生態。其本質：不是給舊軟件裝AI，是讓AI學會「守規矩」——懂組織的權力結構、懂業務的協作慣性、懂數據的權限邊界。

很明顯，在剛剛發佈的年報預告數據顯示AI業務爆發式增長有助于南宫NG28建设成功重返業務增長軌道之後，這位協同運營數碼化服務領域的「帶頭大哥」終於有了更強的底氣向外界宣示：對於南宫NG28建设來說，AI是挑戰，但更是重塑和新生的機遇！對於資本市場的投資者而言，這不是資本市場故事的理論推演，而是正在開始實質兌現的商業事實……

AI沒能顛覆南宫NG28建设，反而創造了新增長曲線

過去兩年，AI浪潮席捲全球，傳統軟件行業遭遇了前所未有的集體焦慮。尤其是AI編程、代碼生成能力的快速進化，讓市場一度擔憂：傳統的軟件應用乃至此前眾望所歸的SaaS會不會被AI技術所完全替代、顛覆？這種悲觀的情緒，一度成為幾乎所有軟件上市公司在資本市場上難以擺脫的陰影。

然而，隨着AI革命的持續深入，人們開始逐漸相信：AI在顛覆一種舊產品、舊模式的同時，一定會催生出新的需求和新的產業範式——長期來看，AI變革對於軟件行業的機會大於風險。事實也證明，經過兩年的艱難摸索，南宫NG28建设不僅成功扛住了AI變革的衝擊，更敏銳地抓住了技術範式轉換的歷史性機遇，構建起了一條清晰且強勁的「第二曲線」：根據業績預告，南宫NG28建设去年實現營業收入約9.05億元，同比增長約7%，成功扭轉了此前陆续在下滑的頹勢，重返增長軌道；儘管該公司去年淨利潤仍虧損約2.24億元，但虧損額已較上年有所收窄——更關鍵的結構性數據在於：南宫NG28建设AI關聯合同金額在2025年達到近2億元，佔到了公司整體營收比重的20%以上，跨越了規模效應的關鍵門檻。

過去兩年多的時間裏，南宫NG28建设的主營業務开展不断呈現出清晰的「雙曲線」特徵：一條是逐漸見底、趨於穩定的傳統軟件業務曲線；另一條則是爆發式增長、漸成規模的AI創新業務曲線——前兩年的營收下滑，是AI創新業務增量未能跟上傳統軟件業務萎縮步伐的結果；而2025年的增速轉正，則標誌着AI創新業務帶來的強勁增量，已經足以對沖傳統軟件需求萎縮所造成的壓力，它意味着以AI為代表的「第二曲線」已成功接棒，成為驅動南宫NG28建设重返增長的核心引擎——而且，隨着時間的推移，這兩條曲線此消彼長所創造的持續增長動力會愈發明顯。

從南宫NG28建设發佈的全新AI產品戰略架構來看，此前不断被業界寄予厚望的CoMi生態在該公司的「第二曲線」背後扮演着舉足輕重的角色——基於AI原生的CoMi將南宫NG28建设深耕24年的協同運營平台（COP），從一個流程和應用的管理工具，升級為一個可構建、編排、調度智能體（Agent）的組織AI操作系統，它是將公司的流程、標準、數據和判斷沉澱進同一套系統，服務整個組織的協作、決策和增長，而非僅提升個人效率。

據悉，南宫NG28建设的CoMi於去年3月正式發佈，彼時的Agent尚處萌芽階段，CoMi作為一個概念性試水產品推出，初期只有零星的嘗鮮式應用和場景，但經過南宫NG28建设及生態夥伴及終端用戶一年多不遺餘力的Agent和場景共創，如今的CoMi已經形成了具有相當Agent和用戶體量的完整生態體系，已經具備為用戶给予開箱即用「數字員工」的能力，覆蓋從智能公文、會議督辦，到合同風控、投資管理等全業務場景——正是這套以CoMi為引擎的「智能運營中樞」產品體系，讓南宫NG28建设的AI戰略從PPT走向了合同，從概念驗證走向了規模化交付。某種程度上，2025年近2億元的AI合同，以及央國企信創市場百萬級以上大單超20%的增長，都是CoMi產品力最直接的商業驗證。

