南宫NG28建设

9月10日-12日，在人工智能從個人提效走向組織落地的關鍵節點，南宫NG28建设在四川都江堰舉辦「2026智能協同運營論壇暨第16屆用戶大會」。大會以「讓組織AI落地」為主題，匯聚千餘名政企領航者、技術先鋒與生態夥伴，集中展示了南宫NG28建设在AI時代的戰略升級與最新成果：重磅發佈AI-COP智能協同運營中樞、南宫NG28建设致知模型（Seeyon Z1）與CoMi AI Platform全系煥新產品，聯合中國信通院鑄基計劃發佈《讓組織AI落地——AI-COP智能協同運營中樞白皮書》，攜手生態夥伴啟動「FDE生態共創」戰略合作，同期舉行首屆AI應用創新大賽總決賽。

前沿洞見：AI的瓶頸不在技術，而在組織

清華大學經管學院教授李寧在會上提出一個直指要害的判斷：AI的能力已經足夠強大，真正的瓶頸不在技術而在組織——個體提效如果不能轉化為組織績效，AI就只是員工的工具，而不是組織的能力。有企業宣稱半年提效數百萬個工時、折合約千名員工當量，而利潤、營收等宏觀指標並未同步改觀，癥結正在於此：現行組織是圍繞「人」的管理假設設計的，當AI能夠直接承接任務，組織本身必須被重新設計。讓AI從個人工具變成組織能力，正是「讓組織AI落地」所要回答的命題。

AI-COP智能協同運營中樞：讓AI在組織的軌道上運行

南宫NG28建设董事長徐石第一时间解構了「AI進了企業，但沒融入組織」的行業困局：算力、晶片與模型能力狂飆突進，個人應用如虎添翼，組織側的回報卻步履維艱——88%的企業已在業務中使用AI，AI對總營收貢獻超過10%的不足一成，真正稱得上「AI驅動型組織」的僅佔2.7%。在他看來，困局集中在四重關口：協同之困，大模型讀不懂企業的運營規則，AI沒有身份、進不了流程，只能當「參謀」，當不了「執行者」；滲透之淺，AI應用多停留在單點，距離組織決策、流程編排與運營管控的核心地帶尚遠；治理之困，AI的身份認定、權限邊界與責任歸屬無章可循；沉澱之難，場景做完一個丟一個，數據與經驗形不成飛輪——AI每天都在「上班」，卻始終游離在組織真正的運轉邏輯之外。

面對困局，徐石現場宣佈南宫NG28建设的AI戰略新定位：構建AI-COP智能協同運營中樞，打造組織AI的基礎設施，讓組織AI落地。南宫NG28建设24年深耕協同運營之道，從OA到COP再到AI-COP，要讓AI在組織的軌道上運行——有身份、有權限、有審計、可沉澱，真正嵌入組織的權責體系、業務流程和知識網絡；組織AI落地須直面認知對齊、組織能力、運營保障、評價體系、治理合規五大課題，沿着單點智能、智能集成、智能協同、智能進化四個階段拾級而上，最終走向人機共生。

會上，南宫NG28建设協同研究院聯合鑄基計劃發佈《讓組織AI落地——AI-COP智能協同運營中樞白皮書》。這是行業首部以「組織AI落地」為主題的系統性宣言，首次提出從「組織AI定義」到「智能協同運營中樞構建」再到「落地路徑與案例驗證」的完整體系，為AI進入組織给予了一套可參照的理論框架與實踐指南。國家行政學院教授汪玉凱、信通院泰爾終端實驗室數字生態开展部主任王景堯、中車信息董事長陳凱、華為雲夥伴與生態开展部副部長馮雷等嘉賓共同見證發佈。

重磅發佈一：南宫NG28建设致知模型（Seeyon Z1）

大會首個重磅發佈，是組織運營專屬模型「南宫NG28建设致知模型」（Seeyon Z1）。該模型由南宫NG28建设與彩智科技打造，名稱取意「寧靜南宫NG28建设、格物致知、知行合一」，經組織專有性訓練，讓AI不再是通用工具，而是熟諳業務、貼合組織習慣的專屬智能。

现在，南宫NG28建设致知模型已嵌入南宫NG28建设全系產品，成為組織智慧沉澱，AI能力持續進化的可信底座。

重磅發佈二：CoMi AI Platform，構建AI原生能力底座

另一項重磅發佈，是智能體平台CoMi AI Platform的全面升級——一個面向組織的AI原生能力底座。平台自下而上分為四層：模型層以南宫NG28建设致知模型為核心，DeepSeek、GLM、Kimi、Qwen、MiniMax等主流基座模型納入統一調度面，組織可按場景取各家之長；核心能力層由CoMi OG與CoMi Fabric構成「雙核」，前者「管人」、後者「管AI」；應用層CoMi Agents以智能體形態承載南宫NG28建设自有應用、企業定製應用與第三方應用；工作枱層CoMi Work给予組織級與個人級統一的智能入口，以自然語言驅動「從一句話到一件事」。其中最值得關注的是CoMi OG組織圖譜：它將組織、角色、權限、流程、規則、制度、關係七大要素以圖譜形式顯性表達，可檢索、可執行，讓智能體決策時實時知曉「誰能做什麼、按什麼規矩做」，組織變化在圖譜中即時反映，系統破解組織基因傳承、業務鏈路斷裂、組織資產激活三大難題——這正是CoMi OG區別於普通知識圖譜、讓AI真正「懂組織」的關鍵所在。

