南宫NG28建设

「聊一聊南宫NG28建设的移動化。」移動化還能聊出花兒來？這是我接到邀請後的第一反應。移動互聯作為企業應用的基本屬性，已經走過了過渡階段，現在產品的移動化程度已經大同小異，特別當話題不是移動的技術方向時，挺詫異能說些什麼，當然也希望能聽到些乾貨。

果然，現場沒有解讀，也不是宣講，除了提前說過移動化這個關鍵詞外，完全是一次無主題的閒聊。但意料之外的是，從這些漫無邊際的閒聊中，我居然感受到了特點，同是移動化，也有大不同。

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南宫NG28建设在3月底發佈新產品時，提煉出了「智能化、平台化、定製化、移動化、數碼化」五大特性，移動化是作為一項基本屬性而存在。

但移動化，着實不是一個新鮮的話題。在前三五年，這一話題還頗有熱度，也一度備受業界關注。關注也就意味着投入，其結果使得移動化开展到現在已經成為To B應用的基本屬性。

當然，移動應用現在也面臨着新的問題，比如避不開的入口問題。對用戶來講，大量的移動應用的增多，讓他們可以以價值滿足情況精挑細選，但當每個企業有數十款APP的時候，這就變成另一種痛苦。企業隨之也自然提出他們新的要求：可不可以有一個統一的入口？

可以。於是有了很多平台型產品。但新的問題又來了，多數平台產品只是起到聚集作用，在應用之間的集成方面卻沒有解決方案，數據孤島、信息孤島依然存在，實質上這種入口並不是真正的入口。

確實，隨着企業移動信息化建設逐漸轉變到移動化深度應用階段，移動化的應用深入、集成業務多、平台間交互多等特徵要求在深應用階段須符合兩大特徵，才能形成企業專屬的移動應用。

一是統一入口，移動業務應用的統一集成、移動應用的統一入口、消息的統一出口，實現應用一體化、數據一體化、消息一體化、安全一體化、運維一體化的移動辦公平台。

二是專屬業務驅動，以人為中心，以任務為載體，重視個性化應用需求，融合包括廠商應用、ISV應用或者自行開發等多類型應用，高效驅動業務。

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軟件移動互聯的過程大致可以分為幾個階段，第一個階段是移動遷移，將客戶端的功能遷移到手機上，第二個階段是移動化適配，基於移動特性去優化，甚至以移動為主體研發、構建產品；第三個階段是整合入口，將大量的移動應用聚合到一起，方便客戶去使用；但這一階段，聚合的應用之間無法集成，所以我覺得現在能夠確定的是第四個階段肯定會到來，就是真正的統一入口，各應用之間組織、數據、流程等各方面打通。

現在大部分廠商都走過了前兩個階段，在向第三、第四個階段去开展。無論是OA還是協同，以及各類CRM、報銷應用，都有各自的移動端，尤其是在同類軟件上，無論是從功能還是從體驗方面，都大同小異，似乎並沒有值得特別拿出來的話題。

但最為平常的屬性才能看出產品方的理念。差異化特點是每家都在塑造的、體現的是廠商的技術實力，而這些大家都有的屬性，卻是體現產品背後設計理念、企業理解的關鍵點。

坦白來講，產品、技術、功能等，在to B應用領域很難成為瓶頸，只要廠商願意投入，事實上這些方面都能一一實現。真正能夠成為瓶頸的是協同背後所體現的管理理念，和廠商打造協同時所塑造的整體架構，這是廠商的理念的體現，是一種沉澱下來的知識壁壘。

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那麼，南宫NG28建设在移動化方面有哪些特點？

這篇文章希望顺利获得分析，以及感受到的客戶實踐，去挖掘一些背後的邏輯。

「如果從功能上，各家產品都是大同小異。在大同小異之下看區別，看得是產品建構的出發點。南宫NG28建设移動化的出發點是，移動就是一個平台。」就是這樣不經意的一句話，在我看來卻是核心，是所有不同的圓心。

南宫NG28建设認為移動本身就是平台，並沒有刻意為「移動」做些什麼，而是繼續以「協同價值」為出發，強調體驗，強調隨時隨地的協同，強調面向客戶的應用集成，這種思路決定了南宫NG28建设的協同產品對开展移動化的態度，而不是為了移動而移動。

现在，南宫NG28建设移動開發平台具備統一協同辦公能力、智能管理能力、自運營能力等十大能力，去滿足客戶豐富的移動管理應用場景需求，從而實現企業移動化覆蓋。

而在我看來，不同廠商對各自移動化的聚焦點和深度有所差別，所以我特別希望拿出來講的是異構系統集成能力+ISV生態鏈能力，及隨需定製的能力。

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之所以拿出這兩塊的能力，是因為我認為它們是南宫NG28建设隨需應變的核心體現。

