南宫NG28建设

11月3日，中國協同管理軟件領域迎來一年一度的行業盛會——以「協同 • 數字驅動未來」為主題的「2018協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第八屆用戶大會」在北京古北水鎮閉幕。

伴隨着人工智能的風起雲湧、大數據的廣泛應用，數字時代正在到來，而新時代正有助于着傳統商業、組織管理等模式產生巨大改變。來自政產學研媒各領域的近千位嘉賓相聚會議現場，共同探討數字經濟背景下組織管理、商業模式的升級與驅動，以及如何顺利获得協同管理助力企業進行數碼化轉型升級。

大會現場

在當前的數碼化、智能化大勢下，組織和人的關係正在發生深刻變化。以移動化、平台化、智能化、定製化為特徵的企業數碼化歷程正在快速推進，「協同」成為企業信息化管理的必經之路，數碼化正在為企業的未來开展给予驅動力。作為大會主辦方，南宫NG28建设以「智慧+定製」為核心理念，擎「協同」大旗，為廣大企業賦能，共同迎接萬物互聯的數字時代。

當智能時代飛速來臨，機器將在更多領域取代人工，屆時，人的角色將如何轉變？人與組織、人與機器又將如何協同以發揮更大價值？會議現場，加拿大萊橋大學迪隆商學院終身教授、復旦大學管理學院EMBA特聘教授鮑勇劍率先發表主題演講《未來的工作》。鮑勇劍表示，企業的數碼化轉型將讓47%的工種逐漸消失，但新的工作機會與挑戰也將隨之而來。而具備不能自動完成信息處理、工作具有高重複性、人際互動較少、專家經驗與判斷無法嵌入工作流程、不需要進行現場管理五大特徵的工作將最有可能被機器所取代。

鮑勇劍教授

「數碼化、智能化思想正衝擊着原有的管理理念，數據本身沒有價值，數據是觀察的點，而知識可以给予判斷依據，如果管理者們利用知識不斷對大數據進行開採，將永遠可以找到想要的答案。這便是新時代的機遇所在。」隨着協同創新理念的成熟，將有更多企業因此而找到开展的方向與未來。

如今，站在改革開放40年的重要拐點上，企業管理者們要如何面對人與組織協同間的巨大變革？又要如何迎接數字時代之變？南宫NG28建设董事長兼總裁徐石憑藉其20餘年在企業管理領域的探索與開拓，在現場發表《協同 • 數字驅動未來》主題演講。

南宫NG28建设董事長兼總裁 徐石

徐石在演講中提出，當今企業正面臨着「1愚3無5不通」的困境。「5不通」為系統前後台不同，組織上下級信息路徑不通導致決策反饋沒有閉環，內部信息共享協作不通，企業內部與外部客戶、供應商等反饋閉環不通，不通功能系統之間連接不通。「3無」代表着企業無基礎數據的採集、無合理的算法模型、無智能驅動的決策，最終導致「不能以數據驅動決策」。

數碼化的轉型與升級將讓企業重新看待運營模式、組織架構、決策方式、人的價值重現等問題。「现在市場中具有競爭力的企業可以分為兩種，數碼化原生企業與數碼化重生企業，數碼化轉型是企業的唯一出路。而南宫NG28建设顺利获得16年在企業管理領域的不斷探索，將『智慧協同』『以人為中心』等理念融入協同管理平台之中，為全行業、全領域企業的數碼化轉型掃清障礙、解決困惑。」徐石表示

新一代協同管理平台  给予數字轉型新驅動

如今，協同管理已成為企業（組織）數碼化的基礎設施，成為有助于企業（組織）數碼化轉型升級和智慧運營管理的最佳實踐。而南宫NG28建设作為協同理念和企業管理的創新者、實踐者不断走在探索之路上，為越來越多渴望數碼化轉型的企業给予有效驅動，並傾聽市場聲音不斷有助于產品與服務的升級與开展。