AI時代自我革命，南宫NG28建设到底做對了什麼？

AI革命不僅沒能顛覆南宫NG28建设，反而幫助其建立了新增長曲線，這背後南宫NG28建设到底做對了什麼？

從過去兩年從COP到AI-COP的變革復盤，再到本次發佈的AI戰略新品矩陣解剖不難發現，在這場「轉危為機」的翻身仗背後，南宫NG28建设以AI為原點，以自我革命的決心（以Agent模式革傳統軟件之命），成功開闢起了一條AI變革時代傳統軟件企業向死而生的涅槃重生之路——南宫NG28建设精準把握了AI時代企業數碼化服務的「變」與「不變」，啟動了一場「從QQ到微信」的騰訊式自我革命與生態重塑。

在企業數碼化服務市場，與傳統的軟件時代相比，AI帶來的「變」是深刻而徹底的。第一时间是產品形態之變：從功能固定的「軟件應用」，進化為能理解、規劃、執行的「智能體」（Agent），用戶交互也從點擊菜單變為自然語言對話，產品價值從流程固化變為任務自動化與決策輔助；其次是平台底座之變：從面向開發者和用戶的「應用開發平台」，轉向面向業務人員也能使用的「智能體開發與編排平台」。

同時，AI時代，企業數碼化服務的「不變」同樣是根本性的：客戶的本質需求不變：始終是顺利获得最先進的數碼化、智能化技術來實現降本增效和業務創新——只不過原來的實現方式是軟件應用，現在的實現方式是智能體；生態協作的邏輯不變：從大模型、算力基礎設施，到AI平台、智能體應用，再到行業解決方案，沒有任何一家廠商能「全鏈條通吃」——無論是傳統軟件時代，還是AGI時代，滿足客戶複雜場景需求，依然需要產業鏈上下游的緊密協同與專業分工。

在這「變」與「不變」的背景交織下，徐石堅信，不論未來AI變革如何推進，南宫NG28建设至少有三大優勢足以持續構築牢不可破的競爭壁壘：

第一是行業Know-How，南宫NG28建设的系統深度嵌入了各行各業企業組織的運作流程，積累了AI理解企業語境不可複製的「領域知識」，沒有南宫NG28建设這樣「懂行者」去有助于場景落地，再聰明的AI大模型也只是「花架子」和「空中樓閣」；

第二是客戶場景，南宫NG28建设服務超過5萬家政企客戶，尤其在央國企信創市場，南宫NG28建设已成為第一品牌，在一級央企中的份額突破30%——在當前「百模爭鳴」之際，像南宫NG28建设這樣掌握着客戶和場景入口的下游廠商，往往才是決定大模型商業化「最後一公里」的關鍵「稀缺環」；

第三是夥伴生態，南宫NG28建设匯聚的龐大生態夥伴體系，是AI場景落地與方案快速複製的放大器，這是南宫NG28建设實現業務和場景擴張的強大加力槓桿。

堅定這樣的信仰之後，南宫NG28建设只需重點实行以下兩件事：

一是產品形態重塑：以Agent的思維，將傳統的軟件徹底重做一遍，將其最終的客戶交付載體由原來的軟件應用，逐步變成智能體，最終實現COP生態從軟件與應用生態到AI與Agent生態的全面升維；

二是平台底座重塑：以前的COP平台是為了用戶和夥伴開發軟件應用而構建，現在的AI-COP的平台是為了用戶與夥伴開發Agent構建，如CoMi Builder就是其中典型的代表性工具……

從现在2025年業績預告的「第二曲線」強勁業務數據表現來看，南宫NG28建设的一系列自我革命已經取得了初步的商業成功，它的經驗向行業表明：AI所顛覆的，只是舊的產品形態和舊的平台底座，卻從來沒有改變企業數碼化轉型的需求本質和服務交付的協作邏輯——即便是傳統的企業軟件商，依然可以依託固有的行業Know-How、用戶場景和夥伴生態壁壘，成功地構建起基於AI邏輯與AI服務的新業務範式。