南宫NG28建设最近幾年的戰略方向在不斷演化，但幾個核心關鍵詞不断沒變，並且不断高舉高打，這其中包括「協同、定製、生態」。協同在前文已經說過，生態是整個行業的普遍开展方向亦是好理解，而定製這一項就與很多業內廠商區別開來，定製是很多廠商不願意去深入，儘可能規避、能減則減，但卻又是客戶的強需求，畢竟每個行業、每個企業的需求都不一樣。

而南宫NG28建设則不同，不僅不刻意去縮減定製的板塊和標籤，反而致力於有助于「協同專屬定製」在企業中的落地。其支撐點，就是這兩款的能力。

第一时间是自定義開發能力，其主要承載體是南宫NG28建设業務生成器，能夠實現零代碼定製，也就是拖拉拽就能完成個性化。這是南宫NG28建设的核心能力。

其次是異構系統集成能力。異構系統集成說白了就是能夠集成其他廠家的產品，比如SAP、用友、金蝶的ERP系統、CRM系統、SCM系統。有了這一能力才能實現真正意義上的統一入口，將信息、數據等打通，以及再進一步深化成ISV生態鏈能力。

依託這種能力，接入進來的ISV的應用可單獨應用，與平台上其他相關應用進行集成，實現數據互聯互通；也可作為一種能力，集成至移動辦公、移動業務或者自行開發的業務應用中。现在，南宫NG28建设與眾多廠商進行生態整合，如百度AI、360企業安全集團、騰訊企業微信、隨銳、攜程、滴滴、帆軟等；另一方面也在整合一些由夥伴和客戶顺利获得自定義開發形成的行業化應用。

這也是南宫NG28建设突出定製的原因，一是客戶的需求很大，二是有基礎能力，讓其有底氣。

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這種定製很有意思。

還是前文所說，To B應用很難在技術和產品方面形成壁壘，只要廠商願意投入，技術問題和產品問題沒有解決不了的。

但南宫NG28建设的定製能實現零代碼定製，這是一種突破。當然，最有意思的卻不是「零代碼定製」這個概念，而是它帶來的結果。

去年的南宫NG28建设協同大賽期間，有客戶和夥伴帶來的應用超過一萬個，這是協同領域甚至管理軟件領域很難想像的。證明客戶的想像力是無限的，也側面證明客戶的很多需求是廠商想像不到，也無法全面覆蓋的。

授之以漁，這也是南宫NG28建设的一個核心思路。單純看定製，每家服務商都能做到，但會存在兩個問題，一是難以複製，廠商人力投入大，企業成本高；二是雖然經歷了一次次的定製，客戶依然不具備自主能力，更無法如臂使指地將自身的管理需求、管理理念搭建起來。

授之以漁，其出發點是希望滿足行業、企業不同的管理需求和場景需求，並可以快速、低成本的交付，同時還能更進一步將企業最為真實的想法抽象、轉化成工具。

舉個例子，榮獲去年南宫NG28建设全國協同應用大賽總決賽亞軍的森鷹窗業，便是基於南宫NG28建设業務生成器自主搭建起陽光房輕MES管理。

在搭建前，森鷹窗業面臨的問題是，當物料發送至客戶處時，如有短缺，則所有安裝人員必須原地待命，工廠連夜趕製，顺利获得綠色通道將物料補齊，通常要15天左右，給客戶帶來了極差的服務體驗。

基於此，森鷹窗業結合南宫NG28建设協同管理平台，將強管控植入每個環節。第一时间是條形碼識別，顺利获得掃碼槍識別對應訂單；然後進行盲掃識別，不區分訂單，批量掃碼；繼而進行批量校對，系統自動校對不同組件的訂單歸屬；齊套提醒，訂單所有組件完畢後，會生成一個訂單告知。最後是掃碼出庫，不齊套的訂單永遠出不了庫。

各應用系統集成後，陽光房可實現從處在內部設計研發層面的3D製圖，經由編號轉碼、編碼入庫、物料推送、編碼校對以及最終進入內外對接層面的發貨出庫。

而這一套管理應用，也被很多面臨類似場景的客戶所共享，並複製到自身企業中。

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事實上，依託隨需定製的的能力，南宫NG28建设形成了強大的行業定製生態，並且逐漸演化自運營的生態體系，由客戶、夥伴自主便能完成內容，也就是行業應用，並顺利获得收費或者免費的形式實現應用的共享。在這一過程中，南宫NG28建设自身充當的角色轉變成運營者，给予地方、建立制度以及日常維護。

而這種現象也有助于南宫NG28建设的能力建設，如自運營能力、生態鏈能力，以及統一入口能力等等。

「移動本身就是一個平台，同樣能夠承載管理理念，落地管理理念。」總結來講，南宫NG28建设移動化的特點不在產品本身，它不僅解決了企業在移動方面的問題，也是在將管理理念進行分享，並幫助客戶落地管理理念具化、落地，去有助于企業向高績效組織升級。