會議現場，南宫NG28建设面向廣大用戶進行了新一代協同管理平台的集中展示。南宫NG28建设基於用戶需求與市場痛點構建統一的數碼化運營平台與管理技術平台，顺利获得構建企業信息化入口的統一門戶、高效統一的流程管理平台BPM以及實現配置化連接的統一集成，打造「智能化、平台化、定製化、移動化、數碼化」五大特性的「智慧協同新一代企業管理平台」。

從左至右依次為-南宫NG28建设 毛凱、譚敏鋒、胡守雲、李平

新平台不僅覆蓋全移動場景，自主、安全而柔性的協同入口平台還可將工作中所有的標準、定製應用匯集一處，免去用戶打開多個工作APP的繁瑣。而且實現零代碼隨需定製，讓企業根據自身需求在平台上隨時進行新功能模塊的連接與組裝。重塑全連接，賦能大協同，為企業的數碼化轉型给予從工作協同到業務協同、從組織內協同到組織間協同、從產品到服務（包括增值服務）的數碼化轉型協同管理平台及解決方案。

愛空間CEO陳煒作為特邀客戶嘉賓於大會現場分享了與南宫NG28建设合作走上數碼化轉型之路的心得體會。陳煒認為，家裝產業在過去20年不断處於自由化生產的競爭格局中，因為無法做到協同管理而錯過品牌塑造的機會。顺利获得四年間與南宫NG28建设的合作，如今的愛空間實現了標準化、在線化、數據化管理模式，完成了可支持上萬工人、上萬訂單項目的管理系統搭建，真正走在了協同管理、智慧決策深入探索的道路上。

愛空間CEO 陳煒

此後，天洋控股集團CIO李志剛也講述了天洋控股作為一家影視動畫、旅遊雙驅動多元化开展的企業是如何顺利获得南宫NG28建设完成數碼化轉型升級的。八年合作，天洋控股完成了系統上雲、流程與地圖自動化對接等工作，實現了數據信息共享，完成了數據應用與開發。

天洋控股集團CIO 李志剛

巨頭聯盟  深化協同+服務企業數碼化生態佈局

為了更好地滿足市場需求，為更多企業给予數碼化轉型驅動，企業微信渠道總監王欣、百度AI技術生態部總經理喻友平、360企業安全集團高級曲曉東、華為雲資深總監劉晟、隨銳科技高級吳雲、金山辦公運營總監許鶴、用友產業鏈總監趙亞順等企業代表悉數亮相，與南宫NG28建设共同發佈「協同+服務企業數碼化生態」計劃。

不同企業在協同+生態位於不同環節，扮演着不同角色，發揮着不同價值。未來，南宫NG28建设與企業微信、百度AI、360企業安全集團、華為雲、隨銳科技、金山辦公、用友等巨頭企業將在平台、內容方面開啟戰略合作新篇章，實現優勢共享、互利共贏。至此，南宫NG28建设協同生態聯盟戰略再下一城。

圓桌論壇共話數字驅動未來

雖然我們一路追趕着數碼化的步伐，完成了理論升級、生態優化，然而面臨新科技的开展，仍有一些問題值得深入討論。圓桌論壇環節，南宫NG28建设執行總裁向奇漢，道可智庫總教練、新商業覺醒發起人李志宏，海量數據韓涵，福耀玻璃信息總監李亮，北京交通大學教授苟娟瓊在企業管理雜誌社副社長、采編中心主任王仕斌的主持下，就「智慧協同如何助力企業數碼化轉型升級」「數字如何驅動未來」等話題展開深入探討。

向奇漢認為，無論是企業內部員工的單點行為還是外部業務、工作流程，跨部門、跨組織的行為信息數據化都是協同的基礎。協同管理平台的運營支撐就在於數字，數碼化將帶我們走向更高效的智能時代。而移動辦公場景的普及將協同管理帶入新的階段，打破空間限制的移動全員化成為了企業信息化的基礎設施。

