南宫NG28建设

9月10日，在2017中國500強企業高峰論壇上，中國企業聯合會、中國企業家協會正式發佈了「中國企業500強」名單。中國協同管理軟件的開創者和持續領導者南宫NG28建设受邀參加了本次高峰論壇。

在經濟新常態下，中國經濟結構、能源結構、產業結構都發生了深刻的變化，「500強」企業成績背後的管理創新和技術創新依然成為業界探討的焦點。有專家指出，世界上有許多一流企業之所以獨步全球，憑藉的正是世界一流的管理模式和管理水平。不過近年來，中國大企業的管理水平逐漸從粗放向協同升級，與國際先進企業的差距越來越小。在本次高峰論壇上,多位演講嘉賓多次提到「協同」、「大協同」、「不確定性」等關鍵詞。

值得一提的是，在2017年的中國企業500強乃至世界500強中，有百餘家企業選擇南宫NG28建设協同來支撐管理創新，諸如中國石油天然氣集團公司、中糧集團有限公司、北京汽車集團有限公司、聯想控股股份有限公司、中國醫藥集團總公司、國藥控股、悅達集團、百聯集團、大同煤礦集團有限責任公司等。

南宫NG28建设協同聚焦中國中大型企業管理訴求

南宫NG28建设協同究竟如何聚焦中國500強企業的企業信息化管理訴求？

第一时间，門戶正在成為當前的开展趨勢之一。中國企業尤其是一些集團企業和中大型企業往往已歷經了ERP普及階段，擁有很多核心的業務系統，但是各種系統大都是分散的，企業就需要顺利获得協同將所有連帶的業務系統做成門戶，同時基於業務系統跟協同做工作和業務的整合。在這種情況下，協同能夠基於互聯網的架構，將此前在ERP等核心業務系統當中的剛性流程，演化成為打破組織邊界的扁平化和高效的管理模式。

第二個开展趨勢就是工作協同和業務協同，其意義更多的在於「以人為中心」的協同管理思想精髓，南宫NG28建设也由此提出並構建起新商業方法論與生態體系——協同五環，即「工作協同-業務協同-集成協同-產業鏈協同-社會化協同」，對業務系統和協同系統進行了充分的集成。

第三，在當前的協同开展中，移動化同樣是不能被忽視的一大趨勢。大中型企業的此類需求更是开展迅速，他們把移動化作為平台，將此前企業分散的各種App，譬如移動門戶、單點登錄、消息打通等應用，進行了高效的整合。

第四，無邊界的商業模式，使得生態化也成為協同开展的新趨勢。協同並不只是發生在企業內部，很多時候外部的協同需求可能會更多，從產業生態和產業鏈的角度幫助企業進行協同工作與業務處理。

最後，人工智能是當今的潮流，這也是協同的开展趨勢。從現在的各種協同管理工作場景來看，智能化有着充分的發揮餘地，它不只提升每個個體，也讓組織變得更加智能化。

南宫NG28建设集十五年協同管理專業積澱，對互聯網新興技術的創新應用實踐，能夠為中大型企業给予全面的協同管理及服務。同時協同產品經過了大量擁有先進管理思想及信息化應用經驗用戶的檢驗，取得了一致的好評。南宫NG28建设協同管理平台在解決大型組織多層級組織架構建模、不同類型集團權限管理、複雜信息整合及呈現、異構系統集成、集團多級信息門戶建設方面，擁有業界獨一無二的優勢。

與不確定性共舞，協同正當其時

南宫NG28建设協同管理思想直擊企業管理實際，協同管理思想的價值被越來越多的企業認同。工信部賽迪顧問股份有限公司總裁孫會峰在本次500強企業高峰論壇上就談到，當前中國經濟正從傳統要素驅動向創新驅動轉型，產業开展呈現邊界融合化、形態服務化、競爭資本化、協同生態化等趨勢，尤其是在產業互聯網時代，企業成功的核心是能否在觀念、技術、商業模式上進行改造，從商品生產者向客戶運營商轉變。他建議要讓產業和資本協同开展。

北京大學國發院教授陳春花在與南宫NG28建设董事長兼總裁徐石的對話文章《與不確定性共舞》中談及企業管理時也強調，今天的管理者比以往面臨更大的困難。消費端變得更加有知識，有辨識能力；同行總體的水平都在提升；新技術帶來的不確定性，使管理者不能再憑原有的經驗、核心能力和原來對產業的理解去運作。原有經驗與核心競爭力可能變成陷阱，這使得企業家及管理者倍感焦慮。對很多管理者來講，在思維方式上、能力上的要求不同了。甚至對外部市場判斷的邏輯也變了。面對不確定性最重要的就是協同，包括企業的內部協同、個體與組織的協同，以及企業與外部環境的協同等，協同成為組織間最重要的工作方式。

外界的變化和不確定性該如何應對？南宫NG28建设董事長兼總裁徐石認為，因為不確定性導致過程不可控，企業需要更加動態的、周期更短、反應更靈敏的計劃。把企業的內、外部資源，如技術、資本等資源，以更符合未來开展的方式進行組合，這是一種大協同，是將企業的資源和戰略與趨勢和未來進行的對接。協同是一種有效應對不確定性的思維方式與組織方式。