南宫NG28建设

AI進入企業，見功力的地方不在模型有多大，而在它接住了哪一道具體工序：招標文件由誰起草，合同條款由誰審校，公文差錯由誰兜底。2026年，中國南水北調集團、中國建材集團、中國林業集團、北京地鐵4家客戶共5個案例，從全國3500余個申報案例中脫穎而出，榮獲「鼎新杯」榮譽，入選《「鼎新杯」數碼化轉型應用創新實踐案例集》。該評選由中國通信標準化協會主辦、中國信通院承辦，是國內數碼化轉型領域極具影響力的獎項之一，南宫NG28建设服務的客戶已陆续在多屆入選。

中國南水北調集團 · 兩項入選

▍「天河智采」AI大模型驅動的國家水網供應鏈數智運營創新實踐

南宫NG28建设攜手中國南水北調集團打造「天河智采」智能採購平台，以國產天河大模型為底座，經三階段領域特訓形成「智采大模型」，把AI嵌入招標文件編制、合規性檢查、輔助評標、品類推薦四大核心場景：單份招標文件由五個工作日壓縮至三個工作日，合規審查由人工抽檢不足30%提升至100%全量覆蓋，客觀分評審耗時縮短70%；首創的GSQE四維模型，讓綠色、可持續與質量、經濟一併參與尋源決策。

▍南水北調工程全生命周期數智化管控創新實踐與應用

同一年，南宫NG28建设還攜手中國南水北調集團共建工程全生命周期數智化管控平台，三端同源、全流程閉環，把AI用在三類高頻動作上：涉水政策與技術文檔由天河大模型自動解析要點、支持檢索問答，年度運行報告基於多年時序數據自動生成並給出問題與建議，合規風險實時抓取行業公示信息、推送預警並驅動線上整改閉環；資料準備效率提升90%、異常處置提速70%。

中國建材集團

▍文、事、會全級次數碼化穿透式監管體系建設與應用實踐

南宫NG28建设助力中國建材集團建成文、事、會全級次穿透式監管體系，16個月覆蓋1062家成員企業，以「標準＋商城」模式統一多級管理標準。智能校對、AI寫作、督辦助手、會議助手四類應用接入DeepSeek，以780萬份歷史公文訓練，自動識別敏感內容、預警合規風險，把小時級人工核查變成秒級智能檢索，監管由事後處置走向事前預判，節約建設成本超900萬元。

中國林業集團

▍數智打通法務全鏈條：多層級合同穿透式合規管理案例

南宫NG28建设攜手中國林業集團打造合同與案件全生命周期管控平台，以「五位一體」實現穿透式管理，覆蓋全級次230余家企業。AI在這裏承接三道把關動作，共同點是讓風險往前挪：智能文檔比對讓多輪修改後的條款差異自動顯形，倒簽規則校驗與履約節點提醒把問題攔在簽字之前，案件分級預警與涉訴主體風險聯動；由此帶來合同審批效率提升30%、檔案導出效率提升80%、數據準確率達99%。

北京地鐵

▍架構引領、數智賦能：「1+2+N」企業架構治理與數碼化轉型實踐

南宫NG28建设與北京地鐵以「1+2+N」企業架構統領轉型全局，私有化部署的萬相公文大模型與AI中台、企業知識庫一起構成統一智能底座，支撐四類高頻場景：公文智能寫作與智能編審覆蓋6大類35小類差錯，使公文差錯率下降約90%；制度智能問答把查詢時長從15分鐘縮至30秒；智能問數讓取數從天級變為秒級；疊加低代碼能力有助于應用快速上線，现在已集成28個異構系統、貫通3300余條流程，建設成本降低40%。

從採購、工程到公文、合同與架構，五個入選實踐的共同點是——AI 沒有停在演示里，而是寫進了業務的關鍵動作，也接住了背後的管理責任。當「人工智能+」成為各行各業的必答題，南宫NG28建设願與更多組織同行，把一個個跑通的場景沉澱為可復用、可推廣的組織能力，讓組織AI真正落地，從單點提效走向組織級能力，也讓「智驅百業生新質」從一個主題，變成更多企業可借鑑、可複製的轉型樣本。