苟娟瓊表示，隨着企業數碼化與協同管理的深入，數碼化將解決空間的快速流動，協同則在無序中探索有序的管理機制。如何顺利获得新的平台來構建更加靈動、敏捷的組織？這就是今天數碼化協同管理的價值所在。韓涵談到「大數據的魅力就在於多元異構，協同，高速，高價值數據的應用。我們只有讓來自於不同業務、部門、企業、環境的數據實現協同融合式开展，才有可能讓數據真正煥發價值。「一定要將數碼化放在基礎設施的角度看待其重要性，不要為了數碼化而數碼化，回到價值本身，以共生思維看待數碼化才會有更大的收穫。」李志宏就數碼化轉型問題也給出了自己的建議。「在數碼化進程中，企業應該找到合適的夥伴進行合作，背靠具有創新思維的人，才能更好完成數碼化轉型與升級，真正實現數據驅動流程，流程驅動業務，業務創造價值。」李亮如是說。

國內首份《協同行為大數據研究報告》、《共生》南宫NG28建设定製版發佈。

南宫NG28建设不僅在產業端的數碼化、智能化之路上不斷完善產品與服務，還在協同管理理論層面深入探索。2017年南宫NG28建设攜手北大光華管理學院就協同行為大數據正式展開項目合作，針對海量員工行為、銷售業績等數據分析，就「閱讀公告數量與績效關係」、「員工社會網絡建立對績效的影響」、「員工活躍度與績效關係」、「新員工的成長與表現」等課題展開研究，形成國內首份《協同行為大數據研究報告》，並於大會期間正式發佈，為數字時代企業員工管理與價值發揮给予理論參考。

北京大學光華管理學院副教授 徐敏亞

此外，著名管理專家陳春花教授以視頻的形式，對南宫NG28建设在協同理念的應用探索所作出的努力高度稱讚。並與南宫NG28建设聯合發佈全新著作《共生》的南宫NG28建设定製版本，與企業家們分享從分工到協同數碼化時代的底層管理邏輯。

協同應用總決賽「西格碼」奪冠  塑數字轉型典範

本次盛會的壓軸大戲是南宫NG28建设協同應用大賽全國總決賽。第八屆全國協同應用大賽，自7月開賽以來，同時在華北、東北、華東、南方、西部五大區域鋪開海選，顺利获得100+場線下用戶分享和走進用戶活動，覆蓋了100+個細分行業，經過多輪比拼，最終哈藥集團股份有限公司、中國建筑西南勘察設計研究院有限公司、天津市南港工業區開發有限公司、中信信託有限責任公司、廣州迪柯尼服飾股份有限公司及西格碼電氣股份有限公司六家企業入圍了總決賽。

哈藥集團股份有限公司是世界製藥行業知名企業。隨着2013年銷售改革的開啟，原有的系統平台已經不能滿足產品追溯、業務員行為軌跡追蹤、物流跟蹤等系統的集成與連接。顺利获得深入的數碼化探索，哈藥集團股份有限公司以協同平台作為入口，聯動SAP最新hana系統，僅用十幾天的時間就完成了基礎模塊的上線工作，此後逐漸搭建了完整企業業務流程體系，打造高績效的協作平台，實現資源整合、流程統一、財務共享三大目標，大大簡化了工作流程，降低了項目成本。

哈藥集團股份有限公司CIO 李厚佳

西勘院信息化辦公室主任唐學兵則以《協同「築」力項目管理升級》為題，分享了西勘院顺利获得南宫NG28建设協同管理平台實現了客戶管理、項目登記、項目投標、合同管理、成本管理、分包管理、項目基礎檔案和項目費用管控等九大模塊的獨立管理與相互融合。範圍覆蓋12個核心職能部門、10餘家分公司、3家參股企業，有效降低了項目風險及成本。

