南宫NG28建设

4月25日，以「數碼化升級新動能 構建企業協同運營中台」為主題的南宫NG28建设2019全國巡展登陸天津，本次活動吸引了天津地區數百位企業高管、業務主管和相關信息化負責人到場參加。會議現場，南宫NG28建设京津冀區總經理馬文詳細介紹了協同運營中台是如何幫助企業完成數碼化升級，同時，針對企業財務和社保徵稅等問題，南宫NG28建设相關專家也進行了詳細解讀。

南宫NG28建设2019全國巡展天津站活動現場

會議伊始，南宫NG28建设京津冀區總經理馬文分享了南宫NG28建设17年的協同开展歷程，其表示，南宫NG28建设自创建以來，不断紮根協同管理軟件領域。歷經17年的开展，南宫NG28建设先後經歷了從1.0（2002年-2009年）的產品化、2.0（2010年-2018年）的產品化/平台化（技術平台）到3.0（2019年-）的產品化/平台化/生態化（運營平台）的开展階段。當下，南宫NG28建设致力於打造中國新一代協同管理運營平台，助力組織數碼化轉型升級，完成從產品型、平台型到生態型企業的轉型升級。现在，南宫NG28建设運營平台已廣泛應用於製造、建築、能源、金融、電信、互聯網及政府组织等眾多行業和領域，賦能各行各業實現數碼化升級。

南宫NG28建设京津冀區總經理 馬文

針對當下企業數碼化升級所處的現狀，馬文分析稱，在數碼化浪潮下，隨需而變的企業服務正在向數碼化、碎片化、個性化、移動化、雲化（混合雲、公有/私有雲）升級开展，企業整體信息化也呈現出前台（移動化、輕量化、場景化、智能化）、中台（數碼化運營中台）和後台（諸如ERP等後台業務數據處理後台）的分層架構。

這就要求，企業的前端和後端必須保持「速率一致」。理想是，前端需要滿足快速變化的業務需求，而後端也需要及時響應前端的不斷調整。但現實是，為求創新，企業的前端應用做得越來越輕；為求穩定，後端卻越來越重。兩者節奏混亂，讓企業开展陷入困境。

協同運營中台——數碼化升級最佳路徑

面對這種困境，企業想要顛覆原有的IT架構並不現實，這不僅考慮到成本的投入，更會對現有業務產生巨大影響。「從企業管理軟件的角度而言，企業亟需一個運營中台，將業務後台與前端快速聯繫起來，而基於现在企業的IT架構來看，協同管理是最好的選擇。」馬文認為。

南宫NG28建设協同運營中台

為此，南宫NG28建设針對數碼化升級重磅推出了全新產品理念——企業協同運營中台。會議現場，南宫NG28建设高級產品經理劉丹展示了協同運營中台的核心特性以及如何助力企業實現數碼化升級。

南宫NG28建设高級產品經理 劉丹

據介紹，南宫NG28建设協同運營中台主要包括業務中台、數據中台，連接中台和技術中台。遵循「小前台，大中台」的建設思路，針對傳統的煙囪式IT建設架構的設計弊端，旨在解決重複投資，業務協作成本高，業務無法沉澱與持續开展的問題。

「我們希望幫助企業構建中台共享服務能力，將應用的共享部分抽象在中台層，最終實現靈活，快速支撐前台應用建設需求，為企業的決策支撐應用，面向決策層的管控應用给予新的IT治理架構。」劉丹表示。

同時，協同運營中台還可面向企業各種業務場景给予一站式大數據分析解決方案，基於大數據、移動互聯網、人工智能等先進技術，真正支撐企業業務創新，隨時隨地透視經營，輔助管理者科學決策，加速企業數碼化升級。

劉丹強調，南宫NG28建设協同運營中台是為業務賦能的，而非簡單的管控。「它把業務的場景牢牢地融合在裏面。顺利获得協同運營中台成功融合了前台和後台，因此企業前台的諸多信息處理只需要在後台做數據調動即可。」

發佈「蜂巢計劃」 集聚企業應用服務勢能

如果說協同運營中台是企業數碼化升級的新動能，那麼CAP+企業應用服務一站式定製與服務運營平台則為這一動能给予了「取之不盡用之不竭」的「原材料」。會上，圍繞這一平台，南宫NG28建设天津區總經理何海菱連同天津益友軟件技術有限公司、天津聰友科技有限公司、天津市永泰科技开展有限公司、天津市中環系統工程有限責任公司相關負責人，共同發佈了「蜂巢計劃」。

「蜂巢計劃」發佈

據悉，「蜂巢計劃」旨在升級傳統的分銷模式，發揮協同生態多年集聚的「企業應用服務」勢能，集合「懂企業業務」的眾多社會化生態組織，連接供需雙方，打造企業應用服務產業共同體。

而且，南宫NG28建设各類生態夥伴均和企業可以參與到蜂巢計劃中，結合自身的經營特點與特長，在蜂巢計劃當中找到合適自身的定位。例如，企業用戶能夠基於CAP+企業應用服務創新平台為南宫NG28建设CAP+雲服務商城给予企業應用服務產品；經銷商可以在線下為客戶给予企業應用服務，並對客戶進行深度經營。

