南孚電池是中國最大的鹼性電池銷售研發中心，專注於民用電源領域，堅持以科技為先導、以產品為重心、以客戶為中心。擁有技術中心和博士後科研工作站，並與全國重點大學、中科院研究所合作创建多個新型能源研究中心，形成了科研創新機制，是中國民用電池電源領域中擁有科技力量的企業，產品行銷世界五大洲六十多個國家和地區。

圍繞信息化平台的部署，南孚電池陸續建設了多個系統平台，從業務形態上看，既有前端 SaaS 類的應用，也有後端應用，如NC e-HR、U8、KASP、SRM等，但隨着各部門業務深入和如火如荼的信息化建設，集團框架的缺失導致體系化建設滯後，管理線條斷點，多點系統各自為政，未形成聯動，信息屏蔽在部門層，不能發揮整體效用。

另外，隨着統一會員、統一營銷、統一訂單、統一庫存、統一支付、統一信用等精細化管理需求，以及新業務、新技術的不斷出現，南孚電池在新技術應用跟老舊系統匹配，以及人員的專業性等方面也存在比較大的要求和挑戰，難以支撐公司戰略的持續變革創新。

為整合多套系統平台，發揮凝聚力量，南孚電池利用協同運營平台先進的平台技術、流程引擎、門戶引擎、移動引擎等，快速搭建並高效執行，實現企業前台和後台的深度連接，奠定了企業以協同運營中台為核心的新型IT治理架構。

協同運營平台覆蓋了流程審批、協同辦公、知識共享、文化傳播以及對核心業務的支持，並在平台穩定運行的基礎上，集成了NC-eHR、U8供應鏈、KASP營銷、SRM採購等核心業務應用，數據的高效整合， 實現了企業業務有效管控。

藉助南宫NG28建设協同運營平台，南孚電池構建了統一的工作入口，實現多異構系統的集成共享，為各個部門之間架設了信息共享、 互動研讨、高效反饋於一體的協同工作圈，並最終沉澱有價值的數據資產；快速搭建的業務管理應用，達成了整個業務系統的融合，提升了新業務上線能力和業務創新能力；以客戶為中心的流程組織變革，更讓企業依據統一的制度流程實現管理的有效落地，形成一致化的管理目標，有效有助于了南孚電池流程管理再造。

南孚電池將私有部署系統和公有雲 SaaS 進行完美的有機融合，既發揮各個專業系統的深度應用優勢，系統之間又連接整合，做到了統一組織、統一門戶、 統一流程，充分發揮了協同運營中台的連接、融合、協同、共振的作用，顺利获得松耦合的「大一統」模式，建立業務的深度集成，有效支撐了業務和產品的靈活創新和長期开展，實現公司和員工、客戶的共贏成長。