四川商投根據集團戰略要求，在集團原有總部結構和職能體系中進行了改革調整，建立了責權明晰的組織結構，完善了管控、管理制度，為國企的特色業務，如黨建、工會、法人治理、投資項目管理、人力資源、會議決策等给予了更好的服務支撐。

組織组织信息管理，實現了集團組織的數據填報、逐級匯總審核、集中管理、按需有序共享，解決了集團組織主數據多頭索要、重複報送、口徑不一的問題，增強了集團組織组织數據的準確性、真實性、有效性和及時性，為集團最終實現一體化管控、一體化運營奠定了可靠的數據基礎，也為保障集團的運營和決策制定给予了信息支持。

四川商投是多元化的集團企業，由於組織组织龐大，分子公司眾多，如果管理不善，非常容易出現上下游信息不統一的情況。顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的協同中台的能力，四川商投實現了對人、財、物的管理，以及對上下游企業業務管理（如合同），保證了上下游多組織跨系統的高效協作。

四川商投集團進行重要事項的決策時需要上會。顺利获得南宫NG28建设協同運營平台搭建的會議管理系統，可實現會議的全過程管理，實現了整個企業集團各個業務板塊的高效管理、協作、溝通；會後還會將會議成果轉化與任務，日程等管理內容，並實時跟蹤執行情況，做到了會前計劃，會中留痕，會後跟蹤的全生命周期的管理，提高了企業的整體執行力。

四川商投集團總部的重要業務是項目投資。南宫NG28建设協同運營平台可實現對投資業務全流程垂直管控，顺利获得投資數據全級次授權共享，可全面支撐集團領導投資決策。投資項目管理內容在多個菜單都會關聯呈現，比如在年度計劃中可全面分析當年所有的投資項目；在項目報審中可以定位處於報審狀態的投資項目；還會對項目異常情況進行標記和反饋，以便進行風險管控；投資項目管理報表可讓管理者對項目的投資收益、責權等信息有統一的分析。

在大型國有企業集團中，黨建業務體現了新時期管理新風貌。四川商投顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的業務中台能力建設的黨建業務，以線上結合線下，物聯網融合大數據，建立科學、高效、智能的系統化黨建和政務服務，實現黨組織信息規範嚴謹的管理。 其中黨員开展追溯實現黨員开展全信息鏈可查詢可追溯；黨費收繳、審核、上報、確認、全清晰透明化管理。

四川商投顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的業務中台能力定製網上「職工之家」，建立了管理創新、服務創新、模式創新的智慧工會，顺利获得進一步完善優化工會管理機制，打破空間和部門限制，實現工會內部信息共享提升工作效率，為職工给予更高效、更便捷、更貼心的服務。其中獨立的信息門戶加強與員工的研讨互動；工會會員信息實時全景化信息管理，及時分析變更/動情況工會議題；工會議題決策全鏈條協同化管理，可追溯。

顺利获得南宫NG28建设協同運營平台的數據中台能力，全面實現業務監控，將數碼化切實地貫穿整個組織和職能體系，從戰略到執行的運營各環節的落地執行。其中，核心經營的數據報表可指導領導決策；業務分析內容和分類報告可讓主管層分析員工和業務；自助式分析工具，可隨需定製個性化數據分析與展現；顺利获得建設維護、管理系統以及數據標準、模型，可以讓企業進行自我優化，多角度監控業務，實現數碼化轉型。