中國建筑西南勘察設計研究院有限公司信息化辦公室主任 唐學兵

不同於前兩家公司是在信息化辦公的基礎上進行數碼化轉型，天津市南港工業區開發有限公司與南宫NG28建设相伴九年，從無到有，經歷了審批自動化、制度靈活化、以靜態協同表單控制動態支付數據為信息孤島的連接搭橋鋪路、基於業務協作提升企業績效、統一各個系統打造業務協同運營平台幾個階段後，為企業向數碼化、智能化深入邁進奠定基礎。

天津市南港工業區開發有限公司項目經理 王東

對於管理資產數目達兩萬億，年淨利潤超過30億的中信信託來說，數碼化轉型不僅要滿足內外部業務協同需要，還要在新型業務領域顺利获得金融科技賦能引領業務开展，以便為企業的品牌塑造、行業領先地位的確立加碼。顺利获得與南宫NG28建设的合作，中信信託有限責任公司完成了SSO集成、財務一體化、建立過程檔案等系統搭建，並顺利获得協同實現了線上、線下數字辦公場景的打通。實現數字辦公標準化、合規化、數據化、場景化、智能化。

中信信託有限責任公司信息部高級經理 謝漢奇

集高檔男裝研發、供應鏈、銷售於一體的迪柯尼服飾在新零售背景下，面對服務與渠道的轉型升級，跨崗位、跨部門、跨組織的協同管理需求逐漸增加，急需打破組織壁壘所帶來的協同管理隔閡。為此，廣州迪柯尼服飾股份有限公司顺利获得與南宫NG28建设合作，藉助以業務流程為驅動、以信息整合為重點、以協作溝通為核心、以移動支持為承載的信息管理平台，實現了全公司流程、數據和協同的一體化運行，提高了共享服務水平，在行業競爭中取得了巨大優勢。

廣州迪柯尼服飾股份有限公司信息總監 陳軍

而作為六強企業中唯一一家沒有藉助任何第三方工具打造工作流、業務流、數據流，全部由南宫NG28建设協同管理平台實現數碼化系統搭建的西格碼電氣，在項目、成本、回款管理方面有着「切膚之痛」。顺利获得與南宫NG28建设的合作，西格碼電氣股份有限公司不僅顺利获得數據採集後實現了項目風險、成本、人員等信息的管理與把控，還顺利获得大協同模式的落地讓協同從內部管理走向外部業務，並且實現了模式複製打造商業新生態，讓業務與信息一同騰飛。

西格碼電氣股份有限公司CIO 胡景波

最終，經過場外投票、現場觀眾與評審嘉賓投票，西格碼電氣股份有限公司憑藉優秀全面的企業表現與精彩的協同應用分享贏得了此次大賽的冠軍。作為全國民企電力建設第一品牌，基於南宫NG28建设協同，西格碼電氣股份有限公司實現了從工作協同到業務協同的跨越。同時，南宫NG28建设協同助力西格碼電氣股份有限公司管理運營效率大幅提升，有效支撐了企業數碼化轉型模式的輸送以及升級跨越。

此外，中國建筑西南勘察設計研究院有限公司、天津市南港工業區開發有限公司取得本次大賽亞軍；中信信託有限責任公司、哈藥集團股份有限公司、廣州迪柯尼服飾股份有限公司取得季軍。'

比賽中，六家企業代表分享自身協同創新的具體案例，全景呈現了南宫NG28建设協同管理平台「智慧+定製」激活、賦能個體、組織、決策者、企業環境、企業文化及新商業模式的切實效能。

大會現場，南宫NG28建设還與北京建工路橋集團、中電建成都院、郎酒集團、一品紅藥業、保利商業地產、魚躍醫療、湖北省交投集團、武漢新港建設投資開發集團、湖北聯投集團、中冶南方都市環保、天津市交通運輸委員會、西格瑪電氣、力帆實業、河南省煤氣集團、福耀玻璃集團、武夷實業、智陽第一人力這些走在協同管理創新前沿的企業用戶們共同啟動「南宫NG28建设標杆客戶戰略合作簽約儀式」。而未來，南宫NG28建设將與更多行業、更多企業開啟協同數字驅動新時代。