數碼化進行時 協同運營中台實踐分享

南宫NG28建设在天津地區深耕多年，成功助力眾多知名企業和組織實現數碼化升級，如國家電力投資集團有限公司天津分公司、中國醫學科學院放射醫學研究所、天津濱海燃氣集團有限公司、天津市熱電設計院有限公司等。同時，天津多家知名企業基於協同運營中台，解決了多種業務場景需求，實現前台與中台的一體化。

在本次活動上，南宫NG28建设也針對不同行業的優秀天津客戶進行了頒獎，包括天津實驗中學、天津鐵道職業技術學院、天津信託有限責任公司、中華人民共和國天津海事局、天津濱海泰達物流集團股份有限公司、天津賽象科技股份有限公司以及天津老美華。

南宫NG28建设天津區樣板用戶頒獎

隨後，中國醫學科學院放射醫學研究所項目總監李晟分享了該研究所如何顺利获得部署協同管理平台，解決了財務、業務一體化的需求。

中國醫學科學院放射醫學研究所是我國衛生系統最早從事放射醫學與核醫學研究的專業组织，放射所於1959年6月在北京创建，1984年遷至天津。該研究所是我國放射醫學及實驗核醫學人才的培養基地，已培養200多名博士和碩士研究生，為國家輸送了大批優秀人才。

李晟介紹，隨着該研究所規模不斷擴大，在內部運營流程上，出現了效率問題和管理問題。一方面，受現有產品邏輯制約，每次項目預算調整時需要重算當年的預算撥款和費用支出，嚴重情況辦公效率；另一方面，項目預算的支出不只是常用的費用報銷，還包括大量的供應商設備、試劑採購，原模塊只能管理最終的費用支出，無法管理前期的採購詢比價過程。

「基於這兩種需求，該研究所決定顺利获得部署南宫NG28建设協同運營中台來解決，整體上，顺利获得實現預算管控到事前的業務採購過程，與後續供應商平台的報價相結合，完成線上採購比價流程；後續合同簽訂、審批、付款與前期採購流程結合，完成環環相扣的緊密管理。」李晟表示。

中國醫學科學院放射醫學研究所項目總監 李晟

據悉，现在，不只是採購、合同、費用預算，該研究所的全部協同辦公業務都已遷移至協同運營中台，將日程行政辦公審批、儀器使用預約管理完全整合在一起。

緊接着，國家電力投資集團有限公司天津分公司信息工程部主管馬鉞也分享了該公司的數碼化升級經驗。

國家電力投資集團有限公司天津分公司旨在把集團公司央企職能與天津在京津冀一體化協同开展中的定位對接，打造京津冀綜合能源基地。现在公司共計跟蹤開發42個項目，其中包括2個大型電源項目，36個光伏項目，1個海上風電項目，5個園區綜合能源項目。

馬鉞介紹，採用南宫NG28建设協同辦公平台之前該公司最大的管理痛點在於還在使用線下審批方式，不僅效率低下，而且查詢翻閱尤為困難。「為此，我們希望打造國家電投天津分公司自有的集中管控、高效敏捷的協同辦公平台。」

國家電力投資集團有限公司天津分公司信息工程部主管 馬鉞

基於南宫NG28建设協同運營中台，該公司實現了在線化的公司架構管理、公文管理、文檔管理、文化建設以及會議管理等。例如，結合公司开展進行組織架構管理，並支持隨時按照公司戰略开展進行架構調整；顺利获得建立了公文審批流程，大大提高了工作效率；實現了文件及知識共享，方便員工隨時隨地查閱相關資料。

「同時，我們將各個業務也集成在協同運營中台，將其作為內部信息化應用的總入口，統一登錄。」馬鉞認為，顺利获得南宫NG28建设協同運營中台，該分公司的內部流程審批效率明顯提升，大大提高了內部的辦公效率，節省了企業的人工成本。

最後，南宫NG28建设薪巴巴稅徵專家耿聰也專門針對企業財務和社保徵稅問題做了詳細解讀，並分享了企業如何藉助薪巴巴平台，解決重複性高、複雜度低的工作效率問題以及企業如何降低人員成本。

南宫NG28建设薪巴巴稅徵專家 耿聰

協同運營中台產品體驗

針對南宫NG28建设最新推出的一系列新產品，活動現場也設置了展示區，現場嘉賓顺利获得親身體驗和溝通研讨，進一步分析了協同管理中台給數碼化升級帶來的實際價值。

至今，南宫NG28建设全國巡展已先後走進全國數十家城市，基於本屆巡展，南宫NG28建设顺利获得「協同運營中台」的推出，從產品技術到用戶實踐上，從認知到落地上，為企業數碼化升級帶來了全新的視角以及全新的解決方案。

可以看到，秉承「以人為中心」的協同管理理念，南宫NG28建设協同管理軟件作為新一代企業級管理軟件，已經成為組織工作的入口和日常工作的工具，顺利获得協同業務定製、門戶集成、數據集成、信息交換與快速部署等的賦能，使得企業的資源、信息、業務、事務高效協作起來，增強資源調度與協作能力，以此形成企業和組織運營管控的中台。相信本屆全國巡展全新的「協同運營中台」以及「蜂巢計劃」的推出，更是將企業數碼化解決方案帶到了新的高度。

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