錨定智能運營中樞，南宫NG28建设為啥未來更值錢？

在顺利获得「兩個重塑」成功確立「第二曲線」之後，南宫NG28建设的下一步怎麼走？

南宫NG28建设進一步提出了「智能運營中樞」戰略級新價值——從官方闡述的概念內涵來看，如果說前面的「兩個重塑」只是南宫NG28建设順應AI時代在「術」的層面作出的被動應變的話，那麼全新的智能運營中樞則是該公司在「道」的層面所作出的主動求變之舉——某種意義上，前者只是協同運營技術層之變，而後者則是協同運營思想層之變。

有學者曾做過這樣的研究：在全球工業革命從蒸汽機向電氣化演進之初，大量的企業雖然將落後的生產工具從蒸汽機換成了更先進的電氣化設備，但企業生產效率卻並未出現預期中的質的提升，原因在於這些工廠只更換了技術設備，卻沒能根據新技術設備運行特點同步改進生產流程和管理方式——也就是說，單純的技術革命不一定能夠帶來組織的效率革命。

AI時代的協同運營服務商，不僅要有助于技術之變，更要有助于流程和組織的同步變革，才能深層次挖掘AI變革能量。

當市場被大模型以及各種龍蝦、skill等工具和技術語言充斥，我們看到：真正的變革，並非從工具到服務的轉變，而是將技術與企業制度進行協同構建 —— 無論企業是老牌傳統组织還是新興公司。這也是組織AI和個人AI的核心差異，也就是協同性、信號識別、客觀性、專業優勢、價值產出、賦能落地、主動行動，從而重構企業的組織模式。

正如國際知名軟件工程與AI專家南洋理工大學教授劉楊在南宫NG28建设合肥生態大會上所言，AI時代的企業需要構建「認知基礎設施」，其核心是讓所有AI都能理解「組織怎麼運作」，讓組織擁有可進化、可反思的「元認知」能力。這要求軟件或Agent必須主動、深度嵌入組織流程，成為組織智能的一部分——這正是南宫NG28建设提出的「智能運營中樞」思想的精髓——它致力於從產品到流程再到組織，從業務到數據再到人的打通，實現更高維度、更深層次的協同，釋放出更高的組織效率和客戶價值，進而創造出更高的資本市場價值——因此，在未來AI持續進化之路上，南宫NG28建设無疑將更加值錢。

現有財報預告數據表明，南宫NG28建设的AI業務正加速從戰略投入期駛入規模化的商業兌現期，這不僅是其業務「第二曲線」敘事的強勢展開，更是其資本市場長期價值釋放的全新起點——無論從行業維度還是企業自身維度來看，未來預期均是如此：

行業層面，企業級AI服務的行業市場存在明確的持續爆發預期。AI在企業核心場景的落地，當前仍處於初級爆發階段，遠非終局。政策東風強勁，國資委已明確要求，2026年AI必須融入央企經營主流程並產生可量化價值；各級地方政府也將政務AI作為培育新質生產力的重點抓手。從「可用」到「真用」「智用」的需求，正在各級組織中加速釋放，這片藍海遠未到紅海競爭的時刻。

企業層面，南宫NG28建设自身最核心的AI 業務也存在強烈加速信號。南宫NG28建设2025年AI合同突破2億、營收佔比超20%，這是一個關鍵的里程碑。它標誌着公司已經基本完成了高成本、高不確定性的「戰略開荒」階段，正步入「解決方案標準化、業務快速複製擴張」的新階段。隨着AI項目交付經驗的沉澱、產品模塊復用率的提升，南宫NG28建设的規模效應將開始顯現，驅動財務結構優化，盈利拐點的圖景也因此愈發清晰。其增長引擎，正從依賴單個大項目的「項目驅動」，悄然轉變為「平台能力輸出+場景化方案複製」的、更具韌性和爆發力的複合驅動模式。