中天鋼鐵藉助南宫NG28建设零代碼、低代碼業務定製能力，實現了表單流程審批、標準模塊化應用整改，包括文化建設、知識社區、會議室管理、報表中心、公文管理、印章管理、證照管理、信息化資產管理等。

中天鋼鐵為服務客戶搭建包括移動端、PC端多個終端，使得用戶能夠擁有無縫服務體驗，包括具體的採購、銷售的合同、提貨申請、物流最終都會進入這個平台。當然，企業內部信息要想和客戶進行全面協作，最終要經過南宫NG28建设的協同引擎進行數據交換，實現內部流程交互，協同運營平台是企業總的數據匯聚引擎；會議協同實現了企業內外部的溝通協作；文檔協同為企業建設了經驗傳遞平台，企業的文化、知識等可方便下達給各級員工。

中天鋼鐵顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的業務中台能力打造的合同管理，將企業全部的合同業務，包括填報、審批、結算等全部搬到線上進行處理，加速了企業的數碼化轉型。在合同基礎信息管理中，管理包括合同分類、合同範本、合同案別、合同模板等信息；在合同付款過程中，可關聯相應的合同框架；在結算過程會會自動關聯評審單進行控制。

南宫NG28建设協同運營平台，採用互聯網+商旅管理服務的模式，打造了企業內部統一的員工自助預訂、差旅規則管控、權限管理、審批管理、差旅數據分析等全過程可追溯化的商旅平台。企業與平台TMC月結模式，改變原有員工墊資出差模式，提高了員工出差持续性，也為企業给予穩定優質的供應商資源，節省了差旅成本，提高了差旅效率。

從信息化的整體架構來看，中天鋼鐵採用的是混合雲的模式部署，從外網訪問的入口都構建在阿里雲上，而一些內部協同管理應用則構建在本地的私有雲，顺利获得協同平台發起業務協同流程，對各種信息進行錄入和使用，再顺利获得中天雲商平台把所有業務串聯起來，實現了企業信息流、數據流和業務流的綜合協同，形成中天集團的企業流程管理的戰略支持平台。

以採購流程為例。採購流程是以流程為載體，搭建起一條連接採購部、財務部、供應商之間的連接通路。用料部門提出用料需求，審批後，便可以流轉到採購部門，採購部門收到需求後可以進行綜合分析和評估，形成具體的採購合同、採購訂單，然後把信息流、業務流轉移到運輸部門、質量檢驗部門，最後到生產製造部門，讓煉鐵廠進行用料並對結果反饋。

中天鋼鐵顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的費用申請、費用合同審批、費用報銷、數據分析等功能模塊，高效實現了全流程管控。業務預算是按照大類、子類進行區分，把管理制度融合到系統中進行規範化管理；顺利获得對數據的重新梳理，對表單和流程的重新設計和規範化管理，企業的數據和審批流程變得更加清晰明了，實現了全員在線報銷；顺利获得對科目基金、車輛、招待費的強控、年度不結轉等方案，企業最終實現了全面預算管理目標。

預算管理包括預算的編制、下達和調整，體現了集團管控思維；費用申請可根據申請人默認所在部門進行申請，表單默認為預算大類，表單提交自動判斷可用預算餘額；費用報銷單分為有申請報銷、無申請報銷，系統自動報銷單金額不能超出申請金額；支持自動識別發票信息，進行發票查重判斷、審批影像查看。

協同運營平台根據預算編制數據、各類申請表單、合同、報銷、結算相關單據，自動匯總形成費用報表，使管理者清晰直觀分析預算執行情況；報表層層穿透直觀查詢費用發生具體業務表單。

自2008年起，中天鋼鐵與南宫NG28建设牽手，不斷探求信息化管理新的突破，進行全面的升級改造和深化應用，將協同平台打造成為集團企業流程管理的戰略支持平台；實現了設備與設備、人與設備、人與人之間的互聯，改進了產品質量，提升了生產效率。此外，中天鋼鐵讓協同運營平台融入了移動互聯網技術、大數據、AI人工分析技術，實現了產業鏈的融合开展，打通了供應商 、終端客戶之間的協同壁壘，使整個產業鏈呈現出「橫向到邊、縱向到底」的融合开展態勢。

未來，在國家新基建、「企業上雲用數賦智」等政策有助于下，以協同運營管理為核心的數碼化技術，將會助力中天鋼鐵數碼化轉型升級，聚焦「轉型、生態、共享」开展之路，在綠色、智能、融合的道路上繼續前行。