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建築行業資金管理：打造兼顧效率與風險的統一管控平台
對於建築企業而言，項目可持續开展離不開高效的資金管理，只有建立有效的資金管理制度，才能提高管理水平。建築企業要及時轉變思維，採取行動，在「數字建築」變革浪潮衝擊中打造一副堅實的盔甲。11Oct
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數碼化轉型先行者：北京燃氣
基於南宫NG28建设協同運營平台COP，北京燃氣建立了統一工作、統一流程、統一業務應用的運營管理體系、統一認證權限平台、財務核算管理系統和郵件管理系統等多個業務系統進行集成，形成統一的業務和辦公入口，更好的完成了跨部門、跨單位的扁平化溝通渠道，集團管理標準和規範能夠更有效的執行落地，各業務系統的數據和信息得以實時交互和共享，讓企業的日常運營管理更加靈活敏捷。09Oct
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南宫NG28建设協同應用大賽走進中國信科 COP打造數碼化辦公平台
9月28日，南宫NG28建设攜手眾多湖北省國有企業相關代表一同走進中國信息通信科技集團有限公司（以下簡稱中國信科集團），活動以「探索國有企業數碼化升級」為主題，共同探索國企數智化轉型最佳路徑。08Oct
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【COP場景篇】建築行業經營管理：打造精細化項目運營體系
建築業是勞動密集型產業，也是國民經濟的支柱產業。在新技術與新基建以及社會整體環境的倒逼之下，傳統建築業擁抱互聯網、加快數碼化轉型勢在必行。 建築企業若想在競爭激烈的建築市場中脫穎而出，擁有更強的市場競爭力，就必須採取相應的措施，創新企業的運營、管理理念和管理方式，用創新來刺激企業的生產能力，為企業开展给予新動能。30Sep
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數碼化轉型先行者：山東黃金
山東黃金集團利用協同運營平台COP，實現企業級知識管理體系的全面升級，在集團層面實現三會管理和督查督辦的流程化和自動化，實現「會前議題收集、會後督查督、辦線上業務處理」的一體化工作流程，提高了企業的集體協作效率，杜絕了業務流程中的漏點，減少了管理流程中的堵點。30Sep
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南宫NG28建设協同應用大賽走進奧托科技 解密「小巨人」管理之道
長沙奧托自動化技術有限公司（簡稱「奧托科技」）前身是國防科技大學奧托技術開發中心，創建於1998年10月，顺利获得二十年的持續开展，已开展成為了一家集電機軟起動器、變頻器、繞線電機調速控制器等設備的研發、生產與銷售為一體化的高新技術企業。29Sep
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