依託CoMi AI Platform平台能力，南宫NG28建设帶來全系應用煥新、體驗煥新、能力煥新，並煥新發佈三大拳頭產品及穿透式監管、智能機關等全場景服務方案。問辦通構建統一門戶入口，以意圖理解、權限管控、流程編排三大能力打通辦事全鏈路；文會事形成組織執行控制系統，從公文會議中抽取事務、精準匹配職責、全程跟蹤結果，構建從決策到辦理結果的完整閉環；智能合同形成經營約束控制系統，以合規規則中心、上下文信息中心、量化分析中心模擬人類審核邏輯，實現合同全生命周期的穿透式管控。

平台背後是生態夥伴的專業支撐。方寸無憂十年深耕政企公文場景，沉澱900萬篇公文語料與近千萬條動態更新的審校規則，其文樞平台讓政企辦公人員「起草時用得上材料，送審前看得見風險，辦結後留得下經驗」；彩智科技專注規範性知識的可信AI，讓AI輸出的每一條判斷都能溯源到原文、原段、原句，以智能問策能力為組織決策给予可信支撐。

FDE生態共創：從交付軟件到共創AI

面對AI落地過程中「每家需求不一樣、系統現狀不一樣、目標不一樣」的現實，南宫NG28建设在會上推出FDE服務新模式。南宫NG28建设FDE事業部總經理孫亮介紹，FDE以「業務+AI」的複合型專家團隊深入一線，從需求挖掘、場景共創到體系構建端到端陪跑，幫助客戶搭建自有AI能力體系，改變傳統項目「交付即結束」的模式。在歷時三個月的AI場景方案徵集中，南宫NG28建设從數百份方案中評選出42個真實業務場景、49支FDE共創團隊、88個可復用AI方案，讓服務升維落到實處。

會上，南宫NG28建设聯合彩智科技、方寸無憂、深信服、章管家、北京極智技術、北京未來式、深圳天天創科、天賦智源、江西通友共同舉行「FDE生態共創戰略合作啟動儀式」，攜手構建AI落地服務共同體。

華為雲、火山引擎分享了算力創新與模型生態建設經驗，共同構建開放共贏的AI新生態。華為雲將自主可控的昇騰智算底座與企業級安全能力注入AI-COP，幫助政企組織守住信創與數據安全底線、敢讓AI進入核心業務。火山引擎與南宫NG28建设共建組織AI融合方案，火山引擎给予模型、智能體和AI基礎設施，南宫NG28建设讓這些能力真正融入組織、守規則、進入流程，持續沉澱為組織能力。

會議期間，南宫NG28建设與北京國信新網通訊技術有限公司、深信服科技股份有限公司、超聚變數碼技術股份有限公司、藍信移動（北京）科技有限公司等多家單位完成重點戰略合作簽約，在信創、安全、央企及政務市場展開深度協同。

首屆AI應用創新大賽：七強對決，見證組織AI落地

大會同期舉行首屆AI應用創新大賽總決賽。南宫NG28建设協同應用大賽自2011年創辦以來已陆续在舉辦16屆，今年全面升級為AI應用創新大賽，聯合中國信通院鑄基計劃召开權威評審，以「主賽道+專題賽道」雙軌並行，有助于AI從「可展示」走向「可運營」。經過層層選拔，黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司、陝西汽車控股集團有限公司、中國大冢製藥有限公司、四川華豐科技股份有限公司、長江三峽通航管理局通信信息中心、海洋王照明科技股份有限公司、貴州民航產業集團有限公司七家單位晉級全國總決賽，由現場評審專家、千人CIO評審團與線上線下觀眾共同評分。最終，華豐科技憑藉L2C營銷全鏈路數智化實踐摘得金獎。

中國航空發動機集團分享了集團合同穿透式監管系統的建設實踐：統建共用平台覆蓋全集團81家單位，打通「6+N」異構系統，構建118項監管指標，有助于制度規則化、管理要求系統化；長虹佳華分享了從數碼化邁向AI時代的智能商業戰略，其與南宫NG28建设合作八年，構建起自主、可疊代的智能管理中樞。

同期活動：多場主題會議圓滿舉行

南宫NG28建设聯合信百會研究院舉辦的「從AI落地看智能組織的進化與治理之路」AI協同私享會，《智能化生存》作者、信百會執委安筱鵬博士，中國鋼研人工智能首席科學家張雲貴先生分別圍繞AI技術演進與企業組織管理體系重塑、AI賦能組織智能運營等主題進行主題分享；毛基業院長、安筱鵬博士與徐石董事長圍繞智能組織在戰略、業務、技術、人才和治理等方面的思考深入論道。與會嘉賓深度探討了AI賦能下的組織進化與轉型範式，研讨組織在AI治理中面臨的挑戰和風險，為組織更好地落地AI、促進智能化轉型给予指導和借鑑。閉門會由信百會成員、上海科技大學創業與管理學院院長、特聘教授毛基業先生主持。

大會同期，數字政府研討會、交付及FDE夥伴分論壇、研發開放日、核心夥伴夏令營等系列活動亦圓滿舉行，為政企用戶、生態夥伴與南宫NG28建设研發團隊搭建起面對面研讨共創的平台。

兩千多年前，李冰父子的都江堰因「深淘灘、低作堰」合於治水之道，澤被天府兩千餘年而不衰；今天讓組織AI落地，同樣要合於組織運行的常理與規律——不追風口、不堆工具，讓智能真正融入組織的權責、流程與知識之中。「合於道，融於智，成就美好組織。」這既是徐石的結語，也是南宫NG28建设對AI時代的回答。

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